Акции проктер энд гэмбл: Procter & Gamble (PG) — дивиденды компании, график стоимости акций. Прогноз цены Procter & Gamble (PG) :: РБК Инвестиции

Содержание

Procter & Gamble (PG) — дивиденды компании, график стоимости акций. Прогноз цены Procter & Gamble (PG) :: РБК Инвестиции

Выводим дату закрытия реестра акционеров. Чтобы успеть получить дивиденды по акции, необходимо успеть купить её не менее чем за 2 торговых дня до указанной даты

23 июля 2021 0,8698 0,624% 23 апреля 2021 0,8698 0,649% 22 января 2021 0,7907 0,607% 23 октября 2020 0,7907 0,555% 24 апреля 2020 0,7907 0,666% 24 января 2020 0,7459 0,592% 18 октября 2019 0,7459 0,636% 19 июля 2019 0,7459 0,644% 19 апреля 2019 0,75 0,707% 18 января 2019 0,72 0,787% 19 октября 2018 0,72 0,839% 20 июля 2018 0,7172 0,909% 20 апреля 2018 0,7172 0,965% 17 января 2018 0,6896 0,76% 18 октября 2017 0,6896 0,744% 18 июля 2017 0,6896 — 18 апреля 2017 0,6896 — 17 января 2017 0,6695 —

Профиль Проктер энд Гэмбл (PG) — Investing.com

Scott D. Cook 68 2000 Independent Director
Margaret C. Whitman 64 2011 Independent Director
Walter James McNerney 70 2007 Lead Independent Director
Patricia A. Woertz 68 2008 Independent Director
Marc S. Pritchard 59 2008 Chief Brand Officer
Jon R. Moeller 56 2021 Vice Chairman of the Board, Chief Operating Officer
Angela F. Braly 59 2009 Independent Director
Deborah Platt Majoras 57 2010 Chief Legal Officer, Secretary
Terry J. Lundgren 67 2013 Independent Director
David S. Taylor 63 2016 Chairman of the Board, President, Chief Executive Officer
Kathleen B. Fish 2019 Chief Research, Development and Innovation Officer
Carolyn M. Tastad 59 2019 Group President — North America and Chief Sales Officer
Steven D. Bishop 56 2019 Chief Executive Officer — Health Care
Mary Lynn Ferguson-McHugh 61 2019 Chief Executive Officer — Family Care and P&G Ventures
Francis S. Blake 71 2015 Independent Director
Matthew S. Price 52 2015 President — Greater China Selling and Market Operations
Gary A. Coombe 55 2019 Chief Executive Officer — Grooming
Julio N. Nemeth 60 2019 Chief Product Supply Officer
Juan Fernando Posada 56 2015 President — Latin America Selling and Market Operations
Magesvaran Suranjan 47 2019 President – Asia Pacific, Middle East and Africa
R. Alexandra Keith 53 2019 Chief Executive Officer — Beauty
Amy L. Chang 42 2017 Independent Director
Joseph S. Jimenez 62 2018 Independent Director
Nelson Peltz 78 2018 Independent Director
Fama Francisco 51 2018 Chief Executive Officer — Baby and Feminine Care
M. Tracey Grabowski 51 2018 Chief Human Resource Officer
Shailesh G. Jejurikar 54 2018 Chief Executive Officer — Fabric and Home Care
Laura Becker 2019 President — Global Business Services
Craig Buchholz 2018 Chief Communications Officer and Vice President – Communications, Personal Health Care and Oral Care
Jennifer Davis 2019 President — Feminine Care
Philip J. Duncan 2008 Chief Design Officer
Thomas M. Finn 2009 President — Personal Health Care
Henry Karamanoukian 2019 President, Go-to-Market, China and Hair Care, Greater China
Shelly McNamara 2019 Senior Vice President of Human Resources
Sundar G. Raman 2019 President — Fabric Care, North America and P&G Professional, Global
Mindy Sherwood 2019 President, Global Walmart
Kirti Singh 2018 Chief Analytics and Insights Officer
Markus Strobel 2017 President — Skin & Personal Care
Loic Tassel 2019 President — Europe
Monica Turner 2019 Senior Vice President — Sales, North America
Vittorio Cretella 2020 Chief Information Officer
Debra L. Lee 66 2020 Independent Director
Christine M. McCarthy 65 2019 Independent Director
Andre Schulten 50 2021 Chief Financial Officer
B. Marc Allen 2021 Independent Director

стоимость акций на сегодня, график котировок PG, динамика курса онлайн, прогноз цены акций Procter & Gamble

Предлагаем рассмотреть идею в акциях Activision Blizzard от уровня $93 с целью $100 на срок до 2 месяцев. Потенциальная доходность — 7,5%.

Отталкиваемся от технической картины, а именно нахождения бумаг в боковике. Ограничиваем убытки стоп-лимитом на уровне $89. Стоит отметить, что закрывать позиции по стоп-заявке будем только в том случае, если цена устойчиво закрепится ниже $89, обычный небольшой пробой считаться не будет.

Почему интересны акции

• Пандемия усилила спрос на компьютерные, консольные и мобильные игры. Компания работает на всех этих платформах и занимается выпуском новых проектов и перевыпуском старых. Особенно перспективно выглядит рынок мобильный рынок, куда компания планирует перевести практически все свои франшизы.

• Рынок мобильных игр остается самым крупным. Ожидается, что он продолжит расти в этом и следующих годах. А вот игры для ПК и консолей могут сдать позиции в 2021 г. и восстановиться лишь в следующем году.

• У компании в рукаве прямо сейчас есть очень популярные рабочие проекты — например, различные серии игр Call of Duty.

• Activision имеет положительный денежный поток, сильный баланс со значительными денежными средствами и стабильной прибылью.

• Уолл-стрит также ожидает сильных результатов от компании. 25 из 34 рекомендаций на покупку, 3 — держать и ни одной на продажу. Средний таргет — $116,2, а варьируется он в рамках $85–145,3.

• С технической стороны боковик длится уже длительное время. Сейчас акции активно тестируют 21-дневную скользящую среднюю. Ее преодоление открывает возможности для роста в краткосрочной перспективе.

• В начале августа компания опубликует финансовый отчет за II квартал 2021 г. Ближе к этой дате покупатели могут активизироваться, так как ожидаются весьма сильные результаты и информация по проектам компании.

Риски

• Пока существенных драйверов роста нет, с технической стороны не исключен спуск под нижнюю границу боковика — под $89. Если он окажется не ложным, то снижение может ускориться.

• Хотя бумаги и могут проявить устойчивость при снижении рынка США, риски общей коррекции все же присутствуют, что связано с ростом инфляции.

• Появление триггеров к сокращению активных пользователей из-за снижающегося влияния пандемии, то есть снижение спроса на игры и замена их на другие развлечения.

• Кризис полупроводников создает давление на производителей видеокарт, чипов и консолей, что потенциально негативно влияет на продажи игр.

БКС Мир инвестиций

Акции Procter & Gamble PG-RM график, цена акции, архив котировок

Добавление акции в WL

Добавление бумаги в Watchlist невозможно, так как по ней отсутствуют котировки от бирж.

Procter & Gamble, страна — США

Отсутствуют данные по торгам

Можно переключить отображение данных график | таблица

Данные для сравнения за выбранный период не доступны

Показать логотип

Источник информации – ПАО «Московская биржа». Дальнейшее распространение биржевой информации запрещено без предварительного согласования с ПАО «Московская биржа».

{{ getDirectory(props.value).ttl }}

Источник информации – ПАО «Московская биржа». Дальнейшее распространение биржевой информации запрещено без предварительного согласования с ПАО «Московская биржа».

Найдено более 2 500 записей, пожалуйста, уточните запрос.

{{ exportErrorMsg }}

Последние данные на

Параметры акции

{{ props.value }}

{{ getDirectory(props.value).ttl }} Зарегистрируйтесь
для получения доступа

ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И ИНВЕСТОРОВ

  • Полное покрытие мировых рынков облигаций и акций
  • Свыше 20 000 индексов по рынкам акций, облигаций, товарному рынку и макроэкономике
  • Рейтинги всех глобальных и страновых рейтинговых агентств
  • Отчетность эмитентов по МСФО и локальным стандартам
  • Высокая скорость работы, интуитивный интерфейс, отличные графические возможности
  • Доступ через сайт, мобильное приложение, надстройку для MS Excel
  • Надежные источники данных
  • Расширенные возможности поиска и отслеживания динамики финансовых инструментов
Зарегистрируйтесь
для получения доступа

ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И ИНВЕСТОРОВ

  • Полное покрытие мировых рынков облигаций и акций
  • Свыше 20 000 индексов по рынкам акций, облигаций, товарному рынку и макроэкономике
  • Рейтинги всех глобальных и страновых рейтинговых агентств
  • Отчетность эмитентов по МСФО и локальным стандартам
  • Высокая скорость работы, интуитивный интерфейс, отличные графические возможности
  • Доступ через сайт, мобильное приложение, надстройку для MS Excel
  • Надежные источники данных
  • Расширенные возможности поиска и отслеживания динамики финансовых инструментов

Акции Procter & Gamble упали несмотря на третий квартал подряд очень сильного роста

Результаты P&G за 3-ий квартал оказались лучше ожиданий, компания повысила прогноз по продажам на весь 2019 год. Однако сохранила широкий диапазон роста прогнозируемой прибыли на акцию с 3% до 8% в этом году, что вызывает некоторые беспокойства Уолл-стрит.

