Unilever 25 лет в россии: Акция Unilever и Карусель: «25 лет Юнилевер»

Содержание

Людмила Маницкая поздравила Юнилевер Русь с 25-летием в России — Молочный союз

Сегодня лучшие продукты из  ассортимента компании Unilever, включающие более 400 брендов, позволяют занять компании уникальное место в жизни людей всего мира.

Когда потребители приобретают продукты сбалансированного питания, мороженое или доступное по цене лечебное мыло, роскошные шампуни или бытовые косметические продукты, вероятность того, что они выберут один из  брендов Unilever, очень высока. В семи из каждых десяти домохозяйств во всем мире используется по меньшей мере один продукт компании Unilever. Ассортимент включает продукты ведущих мировых брендов, таких как Lipton, Knorr, Dove, Axe, Hellmann-х и Omo. Хорошо зарекомендовавшие себя местные бренды, предназначенные для удовлетворения конкретных нужд потребителей на внутреннем рынке, включают Blue Band, Pureit и Suave.

«Каким бы ни был бренд и где бы он ни приобретался, мы работаем над тем, чтобы он содействовал выполнению основной цели нашего бизнеса – сделать устойчивое развитие нормой жизни для всех и каждого.» — говорят в компании.

А теперь об одном из самых вкусных продуктов компании — о мороженом.

С февраля 2008 года ООО «Инмарко» является частью компании Unilever и абсолютным лидером рынка мороженого в России по объемам производства и продаж. Доля компании Unilever в России, в денежном выражении в сентябре 2014 года составила 17,4% (по данным отчета по аудиту розничной торговли компании ООО «ЭЙ СИ НИЛЬСЕН»).

Компания «Инмарко» была зарегистрирована 23 февраля 1993 года и за 17 лет превратилась из дистрибьютора новосибирских хладокомбинатов в крупнейшего российского производителя мороженого.

В данный момент ТМ «Инмарко» — зонтичный бренд, объединяющий портфель многих популярных мировых (Max, Cornetto, Carte d`Or) и локальных брендов (Магнат, Эkzo, Золотой Стандарт, Русский Размах и другие)Мороженое ТМ «Инмарко» производится на двух фабриках – в Омске и Туле.

Деятельность компании Unilever связана с Молочным союзом России около 8-ми лет.  Сотрудники активно участвуют в вопросах развития молочной отрасли в стране. А Ирина Сергеевна Бахтина (на фото ниже), вице-президент Unilever по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям, является членом Совета директоров Молочного союза России.

18 декабря, по приглашению руководства, директор Союза Л.Маницкая и ее заместитель Е.Купляускас приняли участие в торжестве коллектива компании в честь 25-летия работы в России. Почетная грамота Молочного союза России за вклад в развитие молочной промышленности России, сохранение традиций производства классических молочных продуктов высокого качества была вручена представителю компании Юнилевер Русь — генеральному директору г-ну Вайдяраману Джаяраману. Специальной благодарностью за вклад в развитие молочной промышленности и многолетнюю деятельность в Молочном союзе России отмечен труд в молочной отрасли Ирины Бахтиной.

Unilever приостановила экспорт продукции в Россию и импорт из нее

https://ria.ru/20220308/unilever-1777187624.html

Unilever приостановила экспорт продукции в Россию и импорт из нее

Unilever приостановила экспорт продукции в Россию и импорт из нее — РИА Новости, 09.03.2022

Unilever приостановила экспорт продукции в Россию и импорт из нее

Международный производитель продуктов питания и товаров повседневного спроса Unilever (бренды Dove, Axe, Rexona, Чистая Линия, Черный жемчуг, Лесной бальзам,… РИА Новости, 09.03.2022

2022-03-08T21:24

2022-03-08T21:24

2022-03-09T09:31

экономика

россия

unilever

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/24111/18/241111825_40:0:1048:567_1920x0_80_0_0_50f7395d5c7015f33a68fae2f23e9b30.jpg

МОСКВА, 8 мар — РИА Новости. Международный производитель продуктов питания и товаров повседневного спроса Unilever (бренды Dove, Axe, Rexona, Чистая Линия, Черный жемчуг, Лесной бальзам, Domestos, Cif и другие) заявил о приостановке экспорта своей продукции в Россию и импорта из нее.»Мы приостановили весь импорт и экспорт нашей продукции в Россию и из нее и прекратили все расходы на СМИ и рекламу. Мы не будем инвестировать в страну и не будем получать прибыль от нашего присутствия в России. Мы продолжим поставлять произведенные в России повседневные предметы первой необходимости и гигиенические средства для людей в стране», — указывается в заявлении Unilever.Отмечается, что это решение принято на фоне ситуации на Украине.Компания Unilever была основана в 1930 году в результате объединения нидерландской Margarine Uni и британской Lever Brothers. Штат насчитывает 149 тысяч человек. В настоящее время в портфеле компании примерно 400 брендов, представленных на рынках 190 стран мира.Россия начала военную операцию на Украине 24 февраля. Президент России Владимир Путин назвал ее целью «защиту людей, которые на протяжении восьми лет подвергаются издевательствам, геноциду со стороны киевского режима». Для этого, по его словам, планируется провести «демилитаризацию и денацификацию Украины», предать суду всех военных преступников, ответственных за «кровавые преступления против мирных жителей» Донбасса. По заявлению Минобороны РФ, Вооруженные силы наносят удары только по военной инфраструктуре и украинским войскам, гражданскому населению ничего не угрожает. При поддержке ВС РФ развивают наступление группировки ДНР и ЛНР. Но об оккупации Украины речи не идет, подчеркивал президент России.

https://ria.ru/20220308/mcdonalds-1777185228.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Севастиан Котов

Севастиан Котов

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/24111/18/241111825_166:0:922:567_1920x0_80_0_0_e0ab1b22e7133838eea0b99256cd0848.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Севастиан Котов

экономика, россия, unilever

21:24 08.03.2022 (обновлено: 09:31 09.03.2022)

Unilever приостановила экспорт продукции в Россию и импорт из нее

Производитель Dove и Domestos приостановил экспорт в Россию — РБК

Unilever приостанавливает экспорт своей продукции в России. Компания производит продукты питания, бытовую химию и средства личной гигиены

Фото: Максим Блинов / РИА Новости

Британская компания Unilever приостанавливает экспорт в Россию, сообщается на ее сайте.

«Мы приостановили импорт и экспорт нашей продукции из России и в нее», — говорится в заявлении. Компания также приостановит вложения в рекламу в стране.

Производитель остановил деятельность своих отделений на Украине и «занимается обеспечением безопасности украинских сотрудников и их семей», помогает с эвакуацией и поддерживает их финансово. Компания предоставит в качестве гуманитарной помощи свою продукцию на сумму 5 млн евро.

Unilever производит, в частности:

  • бытовую химию под брендами Cif и Domestos;
  • средства гигиены под брендами Rexona, Dove, AXE, Camay, Clear, а также «Чистая линия», «Лесной бальзам», «Бархатные ручки», «Черный жемчуг»;
  • мороженое «Инмарко», Carte D’Or.

Встречай праздник красиво

1

La******@msil.ru

Анастасия

Годовой набор продукции Юнилевер

2

ro******@gmail.com

Роман

Годовой набор продукции Юнилевер

3

Kv******@yandex.ru

Яна

Годовой набор продукции Юнилевер

4

Se******@yandex.ru

Любовь

Смартфон Apple iPhone mini 13

5

bu******@mail.ru

Андрей

Годовой набор продукции Юнилевер

6

zo******@mail.ru

Оксана

Годовой набор продукции Юнилевер

7

el******@yandex.ru

Елена

Годовой набор продукции Юнилевер

8

ok******@yandex.ru

Ярыгина

Смартфон Apple iPhone mini 13

9

iv******@mail.ru

Полина

Годовой набор продукции Юнилевер

10

al******@mail.ru

Алина

Годовой набор продукции Юнилевер

11

42******@mail.ru

Михаил

Годовой набор продукции Юнилевер

12

le******@mail.ru

Елена

Смартфон Apple iPhone mini 13

13

ol******@mail.ru

Ольга

Годовой набор продукции Юнилевер

14

ta******@gmail.com

Тома

Годовой набор продукции Юнилевер

15

M.******@mail.ru

Анастасия

Годовой набор продукции Юнилевер

16

mi******@list.ru

Михаил

Смартфон Apple iPhone mini 13

17

mi******@yandex.ru

Михаил

Годовой набор продукции Юнилевер

18

si******@inbox.ru

Серафима

Годовой набор продукции Юнилевер

19

ds******@yandex.ru

Дмитрий

Годовой набор продукции Юнилевер

20

st******@mail.ru

Татьяна

Смартфон Apple iPhone mini 13

21

aa******@mail.ru

Борис

Годовой набор продукции Юнилевер

22

sa******@list.ru

Саида

Годовой набор продукции Юнилевер

23

sl******@mail.ru

Юрий

Смартфон Apple iPhone mini 13

24

Ol******@mail.ru

Ольга

Годовой набор продукции Юнилевер

25

73******@mail.ru

Татьяна

Годовой набор продукции Юнилевер

26

gg******@rambler.ru

Маргарита

Годовой набор продукции Юнилевер

27

na******@mail.ru

Наталья

Годовой набор продукции Юнилевер

28

go******@mail.ru

Дмитрий

Смартфон Apple iPhone mini 13

29

ig******@mail.ru

Ольга

Годовой набор продукции Юнилевер

30

sa******@mail.ru

Оксана

Годовой набор продукции Юнилевер

31

an******@mail.ru

Анна

Годовой набор продукции Юнилевер

32

lu******@mail.ru

Арина

Смартфон Apple iPhone mini 13

33

el******@yandex.ru

Елена

Ужин с Николаем Басковым

Социальная миссия Инмарко

Устойчивое развитие

Будучи частью компании Unilever, цель которой – сделать устойчивое и достойное качество жизни доступным для всех, “Инмарко” (зонтичный бренд мороженого Unilever в России) убежден, что устойчивое развитие является той долгосрочной стратегией, которая позволит достичь роста бизнеса и принести пользу обществу.

Следуя принципам Плана устойчивого развития и повышения качества жизни Unilever, а также собственной миссии – дарить миллионы улыбок каждый день — “Инмарко” ставит перед собой задачи снизить воздействие на окружающую среду и повысить положительное влияние на жизнь общества.

В этих целях бренд внедряет инновационные решения на своих производственных предприятиях, работает на постоянным совершенствованием пищевого профиля своей продукции, а также реализует социально-значимые программы, направленные на продвижение принципов здорового образа жизни и повышение доступности нашего мороженого по всей России.

Экология производства

Предприятия компании Unilever в России, в том числе фабрики по производству мороженого “Инмарко” в Тульской и Омской областях, оснащены передовыми технологиями и инженерными решениями, позволяющими нам выпускать продукцию высочайшего качества. Производственный центр “Инмарко” в Тульской области входит в тройку самых инновационных и экологичных предприятий компании Unilever в мире. С сентября 2013 года здесь работает международный центр исследований и разработок мороженого, позволяющий максимально оперативно тестировать рецептуры новых продуктов перед их запуском на рынок.

Наша компания постоянно работает над снижением воздействия своей деятельности на окружающую среду: так, с 2015 года наши фабрики отправляют 100% неопасных производственных отходов на переработку или использование в качестве вторичного сырья в других индустриях. Кроме того, фабрика в Тульской области использует 100% возобновляемую электроэнергию для своих производственных нужд, о чем в октябре 2018 года было подписано соответствующее соглашение с финской энергетической корпорацией Fortum, владеющей ветропарком в Ульяновской области.