Во вторник Procter & Gamble (PG) сообщила о квартальных доходах и прибыли, которые превзошли ожидания аналитиков, поскольку потребители продолжают демонстрировать высокий спрос на продукты компании даже после повышения цен в начале этого года.

“Несмотря на опасения возможного замедления экономического роста, P&G продолжает демонстрировать сильный рост в Китае и США”, — сказал финансовый директор Джон Мёллер в интервью с CNBC.

Компания заработала $1,06 прибыли на акцию за 3 квартал, что на $0,03 лучше, чем аналитическая оценка в $1,03 и на 6% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Чистая прибыль выросла до $2,75 млрд. Базовая прибыль на акцию без учета курсов валют увеличилась на 15%. Также руководство отметило, что операционная рентабельность сократилась до 19,9%.

Общий доход за квартал вырос на 1,22% до $16,46 млрд., выше ожидаемого $16,37 млрд. Более высокие цены в широком спектре категорий помогли получить лучшие показатели по доходам, это подтверждает, что потребители готовы платить больше.

Компания сообщила, что ее органические продажи, которые исключают доходы от приобретений и валютных эффектов, выросли на 5% по сравнению с прошлым годом.

Подразделение красоты компании продолжило демонстрировать высокие результаты благодаря значительному росту линии по уходу за кожей SK-II. Органические продажи косметики выросли на 9% в прошлом квартале, более быстрыми темпами по сравнению с тремя месяцами ранее. Бизнес в сфере здравоохранения расширился благодаря добавлению внебиржевого бизнеса Merck, а также в сегменте тканей и товаров для дома. Органические продажи в сегменте груминга упали на 1% по сравнению со снижением во втором квартале на 3%.

Основные расходы на продажи, общие и административные расходы (SG&A) в процентах от продаж выросли на 70 б.п. до 28,6%. Кроме того, нейтральные по отношению к валюте основные затраты на SG&A выросли на 30 б.п., поскольку рост продаж и экономия на расходах были более чем компенсированы маркетинговыми реинвестициями и инфляцией.

Procter & Gamble завершила отчетный квартал с денежными средствами и их эквивалентами в размере $2 738 млн., долговой задолженностью в размере $21 359 млн. и общим собственным капиталом в размере $55 552 млн.

Денежный поток от операционной деятельности за первые 9 месяцев 2019 финансового года составил $11 091 млн. Операционный денежный поток за 3-ий финансовый квартал составил $3,5 млрд., а производительность свободных денежных потоков составила 100%. Кроме того, компания вернула своим акционерам почти $3,1 млрд. путем выплаты дивидендов на сумму $1,9 млрд. и выкупа акций примерно на $1,3 млрд.

«Мы добились еще одной четверти устойчивого роста органических продаж, что позволило нам еще больше улучшить наш прогноз на год», — сказал генеральный директор Дэвид Тейлор. «Денежный поток также остается сильным, поддерживая повышение нашей цели по производительности труда и расширяя наш многолетний опыт увеличения дивидендов. Наше внимание к превосходству, производительности и улучшению организации и культуры P&G дает улучшенные результаты, несмотря на сложную конкурентную и макроэкономическую среду».

Прогноз на 2019 год

P&G заявила, что в настоящее время ожидает, что ее органические продажи в 2019 году вырастут на 4%, по сравнению с предыдущим прогнозом в от 2% до 4%. Ожидается, что общий объем продаж останется на уровне 1% по сравнению с 2018 годом.

Компания также заявила, что планирует выплатить в этом году более $7 млрд. дивидендов и выкупить около $5 млрд. акций.

Тем не менее, акции упали, так как компания сохранила широкий диапазон прогнозируемой прибыли на акцию от 3% до 8% в этом году.

Аналитик Wells Fargo Бонни Херцог сказала, что широкий диапазон «может вызвать некоторые беспокойства и нуждается в некотором объяснении».

Инвестиции в акции The Procter & Gamble Company

The Procter & Gamble Company — американская транснациональная компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Акции компании учитываются при расчёте промышленного индекса Доу-Джонса. Компания занимает 34-е место в списке Fortune 500 (2016 год). P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают $8 млрд. Штаб-квартира компании расположена в Цинциннати (штат Огайо).

Компания имеет представительства в 70 странах, её продукция продаётся в 180 странах. Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компании принадлежит четыре региональных офиса и два завода. Главный российский офис находится в Москве.

Входит в группу из около 500 компаний и неправительственных организаций, составляющих Коалицию глобального лидерства США.

Собственники и руководство

Компания является публичной, её акции обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже и принимаются при расчёте промышленного индекса Доу-Джонса. Рыночная капитализация P&G на 1 января 2017 года составляет 225 млрд.

По состоянию на 2017 год 61% акций компании принадлежит институциональным инвесторам, самые крупные держатели из них:The Vanguard Group, BlackRock, State Street Corporation.

В совет директоров компании входят 13 человек, среди них топ-менеджеры таких компаний, как American Express и Boeing. Совет состоит из четырёх комитетов:

  • комитет по аудиту занимается оценкой рисков, контролем финансовой отчётности, выполняет функции внутреннего аудита
  • комитет по управлению и корпоративной ответственности занимается общими принципами корпоративного управления и выработкой рекомендаций по корпоративной социальной ответственности
  • комитет по компенсациям и развитию отвечает за политику компенсаций, а также отвечает за развитие и оценку топ-менеджеров P&G
  • комитет по инновациям и технологии вырабатывает подход компании к технической и коммерческой инновационной деятельности.

Посты председателя совета директоров, генерального директора (CEO) и президента компании с 2016 года совмещает Дэвид Тэйлор, который работает в компании с 1980 года.

Деятельность

Основные подразделения:

  • Fabric & Home Care (моющие средства) — производство стиральных порошков, моющих и чистящих средств в этих категориях компания занимает 25—30 % мирового рынка основные торговые марки — Tide, Ariel, Downy, Gain, Cascade, Dawn, Febreze, Mr. Clean, Swiffer доля в выручке в 2016 году составила 32 %, в чистой прибыли — 27 %.
  • Baby, Feminine & Family Care (детская и женская гигиена) — одноразовые подгузники (30 % мирового рынка), средства женской гигиены (25 % мирового рынка), туалетная бумага и бумажные полотенца (только в Северной Америке, 40 % рынка) основные торговые марки — Luvs, Pampers, Always, Tampax, Bounty, Charmin доля в выручке в 2016 году составила 28 %, в чистой прибыли — 26 %.
  • Beauty (красота) — средства для ухода за волосами и кожей, дезодоранты основные торговые марки — Head & Shoulders, Pantene, Rejoice, Safeguard, Old Spice, Olay, SK-II доля в выручке в 2016 году составила 18 %, в чистой прибыли — 20 %.
  • Grooming (уход за собой) — средства для бритья (Gillette, Venus, Braun, Fusion, Mach4, Prestobarba доля на мировом рынке составляет 65 %) и бытовая техника (Braun) доля в выручке в 2016 году составила 11 %, в чистой прибыли — 15 %.
  • Health Care (здоровье) — товары для ухода за ротовой полостью (Crest, Oral-B), витамины, другие пищевые добавки и безрецептурные лекарства (Prilosec, Vicks, в партнёрстве с Teva Pharmaceuticals Ltd) доля в выручке в 2016 году составила 11 %, в чистой прибыли — 12 %.

Также в компании существуют 4 функциональных департамента:

  • Global Business Units (GBUs) — основной фокус деятельности направлен на работу с потребителями, брендами и конкурентами на глобальном уровне. Ответственны за инновационные внедрения, прибыль и показатели перед инвесторами.
  • Market Development Organizations (MDOs) — ответственны за детальное изучение специфики потребителя и поставщика на каждом рынке P&G, отвечают за локальное применение глобальных инициатив, исходящих от GBU.
  • Global Business Services (GBS) — отвечают за поддержку бизнеса P&G, в том числе за снижение стоимости цепочек взаимодействия с партнерами для обеспечения конкурентоспособности корпорации
  • Lean Corporate Functions (CF) — должны следить за постоянным внедрением функциональных инноваций и улучшением возможностей в организации

Продукция

P&G считается компанией-основателем системы управления брендами. В 1931 году термин «бренд-менеджмент» впервые появился в служебной записке сотрудника рекламного отдела компании Нейла МакЭлроя. В настоящее время компании принадлежит 23 бренда с мировыми продажами, превышающими 1 миллиард американских долларов, а также ещё 20 брендов с продажами выше 500 миллионов долларов. Именно эти 43 бренда являются локомотивом роста компании и обеспечивают ежегодный рост продаж в размере 10 %.

Основные бренды компании:

  • моющие и чистящие средства Fairy, Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft,
  • детские подгузники Pampers, средства женской гигиены Always, Alldays, Tampax, Discreet, Naturella,
  • средства для ухода за волосами Wash & Go, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essense, Wella, Londa,
  • средства для ухода за телом и парфюмерия Camay (до 2015 года), Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Hugo Boss (по лицензии Hugo Boss AG), Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini,
  • средства для ухода за полостью рта Blend-a-Med, Oral-B, Crest,
  • косметические средства Cover Girl, Max Factor,
  • бритвы Gillette, Venus,
  • бытовая техника Braun, Eukanuba и многое другое.