Работа над пищевой ценностью нашего мороженого

При производстве мороженого компания Unilever и бренд “Инмарко” следуют требованиям законодательства Российской Федерации и Евразийского экономического союза (включая технический регламент Таможенного союза «О безопасности молока и молочной продукции» (ТР ТС 033/2013), технический регламент Таможенного союза “Пищевая продукция в части ее маркировки” (ТР ТС 022/2011) и другие), методическим рекомендациям и указаниям Роспотребнадзора, рекомендациям ФИЦ Питания. Кроме того, компания руководствуется собственными высочайшими стандартами качества и безопасности, выработанными на основании рекомендаций Всемирной организации здравоохранения, и постоянно совершенствует исторически сложившиеся рецептуры готовой продукции с целью гармонизации содержания питательных веществ с указанными рекомендациями.



К настоящему времени:

  • 100% нашего пищевого ассортимента в мире и в России не содержит трансжиров гидрогенизированного происхождения
  • 100% нашего мороженого под торговой маркой Max содержит не более 110 ккал на порцию и не более 12 г сахара на порцию.
  • 91% нашего непорционного мороженого в контейнерах содержит 250 ккал или менее на порцию, в России – 100%.

Кроме того, Unilever одной из первых компаний на российском рынке ввел расширенную маркировку всей своей пищевой продукции, включая мороженое, с указанием величины содержания 8 видов элементов питательных веществ и энергетической ценности (для спредов, соусов, майонезов, кетчупов, овощных приправ и основ для приготовления горячих блюд, мороженого) в пересчете на индивидуальную порцию и 5 видов элементов — в пересчете на 100 гр продукта. На мороженом подробная информация о пищевой ценности доводится до российских потребителей с помощью расширенной маркировки 100% всех наименований этой категории продукции.

Ответственная упаковка

В 2017 году наша компания объявила о новой стратегии в области управления полимерной упаковкой:


  • К 2025 году перейти на использование полимерной упаковки, 100% которой будет пригодно для переработки, использования в качестве вторичного сырья или компостирования

  • К 2025 году перейти на использование 25% полимерной упаковки из переработанных материалов

В России уже сегодня вся однослойная полимерная упаковка, используемая “Инмарко” как для порционного мороженого, так и для мороженого, выпускаемого в семейном формате, является пригодной для переработки. В отношении сложносоставной упаковки мы ведем активную работу над ее совершенствованием, а также над тем, чтобы технологии по ее переработке были доступны в нашей стране.

Участие в проекте маркировки «Светофор»

1 июня 2018 года Unilever стал первой компанией, которая добровольно присоединилась с пилотной программе по маркировке пищевой продукции “Светофор” (методические рекомендации от 28.02.2018 МР 2.3.0122-18 “Цветовая индикация на маркировке пищевой продукции в целях информирования потребителей”) и нанес индикацию на 11 наименований своего мороженого, выпускаемого под торговыми марками Carte D’Or, Ekzo и Max. У всех маркированных наименований, согласно шкале значений, указанной в методических рекомендациях, низкое содержание всех показателей (трансизомеров жирных кислот (в продукции Unilever они отсутствуют), жиров, насыщенных жирных кислот и соли), кроме добавленного сахара (он на среднем уровне).

До конца 2018 года маркированная продукция была доступна к продаже в магазинах торговой сети “Перекресток” (холдинг X5 Retail Group). За период реализации пилотной программы было продано несколько миллионов наименований маркированного мороженого, возникала потребность в дополнительной печати маркировочных стикеров сверх запланированного объема на фоне повышенного спроса покупателей на маркированную продукцию.

В апреле 2019 года Unilever принял решение включить цветовую маркировку в качестве постоянных графических изображений (вместо стикеров) на упаковках наименований своего мороженого (торговые марки Ekzo и Max). Первым переход на новый дизайн упаковки осуществит бренд Ekzo, который уже в июле выпустит свои наименования мороженого семейного формата (весом 520 гр) с обновленной графикой. Таким образом, участие Unilever в программе по маркировке переходит во всероссийский масштаб, и новые наименования будут представлены к продаже во всех торговых точках страны на постоянной основе.

«По предназначению я фея». Глава российского Unilever — о поисках себя, смыслов и женском лидерстве: Селфи — Секрет фирмы

«Давайте я попробую»

У женщин есть отличительная способность. И я вижу, что она свойственна не только российским женщинам. Когда речь идёт о назначении на какую-то важную, большую роль, все женщины, как одна, начинают в себе сомневаться и говорить: «Но я, наверное, не готова. Есть кандидаты лучше меня».

И обратный пример. Когда с мужчиной, который даже ещё не достиг уровня квалификации, заговаривают об этой роли, он говорит: «Я всегда готов. Я ― тот правильный человек». Это удивительно.

И я сама была точно такая же. Я вела очень долгие разговоры о том, что я не вернусь в Россию сейчас (когда мне сделали предложение, я возглавляла подразделение компании Unilever в Венгрии и странах Адриатики), потому что эта компания заслуживает лучшего, что я не готова, что мне нужно ещё что-то подучить, проработать, набраться опыта и вот только после этого…

Но знаете, что мне на самом деле помогло? Я сказала себе: «Ладно, в принципе, меня могут выгнать по любой причине. Но я никогда не узнаю себе цену, пока не попробую».

И это сняло огромный груз с моих плеч и даже позволило начать немножко хулиганить с самого начала. То есть перестать оглядываться. И перестать всё время думать: «А я делаю правильно или неправильно? Получу одобрение или не получу одобрение?»

Я сказала: «Слушайте, если мне суждено совершить ошибку и потерять вследствие этого работу, то я попробую. Хуже, наверное, не станет». Хуже не стало — стало лучше. Потому что я не цеплялась и не цепляюсь за эту роль.

И каждый день, который я провожу в компании, даёт такую свободу. И возникает полное ощущение контроля — ты перестаёшь цепляться не только за роль, ты перестаёшь цепляться за власть. Она тебе не нужна для того, чтобы удовлетворять себя в этой жизни. Ты живёшь тем, что ты живёшь. Ты приходишь на работу, и каждый день тебе нравится.

Забота о себе

Забота о себе ― это то, что, наверное, стоит на последнем месте у большинства лидеров. Я как-то выступала с проникновенной речью перед аудиторией, в которой были и руководители среднего звена, и молодые сотрудники.

Я говорила им: «Есть несколько принципов. Хорошо и серьёзно работать — это hard work. Это важная история. Любопытство ― это критичная история. А вот вопросы, связанные с «любить себя» и «заботиться о себе», ― это вопрос вашего выживания».

И они все удивились: «Подожди, как это? Мы же как лидеры должны любить всех». Я ответила: «А теперь расскажите мне, как долго вы сможете любить всех, если вы не будете любить себя и заботиться о себе?»

Это понимание пришло не сразу, я тоже прошла свой путь. Когда родился второй ребёнок, у меня не было никакого декретного отпуска. То есть я фактически начала работать, как только меня привезли из роддома. У меня в одной руке висел младенец, в другой — телефон, передо мной стоял компьютер. И вышла я на работу очень быстро, но в какой-то момент поняла, что меня эта история начала засасывать, я постепенно превращалась в эдакого загнанного робота-трудоголика. Тогда я приняла абсолютно жёсткое решение начать создавать пространство для своей собственной жизни.

Сначала это было очень тяжело, с непривычки. Я привыкла-то к другому: мои дети до сих пор называют меня мамой-курицей. Мои друзья называют меня курицей. Потому что я даже на какой-то любой внешней тусовке буду той, кто сбежит оттуда при первой же возможности (если мне не надо платить за всю эту тусовку). Потому что я всегда спешила домой — к детям, дому, семье, мужу, вот это вот всё.

Я заставила себя — для начала я записалась на теннис. Я начала ходить в 40 лет на теннис два раза в неделю. Сначала я всё время думала, как бы отменить. Но потом я осознанно добавила в график рисование. И начала ходить тоже дважды в неделю на рисование.

Я забила свой график до предела. И на любые комментарии «Мама, а когда ты там?» я отвечала: «Я занята. У меня дела». И в какой-то момент я поняла, что стала лучше справляться со всем остальным. Оказывается, с моим домохозяйством ничего не происходит: уроки делаются, еду я успеваю готовить, да и с бардаком получается лучше управляться. Я чувствую себя лучше, потому что у меня есть возможность отвлечься.

Я прочувствовала элемент self care: я заставила себя, но у меня был такой кайф от этого. И когда ко мне обращаются по привычке домочадцы с очередным очень срочным и важным заданием, я умею на это правильно реагировать: «Ребята, это терпит? А если вы сами? Сами, как большие. Я сегодня занята!»

Поиск предназначения и фея Динь-Динь

Для поиска своего предназначения мне потребовалось три подхода. И первый бы на мастер-классе с лидерами. Я долго не могла сформулировать, не могла найти слова, в чём мой смысл. У меня где-то что-то звенело, где-то что-то складывалось, но не до конца.

Я всё делала дисциплинированно: сначала рассуждала о том, какие ситуации давали мне наибольший подъём. Думала о моментах, когда чувствовала себя просто отвратительно, — углублялась в то, с чем это было связано. Искала так называемые melting points, то есть те моменты, которые очень сильно влияли на формирование меня как личности. Потом всё это дело складывала в одну кучу, и вот уже оттуда должно было появиться чудо, но ничего не происходило.

Спустя год меня пригласили на этот же тренинг, но в качестве выпускника — для того чтобы помочь остальным участникам процесса найти их предназначение. И вот тут на меня снизошло. Кусочки пазла у меня начали складываться в единое целое. После этой встречи я вышла с предназначением, которое звучало следующим образом: «Подпитывать огонь в тех, кто хочет гореть».

Я уже его понимала, но всё равно чувствовала какой-то дискомфорт, потому что всё время думала о том, как подпитывать огонь? Сгорать самой в этом процессе я не очень жаждала, потому что это можно делать один, два, три раза, но не более. И что дальше?

Я припарковала всю эту историю на какое-то время. Но, когда начала учиться коучингу, решила попробовать ещё раз. Это была как раз третья попытка. И она родила совершенно другую формулировку, которая мне гораздо ближе. Она менее формальная, но я перестала её стесняться и совершенно спокойно выдаю теперь на всех формальных корпоративных мероприятиях.

По предназначению я «фея Динь-Динь, которая распыляет волшебную пыльцу на всех, кто хочет летать». Я абсолютно чётко для себя определила, что работаю с теми, трачу свои усилия, волшебную пыльцу на тех, кто хочет летать. То есть заставлять летать я никого не хочу и не буду.

Но что предназначение даёт именно мне? Это отличный инструмент в особенно сложных жизненных ситуациях. Когда у тебя всё здорово, ты на полных парах мчишься туда, куда тебе нужно, и нужда в понимании предназначения не такая острая, если она есть вообще. А вот когда тебе плохо, когда ты в раздумьях, на перепутье, тогда тебе нужно помнить о том, для чего ты здесь, что ты делаешь и чего хочешь добиться. Вот в такие моменты предназначение как раз самый полезный инструмент. Без него никуда.

И, даже если сначала оно будет звучать коряво и не очень красиво, главное, чтобы там было хотя бы одно слово, которое лично для тебя имеет смысл.

Бренды со смыслом

В компании мы стали говорить с людьми о предназначении, о смысле. Что это, для чего и как. И, начав с историй сотрудников, постепенно тему предназначения мы сместили в сторону брендов, это стало очень хорошим резонирующим и объединяющим моментом для всего бизнеса.

Поэтому когда мы делаем рекламные кампании, то это не просто рекламные кампании. Мы идём в школы и чиним туалеты, улучшая санитарно-гигиенические условия. Занимаемся вопросами повышения самооценки девочек и молодых женщин и т. д.

Некоторые говорят: «К чему этот пафос, вы ведь не людей спасаете». Я понимаю, что речь идёт не о фактическом спасении чьей-то жизни, но кто знает? Если ты можешь повлиять на психологическую безопасность, это уже большое дело.

Подробнее — на канале Асана в YouTube.

Фото:depositphotos.com

Они остались в России. Procter & Gamble, Danone и другие компании

Кажется, что все бренды ушли из России, но это не так — некоторые крупные компании сообщили, что остаются на рынке или останавливают деятельность только частично. Посмотрим, чьи товары и услуги доступны для россиян — этот список неполный, многие компании пока не сделали никаких заявлений.

Продукты и непродовольственные товары

Danone. Французская продовольственная компания Danone приостановила инвестпроекты в России, но продолжает производить и распространять молочные продукты и детское питание, сообщает Интерфакс. В организации отметили, что будут следовать дальнейшим решениям французских властей.

Компания производит продукцию торговых марок Простоквашино, Даниссимо, Danone, Активиа, Actimel, Растишка и других.

Nestle. Производитель продуктов питания и напитков Nestle продолжает поставлять продукцию в Россию, однако приостановила капиталовложения, пишет РБК. Ранее швейцарская компания заявила, что остановила рекламную кампанию в стране.

Nestle выпускает торговые марки Nescafe, KitKat, Nesquik, Nuts, Maggi, Felix, Purina ONE и другие.

Балтика. «Дочка» датского пивоваренного концерна Carlsberg работает в России в штатном режиме, сообщает Интерфакс. Материнская компания сообщила о прекращении инвестиций и экспорта из других предприятий группы.

Unilever. Производитель товаров повседневного спроса Unilever по-прежнему будет поставлять в Россию продукты питания и средства личной гигиены местного производства, сообщает Интерфакс. При этом импорт и экспорт с российской стороной приостановлены, также в компании больше не выделяют средства на рекламу и инвестиции.

Британо-нидерландская компания выпускает продукцию под торговыми марками Lipton, Dove, Domestos, Rexona, Инмарко и другими.

Henkel. Российские офисы и заводы производителя косметики и бытовой химии Henkel работают в штатном режиме, пишет Интерфакс. В компании отметили, что продолжают обеспечивать потребителей товарами первой необходимости — хозяйственной и личной гигиены.

Торговые марки компании: Persil, Bref, Schwarzkopf, Syoss и другие.

Kimberly-Clark Corp. Компания Kimberly-Clark, производящая товары для здоровья и гигиены, продолжит распространять продукцию на территории России, приостановив инвестиции и рекламу, сообщает Wall Street Journal.

«В соответствии с гуманитарным характером нашей продукции мы сосредоточены на производстве предметов первой необходимости, в частности, детских подгузников и женских прокладок, которые имеют решающее значение для здоровья и гигиены женщин, девочек и младенцев».

Бренды корпорации: Huggies, Kleenex, Kotex и другие.

Procter & Gamble Co. Производитель потребительской продукции Procter & Gamble продолжает продавать товары первой необходимости в России — распространение другой продукции, не относящейся к области здоровья и личной гигиены, приостановлено, заявляет Reuters. Капитальные вложения и реклама в стране прекращены.

Торговые марки корпорации: Fairy, Tide, Gillette, Pampers и другие.

Магазины

Metro. Сеть магазинов Metro не приостанавливает работу в России — в компании отлаживают цепочки поставок, пишет ТАСС.

«Metro продолжает работу в России. Мы не планируем закрывать наши торговые центры. Все магазины Metro работают в обычном режиме».

Leroy Merlin. Сеть гипермаркетов товаров для строительства и ремонта Leroy Merlin продолжает деятельность в России, пишет Интерфакс. В компании заявили, что открыты к предложениям по увеличению поставок и расширению ассортимента.

«Несмотря ни на какие слухи, мы продолжаем работать и не планируем останавливать деятельность компании».

Ашан. Французская сеть гипермаркетов «Ашан» остается на российском рынке, сообщают РИА Новости. В компании заявили, что «магазины работают как обычно».

Глобус. Немецкий ретейлер Globus опроверг ранее появившиеся слухи о закрытии магазинов, пишут РИА Новости.

«Мы работаем в штатном режиме, все 19 гипермаркетов Globus в России продолжают свою работу».

Банки

Райффайзенбанк. Российская «дочка» австрийской RBI продолжает работу в России, сообщает РБК.

«Мы готовы обеспечивать бесперебойную доступность финансовых сервисов для наших клиентов на российском рынке».

Ранее Reuters писал о возможности банка покинуть Россию. Райффайзен опроверг эту информацию, назвав Россию «ключевым рынком для группы RBI» и заявив, что «строит успешный бизнес на российском рынке уже более 25 лет».

Дойче Банк. В Deutsche Bank назвали закрытие бизнеса в России «нецелесообразным», пишет CNBC.

«Это было бы неправильно с точки зрения управления взаимоотношениями с клиентами и помощи им, чтобы справиться с ситуацией», — сказал финансовый директор Джеймс фон Мольтке.

Вопрос о приостановлении деятельности в России будет рассматриваться, если будет уменьшаться присутствие клиентов.

Медицина

Pfizer. Исполнительный директор фармацевтической корпорации гиганта Pfizer Альберт Бурла заявил в эфире CBS, что компания не будет инвестировать средства в Россию, но полностью связи не разрывает. По его словам, Pfizer производит «некоторые лекарства в России для России» и не экспортирует их из страны.

Бурла сообщил, что не ожидает задержек в цепочке поставок или какого-либо ценового давления.

Сервисы

BlaBlaCar. Международный онлайн-сервис поиска автомобильных попутчиков BlaBlaCar продолжит работу в прежнем режиме, сообщает ТАСС.

Ранее французский сервис заявил о приостановлении инвестиций и финансирования дочерней компании в России. Его функционирование стало возможным благодаря решению локально продолжить работу под независимым управлением российской команды.

Некоторые зарубежные компании еще не сделали официальных заявлений о перспективах своей деятельности в России.

БКС Мир инвестиций

Unilever столкнулась с требованиями Украины о полном уходе из России

Unilever и другие международные компании находятся под растущим давлением, чтобы они полностью покинули Россию после вторжения Владимира Путина в Украину.

Посол Киева в Великобритании Вадим Пристайко выделил британскую компанию по производству потребительских товаров, предупредив транснациональные корпорации, что «в России нет места ответственному бизнесу».

Компания со штаб-квартирой в Лондоне приостановила весь импорт и экспорт своей продукции из страны, но продолжает поставлять «основные» продукты питания и средства гигиены, произведенные на ее территории.

В интервью информационному агентству ПА г-н Пристайко сказал: «Они должны уйти прямо сейчас, потому что мир теперь окрашен в черно-белое или кроваво-красное и белое, и, к сожалению, нет никаких оттенков этого.

Все просто: вытащить оттуда. Вы найдете больше бизнеса, больше возможностей, потому что люди будут уважать то, что вы сделали как компания

Вадим Пристайко

«Вы либо поддерживаете Российскую Федерацию в том, что делаете, либо остаетесь по эту сторону конфликта .”

Unilever отказалась от комментариев, но было понятно, что она не отменяет своего решения продолжить деятельность в России.

Исход таких корпораций, как McDonald’s и Coca-Cola, начался через несколько недель после того, как российский президент начал свое вторжение.

Но президент Украины Владимир Зеленский оказывает давление на такие фирмы, как Unilever, Nestle и Mondelez, чтобы они полностью покинули российский рынок.

Г-н Пристайко сказал, что он провел переговоры с исполнительным директором Unilever Аланом Джоупом, чтобы заставить компанию уйти, сказав: «Он был восприимчив, но я все еще хочу видеть действия.

«Сейчас там нет места для ответственных предприятий, потому что каждый доллар, который вы вносите в российскую экономику, завтра может быть использован для создания большего количества оружия и убийства большего количества украинских детей», — сказал посол в своем западном Лондоне. посольство.

«Я вижу, что все больше и больше предприятий уходят. Я видел здесь крупные компании, такие как Unilever, например, я видел, как люди протестовали перед их офисами, и я даже разговаривал с генеральным директором. Не хочу вдаваться в подробности, но мы пытались обсудить, что крупному бизнесу пора уходить из России.

Мы продолжим поставлять продукты первой необходимости и средства гигиены, произведенные в России, населению страны. Мы будем держать это в поле зрения.

Алан Джоуп, Unilever

На вопрос, что он хочет сказать крупному бизнесу, г-н Пристайко ответил: «Все просто: уходите оттуда. Вы найдете больше бизнеса, больше возможностей, потому что люди будут уважать то, что вы сделали как компания».

Заявление г-на Джоупа от 8 марта в некоторой степени объяснило его решение остаться в России.

«Мы приостановили весь импорт и экспорт нашей продукции в Россию и из России, и мы прекратим все расходы на средства массовой информации и рекламу», — сказал он.

«Мы не будем больше вкладывать капитал в страну и не будем получать прибыль от нашего присутствия в России.

«Мы продолжим поставлять продукты первой необходимости и средства гигиены, произведенные в России, населению страны. Мы будем держать это под пристальным вниманием».

Компании уходят из России из-за войны на Украине

Исход затрагивает каждый сектор экономики, начиная с ее огромных энергетических богатств, заканчивая автомобилями, финансами, розничной торговлей, развлечениями и фаст-фудом, лишая Россию новых инвестиций и удаляя товары и услуги которая стала популярной за десятилетия после распада Советского Союза.

Вот основные корпоративные увольнения.

У компании есть заводы в Санкт-Петербурге, Елабуге и Набережных Челнах, но она заявила, что в последние годы «значительно свернула» свою деятельность в России. Автопроизводитель заявил, что он «глубоко обеспокоен ситуацией в Украине», и отметил, что у него «сильный контингент граждан Украины, работающих в Ford по всему миру».

General Motors (GM) заявила, что приостанавливает весь экспорт в Россию «до дальнейшего уведомления».«

GM не имеет там значительного присутствия: по словам представителя, компания продает всего около 3000 автомобилей в год через 16 дилерских центров. Это из более чем 6 миллионов автомобилей, которые ежегодно продает детройтский автопроизводитель.

Toyota (TM) объявила о прекращении производства автомобилей в России или импорта их в страну «до дальнейшего уведомления в связи с перебоями в цепочке поставок». Российский рынок.Решение касается российских производственных площадок в Калуге и Нижнем Новгороде. Nissan (NSANF) приостановил экспорт автомобилей в Россию, добавив, что «предвидит, что производство скоро остановится на нашем заводе в Санкт-Петербурге».

Авиация

Компания Boeing (BA) заявила о прекращении поддержки российских авиакомпаний.

Представитель компании подтвердил, что производитель самолетов приостанавливает «запасные части, техническое обслуживание и техническую поддержку для российских авиакомпаний», а также «приостановил основные операции в Москве и временно закрыл наш офис в Киеве».

Airbus (EADSF) последовал аналогичному шагу Boeing. В заявлении компании говорится, что она «приостановила оказание услуг поддержки российским авиакомпаниям, а также поставку запасных частей в страну».