Конкуренты

Основные конкуренты Procter & Gamble — глобальные производители бытовой химии и товаров личной гигиены:

  • Colgate-Palmolive — зубные пасты и щётки (Colgate, Elmex), мыло и гель для душа (Palmolive), дезодоранты (Mennen, Lady Speed Stick), корма для животных (Hill’s), бытовая химия (Ajax)
  • Unilever — шампунь (Clear, Sunsilk), зубные пасты (Signal), дезодоранты (Rexona, Axe), мыло и гель для душа (Dove)
  • L’Oreal — шампунь (Fructis, Elseve), уход за кожей (L’Oreal Paris), косметика (Maybelline), дезодоранты (Garnier), средства для укладки волос (Studio Line), краски для волос (L’Oreal Paris)
  • Schwarzkopf / Henkel — средства для укладки волос (Taft, got2b), краски для волос (Palette), шампуни (Schauma, Gliss Kur), дезодоранты, гели для душа, мыло (Fa), уход за кожей (Diademine)
  • Henkel — стиральные порошки (Persil, Losk, Deni, Пемос), кондиционеры для белья (Ласка, Vernel), средства для мытья посуды (Пемолюкс, Pril), бытовая химия (Bref)
  • Reckitt Benckiser — отбеливатели и чистка дома (Vanish, Cillit, Harpic), средства от кашля (Strepsils), средства для депиляции (Veet)
  • Kimberly-Clark — женская гигиена (Kotex), одноразовые подгузники (Huggies), туалетная бумага (Cottonelle)

Procter & Gamble в России

Procter & Gamble является одним из крупнейших иностранных инвесторов в российскую экономику, работая в стране с 1991 года. По состоянию на середину 2017 года на территории России компании производила свою продукцию на двух предприятиях:

  • комбинат бытовой химии ООО «Проктер энд Гэмбл-Новомосковск» в Новомосковске (Тульская область), крупнейшее в мире производство P&G, специализирующееся на производстве чистящих и моющих средств Ariel, Tide, «Миф», Tix, Ace, Lenor, Comet, Fairy, Mr.Proper, а также детских одноразовых подгузников Pampers
  • ЗАО «Петербург Продактс Интернешнл» в Санкт-Петербурге, специализирующееся на производстве одноразовых бритвенных станков, сменных картриджей и традиционных двусторонних лезвий Gillette.

Ранее, в 2016 году, P&G продала завод «Капелла» в Нижегородской области в рамках сделки по продаже части косметического бизнеса.

Компания имеет 4 офиса в Москве и 4 региональных представительства (в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на Дону и Екатеринбурге).

По словам руководителя компании, выручка от продаж Procter & Gamble в России превышает $1 млрд в год (на 2008 год — уже $2 млрд).

Годовой оборот в России в 2006 году на рынке парфюмерии составляет порядка $60 млн в оптовых ценах или $135 млн в розничных.

На рынке моющих средств Procter & Gamble в России занимает более 40 %, на рынке детской гигиены — 50 %, на рынке бритв — 70 %, женской гигиены — 30 %.

По информации на июнь 2017 года, около 20 % производимой в России продукции компания экспортировала в 18 стран мира на Ближнем Востоке, в Средней Азии, Восточной и Западной Европе.

P&G в России также ведёт благотворительную деятельность. В частности, компания профинансировала строительство детских спортивных и оздоровительных центров в Новомосковске и Дзержинске, а также закупку оборудования для больниц в тех же городах.

Как купить акции Procter & Gamble физическому лицу?

«Магнит», Procter & Gamble и Дима Билан превратили использованную пластиковую упаковку в детскую площадку

В Краснодаре открылась первая детская площадка, построенная из переработанного пластика в рамках программы P&G «Подари пластику вторую жизнь».

В импровизированной церемонии открытия принял участие посол кампании «Подари пластику вторую жизнь» Дима Билан. В 2020 году он привлек внимание к социально-экологической акции по сбору пластиковых отходов, выпустив первый в России эко-манифест об ответственности общества за сохранение планеты.

Материалом для создания детской площадки послужила использованная пластиковая упаковка, собранная, в том числе через крупнейшую в России негосударственную сеть фандоматов, которую в 2020 году запустили компания Procter & Gamble и сеть розничных магазинов «Магнит».

Для дальнейшего развития инфраструктуры по приему вторсырья в рамках программы «Подари пластику вторую жизнь» будет установлено более 100 эко-корзин для сбора трудноперерабатываемого пластика (мягкая пластиковая упаковка, сменные блоки, зубные щетки). Точки появятся в магазинах сети «Магнит» в Москве, Казани, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Санкт-Петербурге.


«На наших глазах общество становится все более ответственным. Мы рады быть частью кампании, которая поддерживает экологические стремления потребителей и рассказывает о простых, но важных способах снизить негативное воздействие на природу. Программа по переработке пластика полностью соответствует целям по сохранению окружающей среды, заложенным в Стратегии устойчивого развития «Магнита» до 2025 года», — подчеркивает президент, генеральный директор розничной сети «Магнит» Ян Дюннинг.

«Пластиковые отходы — одна из самых острых экологических проблем в России и в мире. Наша компания нацелена на то, чтобы совместно с партнерами внести существенный вклад в ее решение и через социально-экологические программы формировать правильные эко-привычки у потребителей, вдохновлять покупателей на ответственное потребление, наглядно демонстрируя, как из использованной упаковки можно создать новую детскую площадку. В своем недавнем ежегодном отчете о корпоративной социальной ответственности мы пообещали оставаться лидерами позитивных перемен. Осознанное отношение к использованной пластиковой упаковке — как раз одна из таких перемен», — отмечает Сотириос Маринидис, глава P&G в Восточной Европе.

Для производства одной площадки из переработанного пластика требуется около 5,5 т сырья, что эквивалентно 138 500 пластиковым бутылкам объемом 1,5 литра. Детские площадки, устанавливаемые в рамках программы «Подари пластику вторую жизнь», проходят проверку на безопасность и полностью соответствуют всем принятым в России стандартам качества.

«Благодаря всем, кто не остался равнодушным к нашему призыву подарить пластику вторую жизнь, на карте Краснодара появилась эта новая яркая площадка. Каждый участник акции по сбору пластиковой упаковки внес свой вклад в сохранение окружающей среды, и я с счастлив, что уже сегодня мы все вместе можем наблюдать конкретные результаты нашего общего дела», — комментирует Дима Билан очередную эко-активацию в рамках программы.

Компания Procter & Gamble не первый год проводит экологические программы, связанные со снижением потребления пластика. Ранее P&G выпустила на российский рынок лимитированные серии средства для мытья посуды Fairy и шампуня Head&Shoulders в бутылках из океанического пластика, собранного волонтерами в океане, реках и других водоемах, а также на пляжах.

Продукция Procter & Gamble все чаще попадает на прилавки в таре из переработанного пластика, а к 2030 году компания собирается производить из пригодного для вторичной переработки пластика всю свою упаковку для российских товаров.

Детские площадки из переработанного пластика появятся не только в Краснодарском крае. С начала июля по конец сентября 2020 года покупатели продукции Procter & Gamble могли отдать свой голос за один из городов России, в которых будут построены такие площадки. Помимо Краснодара, лидерами открытого голосования стали Архангельск и Дзержинск. Площадки там построят к маю 2021 года.

Программа «Подари пластику вторую жизнь» продолжится и в 2021 году: инфраструктурные объекты из переработанного пластика, собранного покупателями, будут установлены еще в нескольких городах России.

С 10 марта по конец июня 2021 покупатели продукции P&G из перерабатываемого пластика, участвующей в акции, смогут отдать свой голос за один из городов России, в которых по итогам голосования будут построены детские площадки из переработанного пластика. В течение 2 недель после начала голосования, города, не указанные в списке, могут подать заявку на участие в акции и вместе с другими претендовать на победу.

Цель кампании «Подари пластику вторую жизнь» — популяризация ответственного потребления и расширение доступной инфраструктуры по сбору и переработке пластиковой тары. В 2020-2021 гг. в рамках этой партнерской инициативы будут установлены 80 фандоматов в Москве, Краснодаре, и Санкт-Петербурге, а создаваемая негосударственная сеть по приему пластиковых отходов станет крупнейшей в России.

Первый из фандоматов открылся в сентябре 2020 года в магазине «Магнит Косметик» в Москве. Инфраструктурным партнером проекта стала ГК «ЭкоТехнологии», которая занимается переработкой сырья.

Один фандомат способен собрать от 200 кг пластиковых отходов в год, таким образом за год сеть из 80 фандоматов будет принимать около 16 тонн пластика для дальнейшей переработки. Партнером программы выступает проект «Полезный город», который предоставляет удобную навигацию по социальным и экологическим сервисам. Благодаря этому потребители смогут легко найти ближайший пункт для сдачи пластика на переработку.

Читайте также:
В ТРЦ «Щёлковском» теперь можно сдать старые или ненужные вещи           

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Procter & Gamble увеличивает продажи различных брендов с помощью мобильных купонов

Procter & Gamble Co. распространяет мобильные купоны для многих своих брендов, чтобы повлиять на решения потребителей о покупке, когда они делают покупки в супермаркетах по всей стране.