Большой Tech

Соучредитель и генеральный директор Airbnb Брайан Чески сообщил в Твиттере, что его компания приостанавливает все операции в России и Беларуси. -апы для обслуживания в России и Белоруссии.Компания уже придерживается «давней политики отказа от ведения бизнеса с российским правительством» и не имеет центров обработки данных, инфраструктуры или офисов в России, говорится в сообщении компании в блоге.

«У AWS есть четкие условия обслуживания, согласно которым, если клиент использует сервисы AWS для угроз, подстрекательства, пропаганды или активного поощрения насилия, терроризма или другого серьезного вреда, ему не будет разрешено использовать наши сервисы», — говорится в сообщении Amazon. «Любой известный нам клиент, который участвует в таком поведении, будет лишен доступа к AWS.

Apple (AAPL) прекратила продажу своей продукции в России.

В заявлении технологического гиганта говорится, что он «глубоко обеспокоен» российским вторжением. В ответ компания также приняла меры по ограничению доступа к

Facebook (FB)-parent Meta заявила, что заблокирует доступ к российским новостным агентствам Sputnik и RT, Телекомпания, поддерживаемая Россией, печально известна тем, что продвигает программу российского президента Владимира Путина по всему Европейскому союзу.

Этот шаг был сделан после того, как компания получила «запросы от ряда правительств и ЕС о принятии дальнейших мер в отношении российских СМИ, контролируемых государством», — написал в Твиттере Ник Клегг, вице-президент Meta по международным делам.

Meta также заявила, что применила алгоритмические ограничения к российским государственным СМИ, которые должны препятствовать тому, чтобы эти сообщения появлялись на видном месте в лентах пользователей.

Hitachi (HTHIY) заявила 10 марта, что приостанавливает экспорт в Россию и приостанавливает все производство в стране, «за исключением продуктов, услуг и поддержки электроэнергетического оборудования, которые необходимы для повседневной жизни людей». он сказал.

Японский конгломерат добавил, что на Россию приходится лишь небольшая часть — примерно 0,5% — его доходов.

IBM (IBM) Генеральный директор Арвинд Кришна сообщил, что компания приостановила все операции в России.

«В Украине мы постоянно поддерживаем связь с нашими местными командами и продолжаем оказывать помощь, включая переезд и финансовую поддержку», — сказал Кришна. «Безопасность и безопасность сотрудников IBM и их семей во всех областях, затронутых этим кризисом, остается нашим главным приоритетом.«

Intel (INTC) прекратил все поставки в Россию и Беларусь, объявила компания. Microsoft (MSFT) заявила, что приостанавливает все новые продажи своих продуктов и услуг в России. Президент и вице-председатель Брэд Смит также сказал, что компания приостанавливает «многие аспекты» своего бизнеса в России в соответствии с правительственными санкциями.Майкрософт также заявил, что продолжит помогать в украинской кибербезопасности. Netflix (NFLX) заявил, что приостанавливает свой потоковый сервис в России.

«Учитывая обстоятельства на местах, мы решили приостановить наши услуги в России», — заявил CNN представитель Netflix.

Других сведений не предоставлено.

Ранее компания заявляла, что отказывается транслировать российские государственные телеканалы — то, что платформа должна была сделать с этой недели в соответствии с российским законодательством.

«Учитывая текущую ситуацию, мы не планируем добавлять эти каналы в наш сервис», — заявили в компании CNN Business.

Nintendo (NTDOF) прекратила прием онлайн-заказов в России.

В заявлении на своем российском сайте производитель консоли Switch сообщил, что «приостановил обработку платежей в рублях» и временно перевел свой цифровой магазин в «режим обслуживания».

Roku (ROKU), , которая продает оборудование, позволяющее пользователям транслировать контент через Интернет, запретила RT по всему миру. Sony (SNE) приостановила все поставки программного и аппаратного обеспечения, а также временно приостановила заказы в своем онлайн-магазине PlayStation в России.

Гигант индустрии развлечений также приостановил планы по запуску в стране симулятора вождения Gran Turismo 7. Sony «присоединяется к мировому сообществу в призыве к миру в Украине», говорится в заявлении.

Spotify (SPOT) заявил, что закрыл свой офис в России «на неопределенный срок» и ограничил показы, «принадлежащие и управляемые российскими государственными СМИ». Стриминговый сервис удалил весь контент RT и Sputnik в Европе и других регионах, сообщил представитель компании.

«Мы глубоко потрясены и опечалены неспровоцированным нападением на Украину», — добавил представитель. «Нашей первоочередной задачей на прошлой неделе была безопасность наших сотрудников и обеспечение того, чтобы Spotify продолжал служить важным источником глобальных и региональных новостей в то время, когда доступ к информации важен как никогда».

Твиттер (TWTR) аналогичным образом объявил о планах «уменьшить видимость и усиление» контента российских государственных СМИ. YouTube , , принадлежащий Google (GOOGL) , заявил, что заблокировал российские государственные СМИ в Украине, включая RT.Видеоплатформа также заявила, что «значительно ограничит рекомендации для этих каналов». Google и YouTube также заявили, что больше не разрешат российским государственным СМИ размещать рекламу или монетизировать свой контент.

Консалтинг

Accenture прекращает свою деятельность в России, поскольку она «поддерживает народ Украины», говорится в сообщении.

Фирма объявила о переезде в заявлении от 3 марта, в котором поблагодарила своих «почти 2300 коллег в России за их самоотверженность и многолетнее служение Accenture.

«Мы будем оказывать поддержку нашим российским коллегам», — добавили в компании. правильное решение, оно повлияет на [примерно] 3000 специалистов Deloitte, работающих в России и Беларуси. Как и другие, мы знаем, что наши коллеги в России и Беларуси не имеют права голоса в действиях своего правительства», — заявили в фирме. .

EY , также известная как Ernst & Young, также заявила, что уберет свою российскую практику из своей официальной глобальной сети, но позволит ей «продолжать работу с клиентами в качестве независимой группы аудиторских и консалтинговых компаний». EY в России — это команда из 4700 профессионалов, работающих в 9 городах страны. Компания работает на российском рынке более 30 лет», — говорится в сообщении 7 марта.

«В свете эскалации войны глобальная организация EY больше не будет обслуживать российских государственных клиентов, государственные юридических и физических лиц в любой точке мира.»

Консалтинговая и бухгалтерская фирма KPMG International сообщила, что ее «российские и белорусские фирмы выйдут из сети KPMG». из которых многие десятилетия входят в состав KPMG, невероятно сложно», — заявили в компании. «Это решение касается не их — это следствие действий российского правительства. Мы — целеустремленная и ориентированная на ценности организация, которая верит в то, что поступать правильно.

PricewaterhouseCoopers (PwC) также планирует выйти из российского бизнеса. и, следовательно, PwC в России покинет сеть», — говорится в заявлении консалтинговой компании «Большой четверки».

«Мы также намерены работать с нашими коллегами в PwC в России, чтобы осуществить упорядоченный переход бизнеса, уделяя особое внимание благополучию наших 3700 сотрудников в PwC в России».

Энергетика и металлы

BP заявила, что планирует выйти из своей доли в размере 19,75% в крупнейшей российской нефтяной компании «Роснефть» и приостановить деятельность своих совместных предприятий, что составляет одну из крупнейших иностранных инвестиций в России.

Equinor также начнет выходить из своих совместных предприятий в России, сообщила норвежская нефтегазовая компания.

«Мы все глубоко обеспокоены вторжением в Украину, которое представляет собой ужасную неудачу для всего мира», — сказал генеральный директор Андерс Опедал.

Компания заявила, что на конец 2021 года у нее были долгосрочные инвестиции в Россию на сумму 1,2 миллиарда долларов. Она работает в России более 30 лет и имеет соглашение о сотрудничестве с «Роснефтью».

Exxon обязалась покинуть свой последний оставшийся нефтегазовый проект в России и не инвестировать в новые разработки в стране.

Предприятие «Сахалин-1» является «одним из крупнейших разовых прямых международных инвестиций в России», согласно веб-сайту проекта.Дочерней компании Exxon принадлежит 30% акций, доля также принадлежит «Роснефти».

Покинув этот проект, Exxon положит конец более чем четверти века непрерывного присутствия в России.

Rio Tinto (RIO) стала первой крупной горнодобывающей компанией, объявившей о разрыве всех связей с российским бизнесом.

«Rio Tinto находится в процессе прекращения всех коммерческих отношений, которые у нее были с любым российским бизнесом», — заявил агентству Reuters представитель Rio.

Горняку принадлежит 80% акций компании Queensland Alumina Ltd в совместном предприятии с российской Rusal International, вторым по величине производителем алюминия в мире.Компания не прокомментировала, как ее решение о прекращении отношений с российскими предприятиями повлияет на отношения Queensland Alumina с Русалом.

Shell уходит из России и отказывается от своих совместных предприятий с «Газпромом», в том числе от своего участия в умирающем газопроводе «Северный поток — 2».

Британская нефтяная компания заявила 28 февраля, что избавится от своей доли в предприятии по производству сжиженного природного газа, своей доли в проекте по разработке месторождений в Западной Сибири и своей доли в проекте по разведке на Гыданском полуострове в северо-западной Сибири.

«Мы шокированы гибелью людей на Украине, которую мы сожалеем, в результате бессмысленного акта военной агрессии, который угрожает европейской безопасности», — говорится в заявлении генерального директора Shell Бена ван Бердена.

Компания Shell также приняла решение прекратить закупки российской нефти и газа и закрыть сеть заправочных станций.

TotalEnergies (TOT) также осудил действия России и заявил, что больше не будет предоставлять капитал для новых проектов в стране.

Французский нефтяной гигант ведет бизнес в России уже 25 лет и недавно помог запустить крупный проект по производству сжиженного природного газа на сибирском побережье.

Финансы

Норвежский суверенный фонд в размере 1,3 триллиона долларов продаст акции 47 российских компаний, а также российские государственные облигации, заявил премьер-министр Норвегии. Mastercard (MA) заявила, что приостанавливает свои сетевые услуги в России. Карты, поддерживаемые российскими банками, не будут работать в сети компании, а любые карты, выпущенные за пределами России, не будут работать внутри страны. Кредитный гигант, работающий в России более 25 лет, ранее заявлял, что «заблокировал несколько финансовых учреждений» от своей сети в результате антироссийских санкций и «продолжит работать с регуляторами в ближайшие дни. Visa (V) заявила, что приостанавливает все свои операции в России. Она прекратит все транзакции Visa в пределах своих границ, а карты Visa, выпущенные в России, больше не будут работать за пределами страны. Кроме того, все карты Visa по всему миру «Больше не будет работать в Российской Федерации», — говорится в заявлении Visa.В заявлении American Express (AXP) говорится, что карты American Express, выпущенные во всем мире, больше не будут работать в России, а карты, выпущенные в России, не будут работать за пределами страны. .Компания также заявила, что прекращает свою деятельность в Беларуси.

Агентство Moody’s заявило, что приостанавливает коммерческую деятельность в России. Его служба для инвесторов будет «поддерживать аналитическое покрытие существующих рейтингов за пределами России». «Goldman Sachs сворачивает свой бизнес в России в соответствии с нормативными и лицензионными требованиями», — заявил CNN представитель Goldman Sachs. JPMorgan Chase (JPM), крупнейший банк Америки, заявил, что он «активно сворачивает» свой российский бизнес и не занимается никакими новыми делами в стране. JPMorgan сослался на «соблюдение директив правительствами всего мира» в своем решении. Western Union (WU) сообщила в заявлении, что приостанавливает операции в России и Беларуси. «Мы тщательно изучили внутренние и внешние факторы, в том числе последствия для наших уважаемых товарищей по команде, партнеров и клиентов», — заявили в компании.«В конечном счете, в свете продолжающихся трагических последствий продолжительного нападения России на Украину, мы пришли к решению приостановить наши операции в России и Беларуси». Citigroup (C) расширила свой выход из России, заявив, что собирается прекратить поиск новых клиентов. Уходя из страны, Citi заявил, что «включит другие направления бизнеса и продолжит сокращать наши оставшиеся операции и риски», согласно сообщению в блоге компании от исполнительного вице-президента по глобальным связям с общественностью Эдварда Скайлера.Citi отметил, что прекращение его операций «потребует времени для выполнения» и что он помогает транснациональным корпорациям. Генеральный директор PayPal (PYPL) Дэн Шульман заявил, что компания приостанавливает обслуживание в России.