Всего P&G предлагает более 70 мобильных купонов, которые можно использовать в таких сетях супермаркетов, как A&P, SuperFresh, Waldbaum’s, The Food Emporium, Pathmark и Harris Teeter. Супермаркеты подключились к Zave Networks и IBM, которые совместно работают над созданием цифровой платформы стимулирования, которая предоставляет мобильные купоны для покупателей, находящихся в пути.

«Покупателям доступны купоны от различных ведущих производителей, включая P&G и General Mills», — сказал Брюс Прайор, вице-президент по маркетингу Zave Networks, Канзас-Сити, Канзас.

«Мы считаем, что рынок цифровых стимулов и мобильных купонов будет продолжать расти быстрыми темпами», — сказал он. «Как ни странно, мы наблюдаем исключительные показатели погашения цифровых купонов, превышающие 40 процентов для некоторых рекламных акций.

Мы считаем, что это можно отнести к простоте использования, а также как к онлайн-, так и к мобильным возможностям, а также к богатому содержанию купонов, которое мы представляем.

Глобальные бренды потребительских товаров P&G включают Always, Bounty, Braun, CoverGirl, Crest, Dawn, Downy, Duracell, Fusion, Gillette, Head & Shoulders, Mister Clean, Olay, Oral B, Pampers, Pantene, Pringles and Tide.

Платформа Zavers Zave Networks предлагает цифровые стимулы в Интернете и на мобильных устройствах, что позволяет потребителям безбумажный обмен купонов.

Компания является бизнес-партнером IBM, и ее платформа будет развернута с приложением IBM ACE для точек продаж, начиная с июля 2011 года.

Мобильные купоны P&G влияют на потребителей
P&G продвигает многие из своих брендов, представленных в супермаркетах, с помощью мобильных купонов, 23 из которых чистые годовые продажи превышают миллиард долларов. Еще 18 имеют объем продаж от 500 миллионов до 1 миллиарда долларов.

Бренд-менеджеры в P&G создали различные цифровые рекламные акции, такие как купон на скидку на продукт.

Бренд P&G предлагает через Zavers диапазон от «Сэкономьте 0,50 доллара» до «Сэкономьте 3 доллара».00. »

Примеры: «Сэкономьте 3 доллара на любом рулоне Charmin 24 или больше или на любой упаковке Mega Roll» и «Сэкономьте 1 доллар на любых двух антиперспирантах / дезодорантах Old Spice».

Другие примеры мобильных купонов P&G включают «Сэкономьте 1 доллар США на одном смягчителе ткани или сушилке Gain» и «Сэкономьте 2 доллара США на одном очищающем средстве для лица Olay».

Купоны представлены и отслеживаются в различных формах цифровых носителей, включая вставки баннеров и видео на ПК и мобильные веб-сайты, сайты P&G, сайты розничных партнеров и http: // www.zavers.com.

«Чтобы раскрыть потенциал этого рынка, поставщики должны использовать существующие процессы в точках продаж, не добавляя времени на обработку или кассу — это четкая стратегия и отличительный признак решения Zavers», — сказал г-н Прайор. «Это просто для потребителя и удобно для кассира».

Везде, где потребитель подключен, будь то в Интернете или на мобильном устройстве в магазине, он может щелкнуть нужный купон, который затем добавляется в их учетную запись Zavers и доступен для использования в режиме реального времени.

Потребители также имеют возможность сохранять желаемые купоны в своих учетных записях с помощью текстовых сообщений.

Во время оформления заказа в участвующем магазине покупатели проводят карту лояльности или используют другой уникальный идентификатор, например свои мобильные устройства.

Отсюда приложение торговой точки извлекает купоны покупателя и автоматически применяет соответствующие скидки, которые проверяются в квитанции.

Кроме того, программное обеспечение Zavers и IBM мгновенно собирает и сообщает данные о погашении в P&G, позволяя компании видеть эффективность продаж рекламной акции, что позволяет корпорации оптимизировать свои маркетинговые вложения.

Предоставляя данные и анализ в режиме реального времени, купонная платформа поддерживает окончательный расчет по купону между P&G и сетями супермаркетов с целью снижения потенциального мошенничества и споров.

«Безбумажная, сквозная платформа удовлетворяет потребности потребителей, розничных продавцов и производителей на протяжении всего жизненного цикла стимула от создания до распространения, погашения и погашения», — сказал г-н Прайор.

«Это позволяет розничным торговцам эффективно запускать предложения цифровых купонов в рамках своих существующих программ лояльности, быстро осуществлять скидки и предложения в реестре и согласовывать предложения с производителями и дистрибьюторами потребительских товаров», — сказал он.

«Розничные торговцы также могут использовать платформу для более быстрого получения скидок и предложений при оформлении заказа, что может помочь повысить удовлетворенность клиентов и их лояльность к магазину, а также потенциально помочь создать новых защитников бренда».

Разъяснение
После того, как эта статья уже была опубликована, Моника Сакамото , руководитель отдела внешних связей по операциям в США и маркетингу в Северной Америке компании Procter & Gamble, Цинциннати, Огайо, ответила на запрос этой публикации следующим заявлением:

P & GeSAVER, программа цифровых купонов P&G, предлагает синдицированные купоны только у Kroger, Safeway, Giant Eagle и A&P.

P & GeSAVER не является программой мобильных купонов и не доставляет купоны напрямую розничным продавцам. Эта программа объединяет купоны на веб-сайт конкретного продавца или в его инструмент для выдачи купонов, чтобы потребители могли использовать свою карту покупателя для загрузки купонов P & GeSAVER.

Это требует партнерства между P&G, розничными продавцами и соответствующими сторонними поставщиками для обеспечения интеграции процессов и технологий. Zavers не является поставщиком P & GeSAVER и не распространяет цифровые купоны P&G.

Final Take
Дэн Бутчер, младший редактор, Mobile Commerce Daily

Продажи P&G растут по мере сокращения рекламной активности и продвижения маркетинга

Краткое:

  • Procter & Gamble (P&G) продемонстрировала рост органических продаж на 5% в третьем квартале 2019 финансового года, что является самым сильным приростом за восемь лет, согласно сообщению. Продажи росли, поскольку компания увеличивала цены, чтобы обратить вспять многолетние попытки предотвратить слабый спрос снижением цен.

  • В прошлом квартале гигант CPG сократил накладные расходы, включая расходы на рекламное агентство и производство, примерно на 165 миллионов долларов, что примерно на 59% больше, чем в предыдущем квартале, и продолжает реинвестировать сэкономленные средства в маркетинг, сообщает Ad Age. Финансовый директор Джон Мёллер в интервью для СМИ сказал, что доля рекламы в продажах за квартал «немного снизилась», но маркетинговые усилия улучшились. Улучшенные данные и аналитика помогли компании избежать бесполезных расходов на рекламу, охватив большее количество людей, вместо того, чтобы постоянно доставлять одно и то же рекламное сообщение одним и тем же людям.

  • P&G подрывает построение бренда с помощью «индивидуального массового маркетинга с использованием цифровых технологий», — сказал Мёллер. Исполнительный директор также сообщил, что в категории CPG продажи, связанные с рекламной деятельностью, снизились на 5%, в то время как расходы на маркетинг выросли.

Информация:

Последние результаты

P&G показывают, что ее стратегия устранения затрат в цепочке поставок средств массовой информации, в том числе путем перевода бизнеса из агентств в внутренние отделы и реинвестирования сэкономленных средств в маркетинг, продолжает приносить результаты.Мёллер сообщил, что за последние четыре года P&G сэкономила около 1 миллиарда долларов на гонорарах агентств и затратах на производство рекламы, и предположил, что в ближайшее время будут сокращены дополнительные расходы.

«Мы видим больший потенциал экономии в этих областях наряду с большей эффективностью и действенностью доставки мультимедиа», — сказал Меллер во время телефонной конференции с аналитиками.

В прошлом году компания P&G представила новую медиа-модель, которая перенесла большую часть своей маркетинговой работы на внутренние, предоставив ей больший контроль и гибкость в медиапланировании, цифровых покупках и инвестициях в programmatic.P&G провела раунд внутренних заявок на участие в некоторых направлениях своего медиа-бизнеса, вместо того, чтобы проводить традиционную формальную проверку. В процесс были включены действующие магазины Hearts & Science и Carat, а также собственная команда P&G, которые участвовали в торгах по семи категориям в североамериканском бизнесе P&G, включая уход за тканями, уход за полостью рта, женский уход, личное здоровье, уход на дому, уход за кожей и уход за ребенком.

Комментарии финансового директора также свидетельствуют о том, что в категории CPG рекламные продажи снижаются, поскольку бренды больше сосредотачиваются на создании своих брендов с помощью маркетинга, который привлекает потребителей и подчеркивает ценность брендов.

P&G входит в число компаний, производящих фасованные товары, которые проверяют готовность потребителей платить больше денег за крупные бренды по мере роста экономики и роста заработной платы самыми быстрыми темпами за последние 10 лет. Kimberly-Clark, производитель подгузников Huggies и туалетной бумаги Cottonelle, и Unilever, продающая мыло Dove и майонез Hellmann, также сообщили о росте продаж, обусловленном более высокими ценами, сообщает The Wall Street Journal. Перекладывая больше затрат на потребителей, бренды демонстрируют большую уверенность после многих лет нежелания повышать цены во время слабого восстановления экономики.Бренды также столкнулись с давлением со стороны более дешевых торговых марок и онлайн-конкурентов.