«Сообщество PayPal будет продолжать наши гуманитарные усилия, чтобы заботиться о тех в Украине, которые переживают разрушительное насилие и трагические потери», — сказал Шульман.

Продукты питания и напитки

Компания AB InBev , производитель пива Budweiser и других брендов пива, заявила, что «обращалась к держателю контрольного пакета акций» своего предприятия в России с просьбой приостановить действие лицензии на производство и продажу пива Bud в стране. .Компания заявила, что также «лишается всех финансовых выгод» от совместной деятельности. Работникам все равно будут платить.

Burger King заявила, что отказывается от корпоративной поддержки своего бизнеса в России. Компания Restaurant Brands International, которой принадлежит сеть бургерных, заявила, что «приостановила всю свою корпоративную поддержку российского рынка, включая операции, маркетинг и цепочку поставок». Однако это не обязательно означает, что рестораны Burger King будут закрыты в России, поскольку компания заявила, что около 800 ресторанов сети «полностью франчайзинговые и управляются местным мастером-франчайзи».Это означает, что компания не может просто отключить эти рестораны, как это сделали другие бренды, такие как McDonald’s. наши сердца с людьми, которые переживают невероятные последствия этих трагических событий в Украине», добавив, что будет следить за ситуацией по мере ее изменения. Heineken прекратит производство и продажу пива в России. «предпримет немедленные шаги, чтобы огородить» свой российский бизнес, «чтобы остановить поток денег, роялти и дивидендов» из страны.Гигант по производству напитков, который продает свою продукцию более чем в 190 странах, уже объявил о приостановке новых инвестиций и экспорта в Россию. «Мы оцениваем стратегические варианты будущего наших операций в России», — говорится в заявлении. «Мы видим четкое различие между действиями правительства и наших сотрудников в России». McDonald’s временно закрывает свои русские рестораны. Согласно документу, 84% заведений McDonald’s (MCD) в России находятся в ведении компании.На российские рестораны, а также еще 108 ресторанов в Украине, принадлежащих McDonald’s, приходилось 9% выручки компании в 2021 году.

«Мы прилагаем все усилия, чтобы продукты питания были доступны людям, будь то на полках магазинов или посредством пожертвований основных продуктов питания и напитков, таких как детское питание, хлопья, суп и лапша, нуждающимся во всем регионе», — говорится в сообщении компании. заявление.

PepsiCo заявила, что приостанавливает продажу Pepsi-Cola и других брендов напитков в России, но продолжит продавать некоторые из своих основных продуктов.

Генеральный директор PepsiCo Рамон Лагуарта заявил, что Pepsi приостанавливает капиталовложения, рекламу и рекламную деятельность в России. Но PepsiCo продолжит продавать некоторые из своих продуктов, в том числе детские смеси, детское питание, молоко и другие молочные продукты.

«Мы обязаны продолжать предлагать другие наши продукты в России, включая товары первой необходимости», — сказал Лагуарта.«Продолжая работу, мы также продолжим поддерживать средства к существованию наших 20 000 российских сотрудников и 40 000 российских сельскохозяйственных рабочих в нашей цепочке поставок, поскольку они сталкиваются со значительными проблемами и неопределенностью впереди», — добавил он.

Генеральный директор Starbucks Кевин Джонсон сообщил сотрудникам, что «мы приняли решение приостановить всю деловую деятельность в России». Он добавил, что «наш лицензированный партнер согласился немедленно приостановить работу магазинов и будет оказывать поддержку почти 2000 [сотрудников] в России, средства к существованию которых зависят от Starbucks.Джонсон добавил, что Starbucks прекращает поставки всей продукции Starbucks в Россию. Yum Brands (YUM), владеющая 1000 франшизами KFC и Pizza Hut в России, заявила, что приостановит все инвестиции и развитие ресторанов в стране. он «оценит дополнительные возможности» и перенаправит всю прибыль от операций в России на гуманитарную деятельность

Гостеприимство

Hyatt (H) приостанавливает развитие в России и новые инвестиции после вторжения в Украину.Hyatt заявила, что продолжает «оценивать деятельность отелей» в России, соблюдая при этом санкции и директивы правительства США. Hilton закрыла свой корпоративный офис в Москве и приостанавливает все новые девелоперские проекты в России, сообщила гостиничная компания в среду. Переезды не положат конец бренду Hilton (HLT) в России, где насчитывается 26 отелей Hilton. Компания не владеет отелями в России. По словам представителя, 26 отелей Hilton в России находятся под управлением или по франшизе и представляют собой небольшую долю мирового присутствия компании, насчитывающей более 6800 отелей. Marriott (MAR) закрыла свой корпоративный офис в Москве и приостановила открытие новых отелей и все будущие проекты по развитию отелей и инвестиций в России.

«Наши отели в России принадлежат третьим лицам, и мы продолжаем оценивать возможность того, чтобы эти отели оставались открытыми», — добавил он.

Industrials

3 (МММ) сообщила, что прекратила свою деятельность в России после вторжения на Украину. Dow (DOW) приостановил все закупки сырья и энергии в России и заявил, что «значительно сократил свою деятельность и предложение продукции» в стране.Dow также прекратил все инвестиции в регион и поставляет в Россию лишь ограниченное количество товаров первой необходимости, включая упаковку для пищевых продуктов, средства гигиены, чистящие и санитарно-технические средства и товары для дома. General Electric (GE) приостановила большую часть своей деятельности в России, за исключением «предоставления необходимого медицинского оборудования и поддержки существующих энергетических услуг». John Deere (DE) , Крупнейший в мире производитель сельскохозяйственной техники приостановил поставки своей продукции в Россию.Представитель Deere сказал, что единственное оборудование, производимое в России, находится на небольшом заводе в Оренбурге, Россия, который производит посевную и почвообрабатывающую технику.

Компания Caterpillar заявила 9 марта, что приостанавливает работу своих производственных предприятий в России.

«Операции в России становятся все более сложными, включая сбои в цепочках поставок и санкции», — говорится в заявлении производственного гиганта.

Медиа и развлечения

DirecTV прекращает сотрудничество с RT.

Представитель американского оператора спутниковой связи сообщил CNN Business, что он уже рассматривает вопрос о продлении соглашения о перевозке, срок действия которого истекает в конце этого года. По словам представителя, война России с Украиной ускорила ее решение.

Disney (DIS) также приостанавливает выпуск своих театральных фильмов в России, ссылаясь на «неспровоцированное вторжение в Украину».

Гигант индустрии развлечений запланировал выпуск нескольких фильмов в России в ближайшие месяцы.Это включает в себя «Доктор Стрэндж в мультивселенной безумия» от Marvel, который выйдет 5 мая, и «Световой год» от Pixar, который выйдет 16 июня.

WarnerMedia сообщила 28 февраля, что приостанавливает выпуск «Бэтмена» в России.

Этот фильм является одним из крупнейших блокбастеров года и выпускается в большинстве стран компанией Warner Bros., которая, как и CNN, является подразделением WarnerMedia.

Представитель компании сказал, что решение было принято «в свете гуманитарного кризиса в Украине», и что компания надеется «на быстрое и мирное разрешение этой трагедии».

WarnerMedia также приостанавливает весь новый бизнес в России, прекращает вещание своих каналов, прекращает лицензирование всего нового контента с российскими организациями и приостанавливает запланированные театральные и игровые выпуски.

Розничная торговля

Crocs (CROX) заявила 9 марта, что «приостановит свой бизнес, ориентированный на потребителя, включая электронную коммерцию и розничные операции в России.Он также приостановит «ввоз товаров в страну».

Компания Estée Lauder заявила 7 марта, что «приостановит всю коммерческую деятельность в России, в том числе закроет все магазины, которыми мы владеем и управляем, а также сайты наших брендов». и поставки в любой из наших розничных продавцов в России». Компания уже приостановила деловые инвестиции и инициативы в России, говорится в заявлении.

Fast Retailing объявила 10 марта о приостановке коммерческой деятельности Uniqlo в России.

Переворот произошел всего через несколько дней после того, как Тадаши Янаи, генеральный директор японской группы, пообещал продолжать работать там, назвав одежду основной потребностью человека.

Теперь «нам стало ясно, что мы больше не можем продолжать», говорится в заявлении Fast Retailing, ссылающемся на «ряд трудностей».

Компания «категорически против любых враждебных действий», добавил он. «Мы осуждаем все формы агрессии, которые нарушают права человека и угрожают мирному существованию людей.

H&M (HMRZF) приостановит все продажи в России.

В заявлении компании говорится, что она «глубоко обеспокоена трагическими событиями в Украине и поддерживает всех людей, которые страдают».

Магазины гиганта одежды в Украине уже закрыты из соображений безопасности

H&M Group, которая управляет рядом брендов, по состоянию на ноябрь прошлого года имела 168 магазинов в России, согласно ее веб-сайту

Ikea, компания закрывает 17 магазинов в России.Компания заявила, что конфликт оказывает «огромное влияние на людей» и «приводит к серьезным нарушениям в цепочке поставок и торговых условиях». Помимо приостановки розничных и производственных операций в России, он приостановит всю торговлю с этой страной и ее союзником Беларусью.

ИКЕА заявила, что 15 000 рабочих напрямую пострадают от остановки производства в регионе. Компания продолжит платить им, по крайней мере, на данный момент.

Imperial Brands (IMBBY), один из крупнейших мировых табачных игроков, продаст свой российский бизнес.

Компания, производящая сигареты Winston и Gauloises, сообщает, что ее операции в России включают 1000 сотрудников отдела продаж и маркетинга, а также фабрику в городе Волгоград.

Imperial «продолжит выплачивать зарплату до тех пор, пока не будет завершен перевод», говорится в заявлении.

Inditex, , материнская компания Zara , заявила, что приостанавливает свою деятельность в России и закрывает 502 магазина в стране. В заявлении компании говорится, что на Россию приходится около 8.5% от дохода до вычета процентов и налогов.

Mothercare приостанавливает деятельность в России и прекращает поставки туда.

«Наш местный партнер подтвердил, что он немедленно приостановит работу примерно в 120 магазинах и в Интернете», — говорится в сообщении 9 марта. для родителей и малышей.

Mondelez (MDLZ) заявила, что сократит все второстепенные виды деятельности в России, «помогая поддерживать непрерывность поставок продуктов питания.Компания заявила, что сосредоточится на «базовых предложениях», прекратит все новые капиталовложения и приостановит расходы на рекламу в стране.

Немецкая спортивная компания Puma заявила, что приостанавливает работу всех своих магазинов в России. Компания заявила, что управляет более чем 100 магазинами в стране

Дом моды класса люкс Prada приостанавливает свою розничную деятельность в России. компания «прекратила все новые капитальные вложения в России» и «приостанавливает все средства массовой информации, рекламу и деятельность по продвижению».