Забегая вперед, P&G прогнозирует более тяжелую операционную среду в следующем финансовом году, который начнется в июле. Рост затрат на транспортировку и материалы станет испытанием на способность компании значительно повышать цены для сохранения рентабельности. Как заявил на этой неделе генеральный директор Kimberly-Clark Майкл Сюй, генеральный директор Kimberly-Clark Майкл Сюй во время телефонной конференции, цены под частными торговыми марками и более мелкие бренды сохраняют свои цены на прежнем уровне.По сообщению Pymnts.com, крупнейший в мире розничный торговец Walmart и крупнейшая компания электронной коммерции Amazon увеличили в прошлом году предложения под частной торговой маркой, чтобы повысить маржу продаж и снизить цены на продукцию известных брендов.

Чистый объем продаж P&G за квартал вырос на 1% до 16,46 млрд долларов США, при этом колебания курсов валют оказали негативное влияние на годовые сравнения. Прибыль компании выросла на 9% до 2,75 млрд долларов с 2,51 млрд долларов годом ранее. Руководство P&G повысило прогноз по органическому росту продаж до 4% с предыдущего прогноза в январе от 2% до 4%.

Скидка

$ 3 на купон Procter & Gamble (2 промокода) июль 2021 г.

Где я могу найти купоны Procter & Gamble?

Procter & Gamble предлагает купоны и промокоды, перечисленные на этой странице. Ищите коды купонов, отмеченные зеленой этикеткой с подтверждением, для действующих сегодня промокодов Procter & Gamble. Вы также можете найти здесь распродажи и другие рекламные акции для Procter & Gamble.

Как использовать код скидки Procter & Gamble?

Сначала скопируйте код скидки, щелкнув код на этой странице. Затем перейдите на веб-сайт Procter & Gamble по адресу us.pg.com и введите код в поле ввода кода купона во время оформления заказа. Вы увидите либо сообщение о подтверждении ваших сбережений, либо сообщение об ошибке, если код не сработал.

Промокод My Procter & Gamble не сработал.Что я могу сделать?

Для некоторых кодов купонов есть особые требования или исключения. Нажмите «просмотреть ограничения» рядом с кодом купона на этой странице, чтобы узнать больше. При необходимости попробуйте использовать несколько кодов Procter & Gamble на этой странице, пока не найдете тот, который позволяет использовать скидку.

Какой на сегодня лучший купон Procter & Gamble?

Самый большой на сегодняшний день промокод Procter & Gamble со скидкой 3 доллара. Купоны, которые вы видите вверху этой страницы, всегда будут отображать в первую очередь лучшие коды скидок Procter & Gamble.Как правило, лучшие коды — это специальные предложения для всех магазинов, которые можно использовать для любых покупок на us.pg.com. Также ищите промокоды Procter & Gamble с самым большим процентом скидки.

Как часто Procter & Gamble предлагает онлайн-купоны?

Procter & Gamble выдает коды купонов немного реже, чем другие веб-сайты. Мы часто проверяем наличие новых кодов Procter & Gamble, поэтому просто загляните на эту страницу, чтобы найти последние доступные купоны Procter & Gamble.

Сколько купонов предлагает сегодня Procter & Gamble?

В настоящее время Procter & Gamble использует 0 промо-кодов и 1 общее предложение, которые можно использовать для экономии на их веб-сайте us.pg.com.

Costco P&G Купи 100 долларов и получи 25 долларов по карте

Акция Procter & Gamble возвращается в Costco, начиная с сегодняшнего дня! Даты проведения акции — со 2 по 27 сентября.Когда вы покупаете 100 долларов США избранных продуктов P&G (после скидок и до налогов) в магазинах Costco в США или через Интернет, вы получаете карту магазина Costco на 25 долларов. Покупки можно разделить на несколько покупок в Интернете или на складе, что делает акцию очень доступной!

Как вы увидите ниже, мы насчитали 27 различных товаров P&G, которые сейчас продаются в сентябрьской купонной книге. Таким образом, вы не только получаете отличную скидку на эти товары, но и экономите еще больше, получая дополнительно 25 долларов.Если все, что нужно, — это захватить лишнюю пачку туалетной бумаги или бумажных полотенец, чтобы уложиться в 100 долларов, то мы бы сказали, что это отличное вложение.

На первый взгляд может показаться, что тратить 100 долларов на продукты P&G в течение месяца может показаться большой суммой. Оказывается, после некоторого анализа это совсем не сложно! Между всеми подходящими товарами (70+) и большими объемами, которые продает Costco, вы достигнете 100 долларов в мгновение ока, вероятно, даже не пытаясь. Не могли бы вы запастись картриджами для бритья Gillette? Это около 45 долларов.А как насчет стирального порошка Tide? Это еще 30+ долларов. Как насчет туалетной бумаги или бумажных полотенец? Это примерно 25 долларов каждая. Crest 3D Whitestrips дешевле 12 долларов, что по-прежнему составляет около 30 долларов после купона. P&G охватывает множество других категорий, и мы разберем их позже.

Чтобы заключить сделку, просто выполните следующие действия:

  1. Купите 100 долларов США избранных продуктов P&G
  2. Отправьте копию чека (ов) на сайте www.GetPGoffer.com
  3. Получите карту магазина Costco на 25 долларов

Вы можете подумать: «Это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, в чем подвох?» Единственная загвоздка, которую мы видим, — это то, что есть несколько исключений, например, все позиции P&G стоимостью более 75 долларов.Сюда входят продукты Braun, средства для ухода за кожей SK-II и некоторые упаковки электрических зубных щеток Oral-B. В остальном это выглядит как настоящая прямая акция.

Есть еще пара интересных примечаний к сделкам, которые вы, возможно, захотите узнать. Во-первых, если вы квалифицируетесь дважды или больше, вы можете получить максимум 2 карты магазина по 25 долларов США. Во-вторых, это касается покупок на складах Costco, Costco.com, CostcoBusinessDelivery.com и даже в Instacart! Наконец, вы должны отправить свои квитанции до 30.10.20.

Мы определенно собираемся запастись некоторыми предметами для дома, чтобы получить бесплатную карту магазина Costco на 25 долларов.Нам очень нравятся жидкое мыло для посуды и мыло для рук Dawn, поэтому мы собираемся купить пару бутылочек. Мы также используем зубную пасту Crest Complete Extra Whitening Toothpaste, так что с таким же успехом можно взять другую коробку. С приближением зимы (и началом сезона простуды и гриппа) сейчас самое подходящее время, чтобы подготовиться к DayQuil и NyQuil. Кроме того, покупка дезодоранта в Costco всегда выгодна, поэтому мы запасемся и там. Надеюсь, мы сможем найти и туалетную бумагу Charmin. Какие предметы домашнего обихода вы собираетесь приобрести, чтобы пройти квалификацию на 100 долларов?

Соответствующие критериям товары P&G, которые сейчас продаются в сентябрьской купонной книге:

  • Tide PODS Spring Meadow HE Laundry Detergent Скидка 168ct $ 10
  • Bounce Dryer Sheets 2 / 160ct $ 10 off
  • Febreze Air Effects Variety Pack Скидка 4ct $ 2
  • Febreze Ткань Refresher Extra Strength + Ocean Скидка 2 доллара
  • Mr.Clean Magic Eraser Variety Pack — 3 доллара.
  • Tide Ultra Concentrated Free & Gentle HE. Жидкое средство для стирки. Скидка 5. Scent Booster Beads Скидка 3 $
  • Downy Infusions Успокаивающий кондиционер для белья Скидка 2 $
  • Swiffer Sweeper Влажные салфетки для мытья полов Скидка 3,20 $
  • Febreze Автомобильные освежители воздуха Vent Clips Скидка 2 $
  • Head & Shoulders 2-in-1 Полный уход за кожей головы $ 3.Скидка 50
  • Crest Complete Extra Whitening + Scope Advanced Toothpaste Скидка 4 доллара
  • Моющее средство для посудомоечной машины Cascade Platinum ActionPacs Скидка 5 долларов США
  • Dawn Powerwash Fresh Scent Cleaner для посуды Скидка 2 доллара
  • Зубные щетки Oral-B Cross Action Advanced со скидкой 5 долларов
  • Gillette Advanced Clear Gel Антиперспирант 5/3,8 унции со скидкой 4 доллара
  • Secret Ultimate Protection Антиперспирант 4/2,6 унции со скидкой 4 доллара
  • Vicks NyQuil Severe Liquid Original и / или Berry со скидкой 3/12 жидких унций 4 доллара
  • Vicks DayQuil 48ct NyQuil 24ct Severe LiquiCaps Combo Pack со скидкой 4 доллара
  • Crest 3D Whitestrips Professional Effects со скидкой 12 долларов
  • Oral-B Glide Advanced Floss со скидкой 4 доллара
  • Olay Regenerist Retinol 24 Moisturizer со скидкой 12 долларов
  • Olay Complete Sensitive Plus Moisturizer со скидкой 5 долларов
  • Olay Total Effects Moisturizer со скидкой 10 долларов
  • Olay Ultra Moisturizer Plus Body Wash Скидка 4 $

Участвующие бренды P&G:

Участвующие P&G Бренды

  • Align
  • Always
  • Bounce
  • Bounty
  • Cascade
  • Charmin
  • Crest
  • Dawn
  • Downy
  • Downy Unstopables
  • Febreze
  • Gain
  • Gillette Met
  • Head
  • г.Clean
  • Olay
  • Old Spice
  • Oral B (кроме случаев, указанных ниже)
  • Pantene
  • Pepto-Bismol
  • Prilosec
  • Secret
  • Swiffer
  • Tampax
  • Tide
  • Venus
  • Vicks
Выбор зависит от местоположения. Исключено: все товары P&G стоимостью более 75 долларов США, Braun, SK-II, Oral-B 2000 и Oral-B 6000.