«Мы значительно сокращаем наш продуктовый портфель, чтобы сосредоточиться на основных товарах для здоровья, гигиены и личной гигиены, необходимых многим российским семьям, которые зависят от них в своей повседневной жизни, — сказал Меллер. Российские операции, мы продолжим корректировать по мере необходимости». закрыть обзор.» Но компания отметила, что приостановила импорт своей продукции в Россию и прекращает все инвестиции в страну, в дополнение к прекращению экспорта оттуда. Она заявила, что не получит прибыли от своего присутствия в России.

Доставка товаров

UPS и FedEx приостановили операции в России и Белоруссии FedEx заявила, что приостановила операции, чтобы «поддержать народ Украины».

Maersk и MSC Mediterranean Shipping Company прекращают бронирование грузов в России.

«Поскольку санкции уже прямо или косвенно влияют на стабильность и безопасность нашей деятельности, новые заказы Maersk в Россию и из России будут временно приостановлены, за исключением продуктов питания, медицинских и гуманитарных грузов», — говорится в сообщении датской компании. заявление.

«Мы глубоко обеспокоены тем, как продолжается обострение кризиса в Украине», — добавили в компании.

MSC, швейцарская компания по контейнерным перевозкам, заявила, что ее приостановка будет охватывать «все районы доступа, включая Балтику, Черное море и Дальний Восток России».

Транспорт

Французский производитель поездов Alstom заявил, что «приостанавливает все поставки в Россию» в заявлении от 9 марта.

Alstom владеет 20% акций — в качестве капиталовложения — в Трансмашхолдинге (ТМХ), российском поставщике локомотивов и железнодорожного оборудования.

«Между Alstom и ТМХ не было ни материальной деловой, ни оперативной связи», — заявили в компании. «Балансовая стоимость будет переоценена в рамках закрытия счетов за 2021/22 финансовый год».

— Риши Айенгар, Мишель Тох, Дикша Мадхок, Крис Исидор, Ванесса Юркевич, Пол П. Мерфи, Марк Томпсон, Васко Котовио, Питер Вальдес-Дапена, Фрэнк Паллотта, Брайан Фунг, Оливер Дарси, Джордан Валински, Ализа Кассим, Крис Лиакос, Памела Бойкофф, Роберт Норт, Анна Стюарт и Блейк Эссиг внесли свой вклад в этот отчет.

Война в Украине: как реагируют бренды

Источник: Shutterstock

Список компаний, отказывающихся торговать в России, растет с каждым днем. Столкнувшись с растущей критикой со стороны потребителей, многие бренды, в том числе McDonald’s и Coca-Cola, на этой неделе приостановили свою деятельность в стране и публично осудили нападение на Украину.

Рекламодатели также сокращают расходы на рекламу в регионе. Опрос, проведенный Всемирной федерацией рекламодателей (WFA) среди 31 глобального владельца бренда, представляющих 43 миллиарда долларов (32,5 миллиарда долларов).7 млрд) мировых расходов на рекламу показывает, что три из четырех перераспределили, сократили или урезали инвестиции в рекламу в России с начала вторжения.

В настоящее время WFA призывает бренды «тщательно проанализировать и пересмотреть» свои инвестиции в СМИ и маркетинг в стране, особенно в средствах массовой информации, которые близки к российской администрации или фактически являются ее частью. Например, российская телекомпания RT финансируется и контролируется государством.

«В свете ужасающих событий в Украине мировая маркетинговая индустрия должна высказаться», — говорит генеральный директор WFA Стефан Лёрке.

«Каждой компании придется принять собственное решение, но мы рекомендуем пока прекратить инвестиции в СМИ и маркетинг в России».

WFA заявляет, что продолжит работу с членами и партнерами Глобального альянса ответственных СМИ (GARM), чтобы гарантировать, что в настоящее время рекламные инвестиции не поддерживают или не монетизируют дезинформацию.

Мы не будем больше вкладывать капитал в страну и не будем получать прибыль от нашего присутствия в России.

Алан Джоуп, Unilever

Гиганты FMCG P&G и Unilever уже заявили, что прекратят все расходы на СМИ и рекламу в России для своих портфелей брендов.

Во вторник Unilever опубликовала заявление, в котором осудила войну на Украине как «жестокий и бессмысленный акт российского государства», а генеральный директор Алан Джоуп подтвердил, что гигант FMCG приостановил весь импорт и экспорт своей продукции в Россию и из России.

«Мы не будем больше вкладывать капитал в страну и не будем получать прибыль от нашего присутствия в России», — сказал Джоуп.«Мы продолжим поставлять наши продукты первой необходимости и средства гигиены, произведенные в России, населению страны. Мы будем держать это под пристальным вниманием».

Unilever уже приостановила операции в Украине, чтобы сосредоточиться на безопасности своих сотрудников и их семей, пожертвовав 5 млн евро (4,1 млн фунтов стерлингов) основных продуктов на оказание гуманитарной помощи.

Марк Ритсон: Во время войны маркетинг становится поверхностным и нелепым

Аналогичным образом P&G приостановила все средства массовой информации и рекламу в России, а также прекратила все капиталовложения.Он также «значительно сокращает» свой продуктовый портфель, чтобы сосредоточиться на основных товарах для здоровья, гигиены и личной гигиены, и заявляет, что «продолжит корректировать» масштабы своей деятельности в России по мере необходимости.

Джон Мёллер, президент и главный исполнительный директор P&G, сказал: «Наши сердца обращены ко всем людям, которые переносят невыразимые человеческие жертвы войны, и мы осуждаем агрессию при любых обстоятельствах».

P&G приостановила свою деятельность в Украине, чтобы помочь защитить своих сотрудников на местном уровне. Он предлагает помощь в эвакуации, а также финансовую и материально-техническую поддержку, а также предоставляет продукты питания, жилье и основные продукты персоналу P&G в стране.

Бренды призвали приостановить деятельность в России

В то же время глобальные бренды, включая Coca-Cola и McDonald’s, подвергались растущей критике за то, что они не уходят из России. Хештеги #BoycottMcDonalds и #BoycottCocaCola были в тренде в Твиттере в начале недели.

Во вторник McDonald’s подтвердил, что временно закроет 847 своих ресторанов в России в связи с «ненужными человеческими страданиями», происходящими в Украине.

Генеральный директор

Крис Кемпчински назвал ситуацию «чрезвычайно сложной» для глобального бренда и сказал, что необходимо учитывать множество соображений.В сети работают 62 000 человек в России, которые, по словам McDonald’s, «вложили свое сердце и душу» в бренд, наряду с сотнями местных поставщиков и партнеров. Сеть работает в стране более 30 лет.

McDonald’s заявил, что продолжит выплачивать полную заработную плату своим украинским и российским сотрудникам, и пожертвовал 5 миллионов долларов (3,8 миллиона фунтов стерлингов) в свой фонд помощи сотрудникам. Компания владеет большей частью своих торговых точек в России, и вместе с Украиной на эти точки приходится около 9% выручки и около 2% мировых продаж, сообщает BBC.Все 108 украинских ресторанов сети временно закрыты.

Coca-Cola также подверглась нарастающему давлению с целью занять позицию после того, как ранее отказалась уйти из России. После призывов к бойкоту гигант по производству напитков приостановил свой бизнес в регионе и заявил, что его «сердца с людьми, которые переживают бессознательные последствия этих трагических событий в Украине».

На тот момент мировые бренды, такие как Netflix, Apple, Ikea, Levi’s, General Motors и Jaguar Land Rover, уже приостановили свою деятельность.

PepsiCo заявила во вторник, что она также приостанавливает продажу Pepsi и ее более широкого ассортимента напитков в России. Компания заявила, что также приостановит все капитальные вложения, рекламную и рекламную деятельность в стране.

Однако генеральный директор Рамон Лагуарта считает, что PepsiCo несет «гуманитарную» ответственность за продолжение продажи других продуктов в России, таких как молоко, молочные продукты, детские смеси и детское питание.

«Продолжая работу, мы также продолжим поддерживать средства к существованию 20 000 наших российских сотрудников и 40 000 российских сельскохозяйственных рабочих в нашей цепочке поставок, поскольку они сталкиваются со значительными проблемами и неопределенностью впереди», — пояснил он.

Бренды продолжают выходить

Владелец KFC и Pizza Hut Юм! Бренды, Starbucks, Heineken, Mothercare, Universal Music Group и табачная компания Imperial Brands также разорвали отношения с Россией на этой неделе.

Ням! приостанавливает работу 70 принадлежащих компании ресторанов KFC в России и завершает работу над соглашением о приостановке работы всех 50 точек Pizza Hut в партнерстве со своим основным франчайзи.

Компания имеет 1000 ресторанов KFC в России, большинство из которых управляются франчайзи.Ням! уже приостановил все инвестиции и развитие ресторана.

Владелец Burger King, компания Restaurant Brands International (RBI), первоначально заявила, что продолжает работать в России, но перенаправляет всю прибыль на гуманитарные мероприятия, немедленно пожертвовав 1 миллион долларов (761 000 фунтов стерлингов) агентству ООН по делам беженцев.

Однако теперь он приостановил свою деятельность после того, как Украина опубликовала список из 50 мировых брендов, которые продолжают работать в России, несмотря на растущее давление с целью выступить против вторжения.

Тем временем Heineken прекратила производство и продажу пива под собственной маркой в ​​России, а британская сеть магазинов детской одежды Mothercare приостановила всю деятельность в стране, включая 120 магазинов и онлайн. На Россию приходится 20-25% мировых розничных продаж Mothercare, и ожидается, что она будет приносить около 500 000 фунтов стерлингов в месяц в прибыль группы.

В минувшие выходные Inditex, владелец ритейлера модной одежды Zara, закрыл в стране все 502 магазина своих восьми брендов, включая Bershka, Stradivarius и Oysho.H&M, Boohoo и M&S уже объявили о закрытии своих магазинов.

Ряд гигантов индустрии роскоши также решили временно закрыть свои российские магазины, в том числе LVMH, Hermes, Kering, Chanel и Burberry.

В своем посте на LinkedIn Chanel сообщила: «Учитывая нашу растущую озабоченность по поводу текущей ситуации, растущей неопределенности и сложности работы, Chanel решила временно приостановить свой бизнес в России».

В финансовом секторе Visa, Mastercard и PayPal приостановили операции в России, при этом PayPal сослался на «насильственную военную агрессию в Украине».

Банковские карты Visa и Mastercard, выпущенные российскими банками, будут продолжать нормально работать на территории России до истечения срока их действия. Однако карты, выпущенные за границей, больше не будут работать в учреждениях или банкоматах в России. Эти два предприятия контролируют около 90% кредитных и дебетовых платежей по всему миру за пределами Китая.

Крупнейший российский поставщик смартфонов Samsung приостанавливает поставки в страну, а Activision Blizzard приостанавливает продажи своих игр.

Подчинение давлению

Однако одной из компаний, которая сначала отказалась подчиниться давлению со стороны потребителей, была Uniqlo, которая твердо стояла на своем решении продолжать торговлю в России.

Несмотря на то, что конкуренты Zara и H&M уходят из страны, основатель материнской компании Uniqlo Fast Retailing Тадаши Янаи заявил японской газете Nikkei, что, хотя войны «никогда не должно быть», одежда — это «необходимость жизни». Он добавил: «Народ России имеет такое же право жить, как и мы.

Однако с тех пор бренд изменил свое решение и вчера подтвердил, что закроет свои 49 магазинов в России.

Источник: Shutterstock

«Нам стало ясно, что мы больше не можем продолжать работу из-за ряда трудностей. Поэтому сегодня мы приняли решение временно приостановить нашу деятельность», — говорится в сообщении бренда.

«Fast Retailing [материнская компания Uniqlo] категорически против любых враждебных действий. Мы осуждаем все формы агрессии, нарушающие права человека и угрожающие мирному существованию людей.

На прошлой неделе компания пожертвовала 10 миллионов долларов (7,6 миллиона фунтов стерлингов) плюс одежду тем, кто пострадал от конфликта, в то время как сотрудники в Европе помогали доставлять одежду людям, бегущим из Украины.

Решение Uniqlo было принято после того, как опрос британских потребителей показал, что 41% из них бойкотировали бы или уже бойкотировали бренды, которые все еще ведут бизнес в России.

Согласно исследованию YouGov, более двух третей (68%) считают важным, чтобы бренды занимали публичную позицию по конфликту, а 51% с большей вероятностью будут покупать у бренда, который прекращает вести бизнес с Россией.

В целом 56% британцев говорят, что они с меньшей вероятностью будут покупать у бренда, который продолжает вести бизнес в России, хотя эта цифра выше среди потребителей старшего возраста: 65% в возрасте от 50 до 64 лет и 67% в возрасте старше 65 лет готовы вырезать компании, которые не уходят из России. Среди тех, кому от 18 до 24 лет, только треть (33%) говорят, что они реже покупают у брендов, которые ведут бизнес в России.

Такие инициативы, как пожертвование части дохода на гуманитарные проекты в Украине, также пользуются успехом у британских потребителей: 51% заявили, что они с большей вероятностью будут покупать у компании, занимающей такую ​​позицию.При этом 26% говорят, что это не имеет значения, 14% не уверены, а 5% с меньшей вероятностью купят.

Unilever прекращает расходы на рекламу, а McDonald’s «приостанавливает все операции» в России | Реклама

Unilever и McDonald’s, два крупнейших рекламодателя в мире, присоединились к растущей волне международных компаний, которые частично или полностью приостановили свою деятельность в России из-за вторжения на Украину.

Unilever, британский гигант потребительских товаров, приостанавливает весь импорт и экспорт продуктов в Россию и из России и прекращает «все средства массовой информации и рекламные расходы», хотя он по-прежнему будет разрешать «поставки повседневных продуктов питания и средств гигиены, произведенных в Россия людям в стране».

McDonald’s заявил, что решил «временно закрыть все наши рестораны» и приостановить все свои операции, что затронет «сотни местных, российских поставщиков и партнеров, которые производят продукты для нашего меню и поддерживают наш бренд».

Предполагается, что это будет включать в себя приостановку рекламы, хотя в заявлении McDonald’s об этом прямо не упоминается.

Алан Джоуп, исполнительный директор компании Unilever, которая входит в тройку крупнейших рекламодателей мира, сказал: «Мы продолжаем осуждать войну на Украине как жестокую и бессмысленную акцию российского государства.

«Наши деловые операции в Украине остановлены, и теперь мы полностью сосредоточены на обеспечении безопасности наших украинских сотрудников и их семей, включая помощь в их эвакуации, где это необходимо, и предоставление дополнительной финансовой поддержки. Мы также обязались пожертвовать 5 млн евро основных продуктов Unilever на оказание гуманитарной помощи.

«Мы приостановили весь импорт и экспорт нашей продукции в Россию и из России, и мы прекратим все расходы на СМИ и рекламу.Мы не будем больше вкладывать капитал в страну и не будем получать прибыль от нашего присутствия в России.

«Мы продолжим поставлять наши продукты первой необходимости и средства гигиены, произведенные в России, населению страны. Мы будем держать это под пристальным вниманием. Мы присоединяемся к призывам положить конец этой войне и надеемся, что мир, права человека и международное верховенство закона восторжествуют».

Крис Кемпчински, исполнительный директор McDonald’s, заявил: «Конфликт в Украине и гуманитарный кризис в Европе причинили невыразимые страдания невинным людям.Как Система, мы присоединяемся к миру, осуждая агрессию и насилие и молясь за мир. Нашим приоритетом номер один с самого начала этого кризиса были и останутся наши люди.

«Компания оказала незамедлительную финансовую поддержку нашей команде в Украине. Мы продолжаем выплачивать полную заработную плату нашим украинским сотрудникам и пожертвовали 5 миллионов долларов в наш Фонд помощи сотрудникам, а также продолжаем поддерживать усилия по оказанию помощи, проводимые Международным Красным Крестом в регионе. Мы были поражены предложениями поддержки по всей Системе, и благодарим вас за ваш щедрый вклад на сегодняшний день.

Он добавил: «В России у нас работает 62 000 человек, которые вложили свое сердце и душу в наш бренд McDonald’s, чтобы служить своим сообществам. Мы работаем с сотнями местных, российских поставщиков и партнеров, которые производят продукты для нашего меню и поддерживают наш бренд. И каждый день мы обслуживаем миллионы российских клиентов, которые рассчитывают на McDonald’s. За более чем тридцать лет работы McDonald’s в России мы стали важной частью 850 сообществ, в которых мы работаем.

«В то же время наши ценности означают, что мы не можем игнорировать бессмысленные человеческие страдания, происходящие в Украине.Много лет назад, столкнувшись с трудным решением, Фред Тернер очень просто объяснил свой подход: «Поступай правильно». Эта философия закреплена в качестве одной из наших пяти руководящих ценностей, и за годы существования корпорации McDonald’s можно найти бесчисленное множество примеров того, как корпорация McDonald’s живет в соответствии с простым идеалом Фреда. Сегодня тоже один из таких дней.

«Работая в тесном контакте с нашим председателем Риком Эрнандесом и остальными членами совета директоров McDonald’s на прошлой неделе, McDonald’s принял решение временно закрыть все наши рестораны в России и приостановить все операции на рынке.Мы понимаем, какое влияние это окажет на наших российских коллег и партнеров, поэтому мы готовы поддержать все три ножки табуретки в Украине и России. Это включает сохранение заработной платы для всех сотрудников McDonald’s в России».

Многие другие международные компании временно приостанавливают деятельность в России. WPP, имеющая тесные отношения с Unilever, объявила в пятницу о прекращении операций в России на постоянное место жительства.

(Эта статья впервые появилась на CampaignLive.co.uk)

Давление на транснациональные корпорации в России растет

По мере того, как война на Украине затягивается, международные компании, все еще находящиеся в России, все чаще вынуждены уходить.

Некоторые, кажется, полны решимости остаться, некоторые говорят, что пересматривают или пытаются найти выход, а некоторые вообще не говорят — свидетельство чреватого характера ситуации.

Президент Украины Владимир Зеленский усиливает призывы страны оказать давление на компании, чтобы те ушли из России.В обращении к Конгрессу в среду он попросил законодателей оказать давление на американские предприятия, все еще работающие в России, чтобы они ушли, заявив, что российский рынок «залит нашей кровью».

«Сделай так, чтобы русские не получили ни копейки, которую они используют для уничтожения наших людей в Украине», — сказал Зеленский.

В отдельном обращении во вторник Зеленский призвал продовольственные компании Nestle и Mondelez, производителей потребительских товаров Unilever и Johnson & Johnson, европейские банки Raiffeisen и Societe General, гигантов электроники Samsung и LG, производителя химикатов BASF и фармацевтических компаний Bayer и Sanofi, заявив, что они и «десятки других компаний» не ушли с российского рынка.

США и их союзники уже ввели ряд санкций, направленных на подрыв российской экономики. Сотни международных компаний объявили о сворачивании операций в России.

Компании, которые продолжают свою деятельность в России, говорят, что они предоставляют основные услуги, такие как продукты питания или лекарства, на которые не распространяются санкции. В некоторых отраслях, таких как отели или рестораны, трудно закрыться из-за франчайзинговых сделок.Они сказали, что не хотят наказывать своих сотрудников.

Существует также риск того, что российское правительство экспроприирует западные активы, такие как фабрики, если они будут заброшены. Koch Industries, чей генеральный директор-миллиардер Чарльз Кох известен тем, что финансирует консервативные дела, уперлась в эту позицию, заявив в среду, что у нее есть два завода по производству стекла в России, на которых работает 600 человек, и что она не собирается отказываться от этого бизнеса.

«Мы не уйдем от наших сотрудников и не передадим эти производственные мощности российскому правительству, чтобы оно могло работать и получать от них выгоду», — заявил президент Koch Дэйв Робертсон.«Это только подвергнет наших сотрудников большему риску и принесет больше вреда, чем пользы».

Крупные европейские и американские компании по производству потребительских товаров, такие как Unilever, PepsiCo и Nestle, говорят, что сокращают бизнес, чтобы сосредоточиться на товарах первой необходимости, но не ушли из России. Например, компания по производству конфет и кормов для домашних животных Mars, которая работает в России уже несколько десятилетий и имеет там около 6000 сотрудников и несколько заводов, заявила на прошлой неделе, что приостановит новые инвестиции в страну, а также импорт и экспорт в Россию, а также реклама и социальные сети.

Но Mars продолжит продавать корма и корма для домашних животных, заявив, что играет «важную роль в кормлении россиян и домашних животных». Прибыль от российского бизнеса пойдет на гуманитарные нужды. Марс не ответил на вопросы в четверг.

Эта стратегия терпит неудачу, считает Радж Бхала, профессор юридического факультета Канзасского университета. «Мы хотим сделать все, кроме насилия, чтобы остановить войну», — сказал он. «Лучше, как предлагает президент Зеленский, причинять боль обычным российским потребителям в надежде, что они смогут сплотиться или сплотиться дальше против своего правительства и против войны.

Есть и другие компании, которые считают свою деятельность важной. Производитель лекарств Eli Lilly заявил, что санкции не распространяются на медицину и что она несет ответственность перед российскими пациентами. В четверг Sanofi заявила, что приостановит рекламу в России и расходы, не связанные с ее лекарствами и вакцинами. Но он по-прежнему привержен предоставлению там лекарств и продолжению клинических испытаний.

Крупные компании быстрого питания, такие как McDonald’s, закрыли принадлежащие им рестораны; соглашения о франчайзинге усложнили дело для некоторых других.Материнские компании не контролируют франчайзи и не могут приказать им закрыться, сказал Майкл Сейд, основатель MSA Worldwide, глобальной консалтинговой фирмы по франчайзингу. Франчайзи управляют бизнесом самостоятельно, и они несут ответственность за заработную плату, питание и другие расходы.

Даже если российские франчайзи хотели бы закрыться, они сталкиваются с давлением, чтобы сохранить их открытыми при президенте России Владимире Путине, добавил Саид.

«Конечным правообладателем в России является Путин, и я бы не хотел сидеть в России, закрывая свои двери, если бы мистерПутин не хочет, чтобы я их закрывал», — сказал он.

Тем не менее, эти рестораны могут испытывать трудности с получением своих обычных продуктов питания, что затрудняет обслуживание популярных блюд из меню, сказал Адам Вернер, глобальный соруководитель отдела ресторанов, гостеприимства и отдыха в AlixPartners.

Компания Restaurant Brands International из Торонто, которой принадлежит Burger King, заявила в четверг, что начала процесс выхода из своей 15-процентной доли в совместном предприятии, которое управляет примерно 800 ресторанами Burger King в России.Burger King сообщила, что связалась с российским оператором своих ресторанов Александром Колобовым и потребовала приостановить работу, но тот отказался. Тем временем Burger King заявил, что приостановил корпоративную поддержку российского рынка.

«Хотели бы мы немедленно приостановить все операции Burger King в России? да. Можем ли мы сегодня принудительно приостановить работу? Нет», — заявил Дэвид Шир, международный президент Burger King.

Некоторые компании продолжают пересматривать свое положение в России по мере усиления давления.Австрийский банк Raiffeisen заявил в четверг, что он «оценивает все стратегические варианты будущего Райффайзенбанка в России, включая тщательно продуманный выход».

Многонациональные компании должны взвесить свое желание работать в России, когда война закончится, и если война закончится, это может нанести ущерб их репутации и бизнесу на более крупных западных рынках. В Польше некоторые потребители говорят, что не будут делать покупки в магазинах, принадлежащих французской компании, которая продолжает работать в России, сообщают местные СМИ.

___

Авторы Associated Press Энн Д’Инноченцио из Нью-Йорка, Ди-Энн Дурбин из Детройта и Ванесса Гера из Варшавы, Польша, внесли свой вклад в этот отчет.

Что глава отдела кадров Unilever думает о будущем работы

(Пропустите брифинг для руководителей на этой неделе? Это интервью, приведенное ниже, было доставлено в почтовый ящик подписчиков брифинга для руководителей в воскресенье утром, 23 мая. Чтобы получать еженедельные электронные письма о беседах с ведущими руководителями и лицами, принимающими бизнес-решения, нажмите здесь.)

В начале 2020 года, когда разразилась пандемия, компании по всему миру предприняли ряд сложных шагов, чтобы позволить своим сотрудникам работать из дома. Теперь, когда города и страны начинают выходить из карантина и выполнять планы восстановления, многие компании, такие как Goldman Sachs, в равной степени сосредоточены на том, чтобы вернуть их в офис. В Unilever, в которой работает более 150 000 сотрудников, в том числе 90 000 на фабриках, в 190 странах, Лина Наир, глава отдела кадров компании, руководит стратегией возвращения к работе гиганта потребительских товаров, планирует гибридную работу и внедряет протоколы безопасности. чтобы сотрудники во всех секторах компании чувствовали себя комфортно, возвращаясь на свои рабочие места.

Наир начала свою карьеру в Unilever 25 лет назад в качестве стажера по менеджменту в Hindustan Unilever, где она занимала ряд должностей, в том числе стала первой женщиной, работавшей в фабричном цеху. Когда она присоединилась, только 2% сотрудников Hindustan Unilever составляли женщины: в прошлом году Unilever объявила, что в ее руководстве во всем мире гендерный баланс. Наир, 51 год, первая женщина и первый азиатский директор по персоналу компании, которая оценивает это как 2.5 миллиардов человек во всем мире ежедневно пользуются продуктами семейства брендов, от Axe до Dove и Knorr. Наир недавно присоединилась к TIME из своего домашнего офиса в Лондоне для видеобеседы о рабочем месте в постпандемическую эпоху.

Подпишитесь на The Leadership Brief, нажав здесь.

(Это интервью было сокращено и отредактировано для ясности.)

Как вы думаете, как выглядит будущее работы после того, как произошло это сейсмическое событие, которое случается раз в поколение?

Я искренне верю, что это должно стать моментом переосмысления.Мы делаем все в духе экспериментов. Мы запустили эксперимент с четырехдневной рабочей неделей в Новой Зеландии и запустили программу U-Work в Unilever UK, где люди, которые хотят работать меньше месяцев, чем сегодня, могут сделать это и получить гибкость и безопасность. Мы экспериментировали с моделью под названием U-Renew, когда люди могут выбрать получение образования и взять творческий отпуск, а Unilever платит им зарплату.

Мы также ищем лучшие способы переподготовки наших сотрудников, чтобы каждый мог быть гибким на рабочем месте, а также в том, как он работает.В отчете WEF «Будущее рабочих мест за 2020 год» показано, что 40% основных навыков изменятся в ближайшие пять лет, а 50% всех сотрудников потребуются переподготовки для поддержки роста бизнеса. Мы стремимся к тому, чтобы к 2025 году все сотрудники приобрели навыки, подходящие для будущего, за счет переподготовки в компании.

О каких проблемах вы думаете с точки зрения управления персоналом?

Мы много думаем о гибридных рабочих местах, которые представляют собой сочетание физического и цифрового рабочих мест, и думаем о том, что физическое пространство должно быть безопасным убежищем, где люди могут сотрудничать и заниматься творчеством.Мы даем сотрудникам выбор, где и когда они работают, будь то количество дней в неделю, которые вы проводите в офисе, или то, как вы организуете свой рабочий день. Количество часов не меняется, но по согласованию со своим непосредственным руководителем можно выбрать, как разделить часы.

Сколько человек наняла Unilever во время пандемии и как вы скорректировали процесс адаптации новых сотрудников в эпоху COVID?

Мы продолжали нанимать, но в меньшем количестве, чем в предыдущие годы, однако мы сохранили набор выпускников и стажеров.Мы перевели наш процесс адаптации на 100% виртуальный опыт и создали онлайн-сообщества, которые включали виртуальные перерывы на чай, йогу, уроки приготовления пиццы и счастливые часы. Результаты нашего опроса новых сотрудников показали, что наши новые члены команды были очень довольны общим опытом.

Что вы делали для собственного психического благополучия в это время неопределенности?

Последние несколько лет я каждый вечер пишу дневник благодарности и каждое утро занимаюсь 20-минутной медитацией.Эти маленькие практики поддерживают меня в здравом уме и равновесии, когда мы проходим через это безжалостное истощение. Когда я выхожу на прогулку и бегаю, я обязательно разговариваю со своей командой, чтобы они знали, что я выделяю время на то, что мне нравится. Я часто шучу, что я лучший болливудский танцор в Unilever, поэтому нахожу время в неделю, чтобы немного потанцевать. Воссоединение со своими увлечениями и вещами, которые вам небезразличны, так важно, чтобы мы могли пройти через это.

Что, по вашему мнению, HR привносит в руководство, и почему руководителям бизнеса важно интегрироваться в процесс принятия решений?

Человеческий капитал так же важен, как и финансовый капитал.Уровень текучести кадров во всех странах, где мы работаем, составляет половину от среднего показателя по стране. И 76% выпускников, которые обращаются к нам, говорят, что они верят, что Unilever является силой добра и выступает за добро в мире, и это привело к тому, что мои затраты на найм за последние семь лет упали на 90%. Помещение человеческих ресурсов на первое место имеет реальные преимущества для бизнеса.

Вы изучали электронику и телекоммуникации в колледже в Махараштре, западная Индия.Что вместо этого привлекло вас к управлению?

Я выросла в очень маленьком городке, и там не было нормальной школы для девочек, пока мне не исполнилось 6 или 7 лет. Я всегда росла, окруженная множеством норм, табу и барьеров, касающихся того, что девушки могут делать, а что нет. Моей целью в то время было просто получить образование. Мне нравились математика, физика и химия, поэтому имело смысл заниматься инженерией, и хотя мне нравились интеллектуальные задачи инженерии, мне не нравилось работать инженером.К счастью, у меня был наставник, профессор, который обучал меня менеджменту и инженерным наукам, который поддерживал меня и говорил, что у меня талант работать с людьми.

Когда я сказал папе, что собираюсь идти в кадры, как это тогда называлось, он был так разочарован. Он спросил, почему великий инженер занимается «бэк-офисом», например, отделом кадров. Так что я был очень разочарован, потому что я так увлекся этим.Но это научило меня следовать вашим инстинктам и вашей цели, потому что я действительно следовал своим инстинктам в управлении персоналом. И с первого дня я чувствовал, что это имеет для меня смысл.

Когда вы пришли в компанию Hindustan Unilever более двух десятилетий назад, вы добились там нескольких первых результатов: став первой женщиной в организации, работавшей на фабрике, первой женщиной, работавшей в ночную смену, и первой женщиной в руководящем комитете. Чему вас научил опыт работы в заводских цехах?

Часто, когда я ездил на фабрики, там никогда не было туалета для женщин, потому что никто не предполагал, что женщина придет на их фабрику, и моей первой задачей всегда было убедиться, что они построили туалет, которым я мог бы пользоваться.В шутку все эти туалеты, которые были построены, назывались «туалетами Лины». Но я усвоил так много уроков о фабрике и производстве, об экосистеме цеха, о важности устойчивости. Это сделало меня тем, кто я есть. Услышав «это невозможно сделать, потому что это никогда не делалось раньше», я обычно начинаю разговор, на который я отвечаю: «Это никогда не делалось? Это фантастично. Скажи мне, как мы можем это сделать?»

Есть выражение: «Вы можете быть первым, но убедитесь, что вы не последний.Вы думаете об этом чувстве?

Это дало мне глубокое понимание того, что необходимо сделать, чтобы помочь мужчинам и женщинам добиться успеха в Unilever, и определило многое из того, что мы сделали. У нас в компании так много прогрессивных политик, от щедрых отпусков по уходу за ребенком и отпуска по беременности и родам до нашей новой политики по гендерному насилию, где мы разработали политику дополнительного отпуска для мужчин или женщин, оказавшихся в таком положении. Так много моих размышлений, будь то проектирование детских садов в разных странах или организация поддержки мужчин и женщин в те годы их жизни, когда у них есть как обязанности по уходу, так и карьерные обязанности, основано на моем личном опыте, потому что вы, естественно, чувствуете большую ответственность за то, чтобы облегчить жизнь тем, кто придет после вас.

В настоящее время Индия переживает серьезный кризис в области здравоохранения, вызванный COVID-19 , а Hindustan Unilever недавно поделилась способами поддержки местных сообществ. Не могли бы вы рассказать мне больше о социальных обязательствах Unilever за последний год и о том, чему вы научились благодаря им?

Последние 12–15 месяцев были самыми напряженными и насыщенными в моей карьере. Растяжка, потому что это человеческий кризис, и здоровье, благополучие и безопасность наших людей никогда не были такими важными, как сегодня.Но это также приносит удовлетворение, потому что мы можем делать вещи, которые действительно меняют ситуацию. Мы подключились к медицинской инфраструктуре, купили кислородные концентраторы для людей, инвестируем в аппараты ИВЛ. Мы закупили четверть миллиона тестов в 17 странах Африки, у которых не было доступа к тестам. Мы также предоставили гигиенические и дезинфицирующие средства по всему миру на сумму почти 100 миллионов евро (122,1 миллиона долларов) сообществам, которые, как мы знаем, получат пользу от этих продуктов.

Мы изучали гибкость бизнеса и личную гибкость в Unilever, а также уделяли особое внимание психическому благополучию людей.Мы все в одном шторме, но мы не в одной лодке. Мы представили множество вещей, которые мы делаем, чтобы заботиться о людях, будь то поддержка тех, кто учится на дому, поддержка тех, кто чувствует себя одиноким, поддержка людей, которые испытывают стресс.

Что было для вас самой большой проблемой за последние пять лет в качестве директора по персоналу?

Узнайте, что каждая культура и каждый контекст различны. Даже для самой простой политики вы всегда должны думать о том, как она приземлится в этой стране, в этой культуре.Так что истинная глобальность моей работы — это моя самая большая проблема и моя самая большая кривая обучения. Это не один размер подходит всем. Например, в Пакистане, когда мы набираем молодых женщин в цех, мы приглашаем их и их родителей остаться на две недели в гостевом доме нашей компании, чтобы родители могли убедиться, что то, что девушка делает в цехе, совершенно безопасно. , и совершенно правильно делать. Это вселяет в них уверенность в том, что они могут построить карьеру в Unilever.

Больше обязательных к прочтению историй от TIME


Свяжитесь с нами по телефону по адресу [email protected]ком.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически.

Leave a Reply

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.