Что делать, если у меня возникнут дополнительные вопросы о рекламной акции P&G?

FAQ на официальном сайте отвечает на все ваши вопросы.Также есть контактная форма, если вы все еще не можете найти то, что ищете.

Какие продукты P&G вы рассмотрели, о которых мы могли бы узнать больше?

Отличный вопрос! Мы рассмотрели следующие продукты P&G:

Что делать, если я забыл сохранить квитанцию ​​?!

Вы можете подойти к стойке членства Costco на вашем складе и получить копию квитанции.

Это 100 долларов, включая налоги? Это до цены купона или после цены купона?

Общая сумма в 100 долларов не включает налоги и является ценой после купона.

со своего сайта.

Потратьте 50 долларов на отдельные товары P&G, получите 15 долларов назад

BJ’s предлагает новую акцию на некоторые товары P&G. Эта распродажа будет проходить с 27.04.21 по 26.05.21.
После скидок. По одному на транзакцию.

Эти рекламные акции P&G работают так: вы должны быть участником BJ и потратить 50 долларов на участвующие бренды P&G в BJ за ОДНУ транзакцию.

(Не участник? Зарегистрируйтесь всего за 25 долларов на весь год здесь.Необходимо продлить, получите предложение за 25 долларов здесь. )

Вы также должны выполнить требование о расходах в размере 50 долларов. ПОСЛЕ купонов и скидок. Это ключ. Что-то меньшее не принесет вам подарочной карты.

PLUS Зарегистрируйтесь здесь для получения вознаграждений P&G, чтобы получать большие вознаграждения и выигрывать бесплатный продукт.

Вот особенности

этой акции P&G в оптовом клубе BJs.

Акции P&G последние несколько раз менялись.Некоторые не являются поклонниками загрузки квитанции и хотели бы, чтобы она вернулась к подключению вашей членской карты BJs, чтобы узнать, купили ли вы подходящие товары.

Шаг 1. Потратьте 50 долларов на выбранные предметы в период с 27 апреля по 26 мая 21 года.

Бренды товаров можно найти здесь. Сделку можно сделать онлайн или в клубе. Пока это в ОДНОЙ транзакции.

Я буду делиться идеями по сделкам в нашем разделе о сделках в блоге здесь.

Шаг 2:

Следуйте инструкциям по регистрации. Для начала вам нужно указать адрес электронной почты и загрузить оригинал квитанции о соответствующей покупке онлайн. ЗДЕСЬ. Вы должны отправить квитанцию ​​до 21.06.21.

или b) прислать по почте полное имя, адрес электронной почты, почтовый адрес, номер телефона и дату рождения на карточке 3½ ”x5 ″ и отправить ее вместе с квитанцией о соответствующей покупке (во внешнем почтовом конверте) по адресу: BJ’s $ 15 Предложение, почтовый ящик 251328, Вест Блумфилд, штат Мичиган, 48325, пометка от 11.06.21.

При условии проверки, участнику будет отправлена ​​подарочная карта BJ на $ 15.

Предложение Предметы зависят от наличия и доступны только при наличии запасов.Максимальное количество предложений — 1 предмет на семью. Не действует там, где это запрещено или ограничено законом. Предложение регулируется полными положениями и условиями предложения, доступными по адресу https://bjsspend50get15.com/ . Спонсор оставляет за собой право изменить или отменить Предложение в любое время. Спонсор: Procter & Gamble, One Procter & Gamble Plaza, Цинциннати, Огайо 45202.

Шаг 3:

Получите подарочную карту BJ на 15 долларов.

Подарочная карта

BJ будет отправлена ​​по адресу, указанному при регистрации, в течение 4-6 недель после подтверждения.

Если в прошлом у вас были проблемы с получением подарочной карты для Би Джея, убедитесь, что вы потратили 100 долларов. Это случилось с несколькими читателями, которые думали, что они потратили 50 долларов, но после того, как цифровые купоны BJ были сняты, сумма была немного меньше.

Дайте знать в комментариях, собираетесь ли вы заключать эту сделку или нет?

PLUS Зарегистрируйтесь здесь для получения вознаграждений P&G, чтобы получать большие вознаграждения и выигрывать бесплатный продукт.

Давайте взглянем на несколько продуктов, которые воспользуются этой рекламной акцией.

Гель для душа Old Spice Swagger, 3 кар. $ 14,99

Используйте купон на $ 4/2 на Old Spice или Secret

Дезодорант Secret Fresh Luxe Lavender Deodorant Pack 14,99 $
Pay 10,99 $.

Пищеварительная пробиотическая добавка Align $ 27.98


Используйте купон на $ 9/1
Pay $ 18,99

Мужские 2 в 1 Old Spice Swagger $ 9,99


Используйте купон на $ 4/1
Pay $ 5,99

Окончательная цена: 50 долларов.96


Проктор и Гэмбл ищет сброс сделки

Несмотря на снижение торговых расходов, Проктор и Гэмбл пережили еще один успешный квартал, в основном за счет моделей покупок, связанных с COVID-19. Продажи органических продуктов выросли на 8%, причем рост наблюдался во всех 10 ведущих мировых категориях.

Категория товаров для дома, в которую входят такие бренды, как Cascade, Dawn и Swifter, выросла на 30 процентов. «Уход за полостью рта и семьи», возглавляемый основными компаниями Crest и Bounty, вырос на двузначные цифры.Электронная коммерция выросла на 50% и теперь составляет почти 20% от общего объема продаж — больше, чем Walmart.

«Мы создали сильный импульс задолго до кризиса COVID». Об этом сообщил инвесторам главный операционный директор Джон Р. Мёллер. «В период кризиса мы еще больше укрепили свои позиции. И мы считаем, что у P&G есть хорошие возможности для удовлетворения возросших потребностей и нового поведения потребителей и наших партнеров по розничной торговле и дистрибьюторам в послекризисный период ».

Коронавирус повлиял на стратегию продвижения торговли Проктора и Гэмбла

Ранее в этом году я писал о том, как National Beverage установила категорию газированной воды с LaCroix, но потеряла это преимущество из-за плохой стратегии продвижения торговли.Торговля — непростая часть мира потребительских товаров. Ритейлеры ожидают, что производители будут платить за размещение на полках и другие рекламные мероприятия. Производители платят, потому что а) у них нет выбора и б) объем деятельности превышает затраты на продвижение.

Вот как я определил прицел.

Помимо затрат на производство товара, торговля часто является самой крупной статьей в отчете о прибылях и убытках компании. Типичная CPG-фирма ежегодно тратит от пятнадцати до двадцати процентов валового дохода на торговые расходы, а гиперконкурентные категории тратят более тридцати процентов.Для компании размера National Beverage это потенциально могут быть десятки миллионов долларов, переведенных прямо из их карманов на банковский счет продавца.

У нас немного данных о расходах на торговлю по компаниям и категориям. Это потому, что торговые расходы — это стратегический драйвер для компании, это что-то вроде черного ящика. В 2017 году P&G сообщила о расходах на рекламу и продвижение на сумму около 15 миллиардов долларов при продажах в 68 миллиардов долларов. Это примерно 22%. Ослепленное исследование Чикагского университета, проведенное среди почти 50 000 товаров и 17 000 магазинов, выявило две ключевые тенденции, связанные с объемом и расходами.Около 29 процентов всего объема CPG продается на продвижение, а 20% дохода тратится на торговлю.

Звонок на прошлой неделе раскрыл часть прошлой торговой стратегии P&G и план руководства на будущее.

Джон Мёллер объяснил:

Уровни промо-акции, о которых вы упомянули, вернулись примерно с самых низких точек, которые составляли примерно 17% проданных по промо-акции продуктов, примерно до 26%, так что значительная часть этой промо-акции уже выражена в цифрах. И это для сравнения с докризисным диапазоном в среднем 33%.

Он продолжил:

Сильная поддержка наших брендов является частью нашей модели и будет оставаться частью модели в будущем. Если вы посмотрите на только что завершенный квартал, то с точки зрения маркетинга мы увеличили объем маркетинга примерно на 7% в годовом исчислении. Я считаю, что уровень нашей поддержки, о чем свидетельствует как наша доля прогресса, так и достигнутый нами прогресс, является адекватным. Я бы ни в коем случае не хотел отказываться от них. Но я ожидаю, что они будут в значительной степени двигаться в соответствии с продажами с некоторыми потенциально доступными нам эффективностями.

Перевод. COVID-19 позволил P&G сократить значительные торговые инвестиции, не повлияв на продажи. Они стремятся увеличить инвестиции по мере того, как мир возвращается к нормальной жизни.

Поддержка экспертов — ключ к будущему P&G

Proctor and Gamble была одной из первых CPG-компаний, которые осознали влияние академической поддержки на качество продукции. В 1960 году P&G’s Crest стала первой зубной пастой, получившей одобрение Американской стоматологической ассоциации как эффективное средство против кариеса.Согласно Rising Tide, подробному исследованию успеха P&G HBR, на следующий день после официального объявления акции открылись на 90 минут позже из-за наплыва заявок на покупку. Оптимизм инвесторов был оправдан. В 1960 году Crest контролировала 13 процентов рынка зубных паст. Год спустя он возглавил рынок с 28 процентами. Сегодня Crest по-прежнему является лидером категории.

Rising Tide объясняет влияние одобрения ADA:

Принятие внешних идей и сотрудничество с внешними властями стали движущей силой разработки фторида олова, который затем стал центральным аспектом последующей маркетинговой кампании бренда.Успех Crest зависел от способности P&G вести переговоры и научиться работать с внешними партнерами.

Экспертные и научно обоснованные рекомендации являются основой общей продуктовой и маркетинговой стратегии P&G. По словам Меллера, это не изменится. В этом они лидеры отрасли, и они только собираются делать больше.

Утверждение подтверждается, разработка требований — это, по сути, сообщение, которое мы можем подкрепить лабораторными исследованиями, которые подчеркивают преимущества наших продуктов во многих категориях для удовлетворения этих потребностей.Например, гигиена, которая является преимуществом в результате использования некоторых наших предложений по стирке. Это длинный ответ, но хороший вопрос. И я хочу просто повторить мысль еще раз, что — вопрос, стоящий за вопросом и всем этим, я подозреваю, сегодня будет, вы — в какой форме вы собираетесь выйти из этого? И я думаю, мы думаем, что выйдя из этого, мы будем в отличной форме.

P&G считает, что у компании хорошие возможности для извлечения выгоды из новой нормы

Воздействие COVID-19 на мир неизмеримо.В мире розничной торговли мы наблюдаем изменение потребительских привычек. P&G занимает выгодное положение и готова к работе.

Кроме того, существуют среднесрочные и долгосрочные последствия кризиса, которые могут быть ускорителями роста максимальной и чистой прибыли. Значимость наших категорий и жизни потребителей потенциально возрастает. Мы будем служить тому, что, вероятно, станет навсегда измененным акцентом на уборку, здоровье и гигиену для потребителей, которые используют наши продукты ежедневно или несколько раз в день. Возможно, все большее внимание будет уделяться дому, больше времени дома, больше еды дома, с соответствующими последствиями для потребления.

Важность заметно более высокой производительности потенциально возрастает. Существует вероятность того, что предпочтение будет отдано устоявшимся, уважаемым брендам, которые решают вновь возникшие проблемы лучше, чем альтернативы, потенциально меньше экспериментов. Потенциал для длительного перехода к электронной коммерции, как электронной, так и омниканальной. Накопленный на сегодняшний день опыт заставляет нас думать, что в целом мы занимаем выгодные позиции в этой среде. Мы открываем более дешевые способы работы с меньшими ресурсами.

С учетом успеха в электронной коммерции и ориентации на маркетинг, ориентированный на экспертов в ключевых категориях, трудно понять, в чем он ошибается.

Изображение с Flickr

Вам понравилось то, что вы прочитали?

Подпишитесь на мой список рассылки и получайте интересные статьи о CPG и Retail прямо на свой почтовый ящик.

Спасибо за подписку.

Что-то пошло не так.

Форма собирает имя и адрес электронной почты, чтобы мы могли добавить вас в наш список рассылки новостей для обновлений проекта. Ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности, чтобы узнать, как мы защищаем и управляем вашими отправленными данными!

.mfp-bg {фон: # 0b0b0b}]]>.mfp-bg.mfp-ready {opacity: 0.7}]]> АКЦИЯ ПРОДАЖ НА

: Игра P&G: цена или продвижение?

Была изучена стратегия компании Procter & Gamble — «Ежедневное низкое ценообразование».

по маркетингу на прошлой неделе. Кэти Бонд спрашивает, каковы последствия

для сектора стимулирования сбыта?

Небольшое объявление на полке супермаркета в моем местном отделении

Sainsbury’s в прошлом месяце просто сказал, что клиенты могут столкнуться с некоторыми

трудности с покупкой некоторых продуктов Procter & Gamble из-за

«Проблемы производителя».

Уведомление было правильным: ведущие марки моющих средств P&G, Fairy and Bold,

были тонкими на земле в тот день. Запросы в магазин принесли новости

, что P&G занималась рационализацией своих направлений. Было бы

некоторые исключения из листинга, но нормальное обслуживание скоро возобновится.

Это был изящный эвфемизм для радикального изменения стратегии в доме

одни из самых продаваемых в мире продуктовых брендов.Для P&G возвращение

до «нормального» не означает возврата к старым способам предложения

потребителей максимально широкий выбор. Это также не означает, что спина к спине

рекламных акций, особенно снижения цен, обычно финансируемых производителями

, но имя превалирует над дверью супермаркета, а не бренд

Сам

.

Но будут ли играть в мяч крупные розничные торговцы? Только в прошлом месяце предупреждение о прибыли

от осажденного Sainsbury’s побудило аналитиков розничной торговли предсказать

жестокая ценовая война, и вы можете быть уверены, что она не будет вестись на собственном лейбле

товаров только.

Теперь компания, получившая прозвище «Procter & God» в продуктовой торговле США, установила

, чтобы изменить способ использования розничными продавцами стимулирования сбыта. Во многих случаях цена

Сокращено

сокращений и добавлена ​​дополнительная стоимость за счет постоянно низкого

цены.

Как и многим производителям товаров повседневного спроса, P&G вынуждена прибегать к

рекламных акций, продиктованных конкурсом. С крупнейшими супермаркетами Великобритании

сражались за долю на рынке, часто боролись за цену как способ

заманивая людей через свои двери, производители нашли себя

засасывается рекламным вакуумом.Они утверждают, что лояльность к бренду

и

прибыли исчезают в этой черной дыре.

Удивительно, но продуктовый гигант обнародовал это дело, используя

отраслевых форумов, чтобы объяснить свою миссию и избавить от страха перед Procter & God

в сектор стимулирования сбыта.

’Мы верим в укрепление капитала франшизы нашего бренда, и это

лучше всего сделать с инвестициями в продукт и рекламу, — говорит Дик.

Джонсон, директор по корпоративным связям P&G.»Это вопрос

сокращение расходов на рекламные акции, которые мы считаем вредными, такие как

многократных покупок и скидок ».

В отношении рекламных акций P&G занимает не менее жесткую позицию. Джонсон говорит:

’В этой компании такие акции немногочисленны и редки. Они

ставят под угрозу эффективность производственных графиков на наших заводах и имеют

нет ценности бренда или повышения лояльности ».

На первый взгляд новый подход компании кажется весьма логичным, и

— это модельный компонент системы эффективного реагирования потребителей (ECR), который компания P&G

чемпионов мира.

Но как это увидят потребители P&G?

Возьмем, к примеру, Sainsbury’s. Десять лет назад группа магазинов

оптимизировала корпоративный подход к маркетингу. С брендами преуменьшается

и продвижение по службе, казалось, формируют будущее для

супермаркет розничная торговля.

Как оказалось, Sainsbury’s удалось лишить большую часть удовольствия и

лот воспринимаемой добавленной стоимости от покупок.Сегодня прибыль

упал, и инициатива твердо перешла к более изобретательным соперникам,

Tesco и Asda.

’В Великобритании розничные торговцы делают покупки как развлечение и

семейный опыт », — говорит Сью Шорт, генеральный секретарь института.

стимулирования сбыта. ‘Сила того, что создано для привлечения

Внимание покупателя в магазине никогда не следует недооценивать ».

И наоборот, недавние исследования показывают, что клиенты тратят меньше времени

делают свой еженедельный магазин.Это может исключить круиз по проходам в качестве

популярный вид досуга, но он также увеличивает давление на

маркетинговых приемов, позволяющих существенно изменить решение о покупке.

короче времени, или закрепить постоянную лояльность к бренду.

Поскольку подавляющее большинство таких решений принимается в точках продаж,

Однако продвижение продаж выглядит как дома и сухо.

P&G утверждает, что продвижение товаров в местах продаж действительно работает, но не

универсальное решение.Людей можно убедить потреблять больше еды и

напитков, утверждает он, и в некоторых секторах, таких как

как кондитерские изделия.

Но на некоторых рынках, таких как моющие средства и подгузники,

Покупка

нереальна — и там, где компания сильна —

— это немного больше, чем корпоративная головная боль.

’У нас есть бренды, работающие на рынках, где много

с учетом дисконтирования, — говорит Джонсон.«Откровенно говоря, это был рекламный зоопарк с

покупателей, не знающих, где они находятся ». Вариантов новых товаров было предостаточно,

поддерживаются рекламными предложениями «два по цене одного» и снижением цен

либо для обеспечения судебного разбирательства, либо для пропуска конкурента.

P&G пытается разобраться в этом хаосе, чтобы представить Every Day Low

Ценообразование (EDLP) — стратегия снижения основных затрат в производстве,

дистрибьюторская и маркетинговая поддержка для финансирования постоянно сниженной цены

бирка для товаров на полке.

’Снижение цен на эти бренды финансируется за счет снижения

рекламных расходов и эффективности, полученных из исследования

производственных графиков », — говорит Джонсон. ‘Цель состоит в том, чтобы обеспечить устойчивую ценность

является решающим фактором при совершении покупок и позволяет избежать крупных

колебания продаж, которые могут вызвать рекламные акции, что серьезно влияет на

спецификации продукции. ’

А как P&G ведет торговлю? В США работает с розничными торговцами.

во фрагментированном секторе супермаркетов, объединение данных о продажах для продвижения

эффективных продаж по целым категориям.Его стенд на рекламных акциях

как глоток свежего воздуха на рынке, насыщенном скидками

предложения.

В Германии, как сообщал отдел маркетинга в декабре прошлого года, у P&G возникли неровности.

ездить, когда сети магазинов раздражены и не будут сотрудничать, когда

столкнулись с тем, что они рассматривали как попытку постороннего лица реорганизовать

их систем.

’Ритейлеры сначала были недовольны тем, что их попросили изменить

способа, которым они обращались с продуктами P&G, потому что мы изменили нашу », — говорит

Кристил Кареш, официальный представитель головного офиса P&G в г.

Германия.«Мы проявили инициативу, и они должны были отреагировать.

Но хотя мы можем быть по разные стороны, мы все равно находимся в одном

лодка. ’

Ущербные акции

Кареш утверждает, что теперь подписаны новые контракты, которые заменили

неумелые, множественные дисконтные соглашения с торговлей со структурой

, который не только доставляет товары в магазины дешевле, но и по цене

, который является «прозрачным».

’Произошло некоторое снижение продаж из-за некоторых

, но сейчас контракты заключены, мы думаем, что объемы будут расти »,

она объясняет.

То же самое и в Великобритании. Реорганизация, говорится в сообщении компании,

приводит к рационализации, но, в конечном итоге, к экономии затрат на всем протяжении

линия.

В Германии не было большой проблемой рекламные акции с завышенной ценой.

рынок, где стимулирование сбыта является скорее вспомогательным, чем абсолютным, в

маркетинговых терминов.В Великобритании ритейлеры вряд ли откажутся от планов P&G.

для эффективного заказа и распределения, но они могут быть трудноразрешимыми

сверх акций.

’EDLP не является особой проблемой для розничных продавцов.

, — говорит Фрэнк Дэвидсон, аналитик по розничной торговле продуктами питания Джеймса Кейпела.

’Это был успех в США, но бренды там намного сильнее и

рынок фрагментирован. Однако в Великобритании уже слишком поздно — они

должны были взять на вооружение здесь 15 лет назад.Например, когда они

снизили стоимость Fairy Liquid, собственные лейблы просто снизили цены, так что

не было никаких дополнительных стимулов для покупки бренда ».

Нет дополнительных стимулов и, в случае отсутствия стимулирования сбыта, нет места для

маневр — хотя эта ситуация может измениться в зависимости от

успех прямых маркетинговых усилий P&G. ‘Это никогда не было нашим намерением

, чтобы полностью отказаться, но уменьшить основные скидки », — говорит

Джонсон.

’Мы продвигаем использование баз данных прямого маркетинга для проведения выборки и

пробных события. Это главная цель ».

’Это положительный шаг, потому что, если производители не установят новые

В отношениях с клиентами они находятся в слабом положении. Любые стимулы

будет соответствовать поставленной задаче и отдельному человеку, тогда как продажи

продвижение относится ко всем пользователям одинаково. Однако не использовать на упаковке

рекламных акций может быть недальновидным ходом, поскольку это ценный способ

новые имена.- говорит Джон Фелькель, директор по планированию прямого

Консультант по маркетингу Крейк Джонс.

Сила продвижения

На первый взгляд, P&G намеревается научить покупателей

разумные цены неделя за неделей, и предпочесть это вопиющим

поворот руки в предложении «купи один — получишь один бесплатно». Компания говорит, что,

Согласно его исследованиям, он делает только то, что хотят потребители.

Более того, он добавляет «устойчивую ценность» за счет прямого маркетинга

инициатив, наложенных на рекламу, будет достаточно, чтобы стимулировать

лояльность к бренду в той степени, в которой потребители совершили покупку

решение, прежде чем они войдут в супермаркет.

Но что же тогда розничным продавцам? Они могут противостоять всему

маркетинговые исследования, которые производители проводят с собственными доказательствами

доказывают, что имея репутацию компании, обеспечивающей значительную экономию цен

на постоянной основе — но не обязательно на тех же брендах — делает

вернуть клиентов.

Гэри Кормак, руководитель отдела маркетинга компании Boots, говорит: «Если бы клиенты не

ответить, тогда мы бы не стали этого делать, и мы проводим массу исследований по

отношения, а также чтение данных о продажах, чтобы узнать, какие клиенты

отвечают лучше всего.Они хотят такого предложения, и мы знаем, что Boots

Считается, что

лучше, чем его конкуренты, предоставляя его ».

’Наши потребители очень положительно отреагировали на рекламные акции с завышенной ценой.

, и мы активно работаем над этим », — говорит Энн Бейли, СМИ.

менеджер по связям с Safeway. В прошлом году Safeway связался с

Kimberly-Clark по акции «Купи один — получишь один бесплатно» на подгузники Huggies,

второй самый продаваемый бренд после P&G’s Pampers.’Это был самый

успешных рекламных акций, которые мы когда-либо проводили », — говорит Бейли. И Кимберли-Кларк

получила возможность передать свой продукт новым клиентам ».

Что характерно, директор по маркетингу Safeway Роджер Партингтон смотрит на

запрос на меньшее количество кратковременных всплесков продаж в рамках кампании P&G. ‘Они бы

любят избавляться от рекламных акций, потому что они им не нужны », — говорит

Бейли.

’Но это дает более мелким брендам возможность привлечь внимание.

И никакого сопротивления со стороны производителей мы не встретили. Но тогда прибыли и убытки

этого мира огромны ».

И это решающий момент. Спустя два с четвертью года после появления P&G

оценил стоимость одного из своих ключевых брендов в Великобритании, компания по-прежнему

пытается завоевать доверие розничных торговцев, которые больше ориентируются на долю покупок

, чем показатели категории как показатель успеха. Дух здоровый,

но прислушиваются ли розничные продавцы?

«Некоторые из них понимают нашу точку зрения», — говорит Джонсон.И делает ли P&G

еще участвуете? ‘Да, иногда, но это вопрос отлучения от груди

рынок таких событий, а не просто закрытие крана. »

Это может быть восприятие, смелость или принятие желаемого за действительное. Согласно с

Asda: «P&G не имела прямого контакта с компанией по поводу

это.

Не было критики рекламных акций Asda или каких-либо связанных с ней

(P&G’s) брендов.’

И в Safeway бесстрашный фундаментализм P&G преодолевается магазином.

устремления сети. «Мы всегда стараемся предложить то, что хотят люди.

Промоакции станут умнее, поскольку технологии позволяют нам узнавать

человека лучше », — говорит Партингтон.

ЧТО ДУМАЮТ КОНСУЛЬТАНТЫ ПО ПРОДАЖАМ

’P&G воспринимается как критика стимулирования продаж, но я не

думаю, что это то, что есть, — говорит Майк Ливс, директор по продвижению продаж.

консалтинговая компания LGM.»Нет никаких доказательств того, что стимулирование продаж не работает,

даже в продаже моющих средств. Все исследования P&G показывают, что

чаще всего люди предпочитают более низкие цены акциям. Но у нас есть

знает это уже 40 лет. И мы также знаем, что люди говорят и что

они не всегда одинаковы ».

Попытки воспрепятствовать продвижению по ценовым предложениям могут даже принести пользу продажам

сектор продвижения.Несмотря на энтузиазм по поводу скидок, розничные торговцы

еще нужно разработать собственную рекламную стратегию.

’Розничные продавцы всегда просят чего-то другого. Они действительно

готовы выслушать поставщиков, которые могут предложить что-то новое

, потому что они не хотят проводить те же рекламные акции, что и их

конкурента », — говорит Луиза Уолл, управляющий директор Option One.

«Я думаю, мы будем видеть меньше и больше рекламных акций, которые будут длиться дольше.

, и с ними будет связан элемент испытания и верности.Розничные торговцы

будет по-прежнему настаивать на таких методах, как множественная покупка и сохранение ссылок, но

они будут более открыто связаны с их собственными программами лояльности.

Промоакции на упаковке будут сокращаться, но их будет больше

сфокусировано.

«То, что происходит сейчас, не будет определять движение в целом», — утверждает

Листья. ‘Содействие продажам — это один из арсеналов методов; ты можешь

принимает решения только на основе рыночных условий.Десятки продаж

рекламных мероприятий доступны производителям, не имеющим

роскошь возможности изменять цены так, как некоторые поставщики

банка. Мотиваторы останутся прежними: получить что-то даром,

,

и что-нибудь с меньшими усилиями ».

.
Leave a Reply

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *