Завод p g – Завод P&G Gillette в Санкт-Петербурге — Магазин КАКАДУ. Антибликовый солнцезащитный козырек для дня и ночи Clear View, HD Vision, Козырек антиблик, Козырек от света фар и солнца, Козырек антибликовый солцезащитный день — ночь, купить солцезащитный антибликовый козырек дешево, Автосканеры ELM327 Bluetooth и Wi-Fi, Козырек антибликовый солнцезащитный от света фар и солнца, Козырек антифары и антисолнце, Крышка Невыкипайка силиконовая, Магнитная щетка Window Wizard Виндоу Визард для мытья окон с двух сторон одновременно, Антимоскитная (москитная) сетка на магнитах на дверь от комаров. Козырек день ночь, козырек на автомобиль, антибликовый козырек для автомобиля, солнцезащитный козырек для автомобиля, солнцезащитный козырек, солнцезащитный козырек купить, солнцезащитный козырек клир вью

Содержание

Завод P&G Gillette в Санкт-Петербурге

Общее описание завода

В Санкт-Петербурге расположен высокотехнологичный завод P&G Gillette, выпускающий широкий ассортимент бритвенных станков, лезвий и кассет:

одноразовые бритвы Gillette 2, Gillette Blue II, Gillette Blue II Plus, Permatik и др.
бритвенные системы и сменные картриджи Gillette Sensor Excel, Gillette Slalom;
традиционные двусторонние лезвия Gillette Sputnik, Gillette Rubie, Gillette 7 o’clock Super Stainless и др
премиальная продукция: Slalom, Venus, Mach4 и станки Fusion, Mach4

Всего — более 70 наименований продукции.

Ежемесячно фабрика производит около 185,6 млн. единиц продукции, которая поставляется в 55 стран мира. В процентном отношении это составляет примерно 50% от всей продукции завода.

В настоящее время коллектив завода составляет около 550 человек (50% мужчин, 50% женщин).

Производственные технологии, используемые на заводе, постоянно совершенствуются. Так, за последние три года операционные процессы были автоматизированы за счёт установки современных роботов. В прошлом году была внедрена технология лазерной маркировки лезвий, запущена новая линия упаковки премиальной продукции.

Также в прошедшем году завод был выбран финалистом в престижной награде Nautilus award (P&G Oscar) в категории Бизнес партнер №1 за превосходные результаты по уровню сервиса >99% и улучшение синхронизации цепи поставок с рынком Восточной Европы.

Особое внимание на предприятии уделяется вопросам безопасности труда и охраны окружающей среды. В 2017 г. завод P&G Gillette первым в России перешёл на

безотходное производство. Сейчас на заводе ежегодно перерабатывается 3500 тонн отходов.

В рамках программы сотрудничества P&G с благотворительными организациями завод тесно взаимодействует с детскими деревнями SOS. В прошлом году дети из Деревни SOS, находящейся в пригороде Санкт-Петербурга были приглашены на завод, где для них провели экскурсию и подарили памятные подарки. Сотрудники завода регулярно посещают Деревню, где вместе с её воспитанниками, например, празднуют День Земли. Ежегодной для завода стала акция сбора новогодних подарков для подопечных Деревни. А в этом году один из выпускников Деревни проходит стажировку на заводе.

Помимо этого для сотрудников завода регулярно организовываются различные мероприятия: экскурсии, праздники, спортивные соревнования.

Процесс отбора на работу

Подход руководства компании Procter & Gamble к подбору персонала основан на общей оценке факторов, ключевых для успеха в нашей работе. Компания оценивает каждого кандидата с помощью определенных критериев и предоставляет всем кандидатам равные возможности проявить свои способности. В ходе принятия решения относительно кандидатов, руководство компании учитывает информацию из различных источников, включая резюме, анкеты, результаты тестов и собеседований. Мы считаем, что подобный подход позволяет принимать более справедливые и обоснованные решения.

1. Подача заявок на открытые вакансии

Всю актуальную информацию об открытых вакансиях, датах и времени тестирования можно узнать:

На данный момент на заводе открыта вакансия техника производственного оборудования и электромеханика по средствам автоматики и приборам технологического оборудования

2. Прохождение тестов

Часть 1. Общая оценка направляющих успеха

Для проведения данной оценки мы просим Вас сообщить Ваши анкетные данные и информацию о Ваших интересах, а также ответить на вопросы о том, как бы Вы повели себя в ряде ситуаций, с которыми могут столкнуться технические специалисты в P&G. Убедитесь, что Ваши ответы в точности описывают Вас и Ваши интересы – предоставленная Вами информация будет использоваться в ходе всего процесса отбора.

Часть 2. Тест на проверку логического мышления

Этот тест направлен на проверку Вашей способности решать проблемы, используя информацию, представленную в сопроводительном тексте, диаграммах, таблицах и схемах. Результаты данного теста будут влиять на успешное прохождение отбора на вакансию. Ваша задача — найти наиболее подходящий ответ на вопрос, используя представленную информацию. На прохождение данного теста вам предоставляется 50 минут.

3. Серия собеседований

Последней стадией отбора на вакансию является серия собеседований (2-3), где мы задаем поведенческие вопросы, чтобы лучше понять Ваш опыт и достижения. Собеседования – возможность для Вас узнать больше информации о нашей компании и задать интересующие вопросы, так как проводят их Ваши потенциальные руководители.

Кандидаты, успешно прошедшие все стадии отбора, получают предложение о работе на заводе P&G Gillette. Перед официальным оформлением им также нужно пройти обязательный медицинский осмотр.

Ждём Ваших заявок и желаем успехов при отборе!

russia.pgcareers.com

Procter & Gamble.

История

Американский концерн Procter & Gamble основан в 1837 году свечником У. Проктером, а также мыловаром Д. Гэмблом. Его штаб-квартира размещена в американском городе Цинциннати.

Подразделения и представительства концерна открыты по всему миру. В 1991 году подобное представительство было организовано в России, кроме того, на российской территории было открыто 3 фабрики.

Направления деятельности

Американский концерн Procter & Gamble принадлежит к числу лидеров на мировом рынке товаров широкого потребления, а также к числу крупнейших рекламодателей.
В настоящее время концерном Procter & Gamble реализуются направления деятельности, связанные с:
• красотой и уходом за собой;
• товарами для дома;

• здоровьем и здоровым образом жизни.

Принадлежащие компании бренды

К числу основных брендов концерна Procter & Gamble принадлежат: Safeguard, Fairy, Comet, Tide, Dreft, Ariel, «Миф», Fairy Oxi, Ace, Olay, Mr. Clean, Gucci, Hugo Boss, Baldessarini, Lenor, Gillette, Londa, Mr. Proper, Mexx, детские подгузники Pampers, бритвы Venus, средства женской гигиены Always, Old Spice, Shamtu, Tampax, Dolce&Gabbana, Discreet, Blend-a-Med, Pantene, Wella, Braun, Camay, Oral-B, Head & Shoulders, Cover Girl, Wash & Go, Herbal Essense, Max Factor, Crest.

Владельцы

Компания принадлежит к числу публичных, ее акции обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже и используются при расчетах индекса Доу-Джонса.

Финансовые показатели

В официальных источниках опубликована следующая информация, касающаяся финансово-хозяйственной деятельности концерна в 2012 году:
• показатели общей численности персонала — 130 тыс. специалистов в 85 странах;
• годовой объем выручки — $83 млрд.;
• годовой объем чистой прибыли — $12 млрд.

Официальный сайт

pg.com

Аналитика рынка

cosmetology-info.ru

Procter & Gamble

procter and gamble, procter and gamble coupons printable

Состояние

отпатрулирована

Перейти к: навигация, поиск

The Procter & Gamble Company

Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NYSE: PG
Основание	1837
Основатели	Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл
Расположение	США США: Цинциннати (Огайо)
Ключевые фигуры	Алан Джордж Лафли (президент и главный управляющий)
Отрасль	Производство потребительских товаров
Продукция	Tide, Ariel, Braun, Duracell, Pampers, Pringles, Wella и ещё около 40 брендов.
Оборот	▼ $78,9 млрд (2010)
Операционная прибыль	▼ $16,123 млрд (фин. год, закончившийся 30 июня 2009 года)
Чистая прибыль	▲ $13,436 млрд (фин. год, закончившийся 30 июня 2009 года)
Число сотрудников	121 тыс.
Дочерние компании	Gillette и Q5445249?
Сайт	www.pg.com

The Procter & Gamble Company (по-русски произносится Проктэр энд Гэмбл), P&G (NYSE: PG) — американская транснациональная компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Компания занимает 22 место в списке Fortune 500 и является одной из ведущих компаний США по объёму прибыли и рыночной капитализации. P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают 8 млрд долл. Штаб-квартира компании расположена в Цинциннати (штат Огайо).

Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компания открыла 4 региональных офиса и 3 завода. Главный российский офис находится в Москве.

Содержание

1 История
2 Собственники и руководство
3 Деятельность
- 3.1 Продукция
- 3.2 Конкуренты
- 3.3 Показатели деятельности
- 3.4 Благотворительность
- 3.5 Procter & Gamble в России
- 3.6 Procter & Gamble на Украине
4 Интересные факты
- 4.1 Эмблема компании
- 4.2 Мыльные оперы
5 Антимонопольные санкции
6 Критика и судебные дела
- 6.1 Обвинения Greenpeace в адрес Procter & Gamble и Unilever, за действия индонезийских компаний-поставщиков сырья
- 6.2 Отравление домашних животных кормом с меламином
- 6.3 Приемы конкуренции Procter & Gamble против Unilever
- 6.4 Критика практики Procter & Gamble тестировать продукцию на животных
- 6.5 Претензии к рекламе Procter & Gamble в Великобритании
7 Примечания
8 Ссылки

История

Основана в 1837 году свечником Уильямом Проктером и мыловаром Джеймсом Гэмблом. Уже в 1859 году продажи компании достигли $1 млн. В ходе Гражданской войны в США P&G получила значительные контракты на поставку свечей и мыла армии северян.

В 2003 г. купила немецкую компанию Wella, которая производит средства для ухода за волосами, краски для волос. В январе 2005 года Procter & Gamble объявила о поглощении компании Gillette; стоимость сделки составила $56 млрд. В результате этой покупки P&G стала крупнейшей в мире компанией по выпуску потребительских товаров, обогнав Unilever.

Штаб-квартира P&G в Цинциннати

Собственники и руководство

Компания является публичной, её акции обращаются на Нью-Йоркской фондовой бирже и принимаются при расчёте промышленного индекса Доу-Джонса. Рыночная капитализация P&G на 25 сентября 2006 года — около $196 млрд (по этому показателю компания входит в первую двадцатку мировых компаний).

В совет директоров компании входят 13 человек, среди них топ-менеджеры таких компаний, как American Express и Boeing. Совет состоит из четырёх комитетов:

комитет по аудиту занимается оценкой рисков, контролем финансовой отчётности, выполняет функции внутреннего аудита;
комитет по управлению и корпоративной ответственности занимается общими принципами корпоративного управления и выработкой рекомендаций по корпоративной социальной ответственности;
комитет по компенсациям и развитию отвечает за политику компенсаций, а также отвечает за развитие и оценку топ-менеджеров P&G;
комитет по инновациям и технологии вырабатывает подход компании к технической и коммерческой инновационной деятельности.

Председатель совета директоров — Алан Лафли (Alan G. Lafley), генеральный директор и президент компании — Роберт Макдональд (Robert McDonald).

Деятельность

На 1 июля 2010 в компании действовало три основных направления деятельности:

P&G Beauty & Grooming («красота и уход за собой»)
P&G Household Care («товары для дома»)
P&G Health & Well-Being («здоровье и здоровый образ жизни»)

Также в компании существуют 4 функциональных департамента:

Global Business Units (GBUs) — основной фокус деятельности направлен на работу с потребителями, брендами и конкурентами на глобальном уровне. Ответственны за инновационные внедрения, прибыль и показатели перед инвесторами.
Market Development Organizations (MDOs) — ответственны за детальное изучение специфики потребителя и поставщика на каждом рынке P&G, отвечают за локальное применение глобальных инициатив, исходящих от GBU.
Global Business Services (GBS) — отвечают за поддержку бизнеса P&G, в том числе за снижение стоимости цепочек взаимодействия с партнерами для обеспечения конкурентоспособности корпорации
Lean Corporate Functions (CF) — должны следить за постоянным внедрением функциональных инноваций и улучшением возможностей в организации

Продукция

Основная статья: Список товарных знаков Procter & Gamble

P&G считается компанией-основателем системы управления брендами. В 1931 году термин «бренд-менеджмент» впервые появился в служебной записке сотрудника рекламного отдела компании Нейла МакЭлроя. В настоящее время компании принадлежит 23 бренда с мировыми продажами, превышающими 1 миллиард американских долларов, а также ещё 20 брендов с продажами выше 500 миллионов долларов. Именно эти 43 бренда являются локомотивом роста компании и обеспечивают ежегодный рост продаж в размере 10 %.

Основные бренды компании:

моющие и чистящие средства Fairy, Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft,
детские подгузники Pampers, средства женской гигиены Always, Alldays, Tampax, Discreet, Naturella,
средства для ухода за волосами Wash & Go, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essense, Wella, Londa,
средства для ухода за телом и парфюмерия Camay (до 2015г.), Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Hugo Boss (по лицензии Hugo Boss AG), Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini,
средства для ухода за полостью рта Blend-a-Med, Oral-B, Crest,
косметические средства Cover Girl, Max Factor,
бритвы Gillette, Venus,
батарейки Duracell, бытовая техника Braun, кофе Folgers, соки, корма для животных Iams, Eukanuba и многое другое.

Конкуренты

Основные конкуренты Procter & Gamble — глобальные производители бытовой химии и товаров личной гигиены:

Colgate-Palmolive — зубные пасты и щётки (Colgate, Elmex), мыло и гель для душа (Palmolive), дезодоранты (Mennen, Lady Speed Stick), корма для животных (Hill’s), бытовая химия (Ajax)
Unilever — шампунь (Clear, Sunsilk), зубные пасты (Signal), дезодоранты (Rexona, Axe), мыло и гель для душа (Dove)
L’Oreal — шампунь (Fructis, Elseve), уход за кожей (L’Oreal Paris), косметика (Maybelline), дезодоранты (Garnier), средства для укладки волос (Studio Line), краски для волос (L’Oreal Paris)
Schwarzkopf / Henkel — средства для укладки волос (Taft, got2b), краски для волос (Palette), шампуни (Schauma, Gliss Kur), дезодоранты, гели для душа, мыло (Fa), уход за кожей (Diademine)
Henkel — стиральные порошки (Persil, Losk, Deni, Пемос), кондиционеры для белья (Ласка, Vernel), средства для мытья посуды (Пемолюкс, Pril), бытовая химия (Bref)
Reckitt Benckiser — отбеливатели и чистка дома (Vanish, Cillit, Harpic), средства от кашля (Strepsils), средства для депиляции (Veet)
Kimberly-Clark — женская гигиена (Kotex), одноразовые подгузники (Huggies), туалетная бумага (Cottonelle)

Показатели деятельности

Общая численность персонала компании — около 130 тыс. сотрудников в 80 странах. В финансовом году, закончившемся 30 июня 2008, выручка Procter & Gamble составила $83,5 млрд (в предыдущем году — $76,5 млрд), чистая прибыль — $12,1 млрд (в предыдущем году — $10,3 млрд).

Капитализация компании достигает почти $218 млрд.

47 % годового оборота приходится на категорию товаров для дома и семьи, в которую входят бытовая химия, подгузники, продукты и корма для животных. Около 28 % приходится на направление beauty (декоративная косметика, дезодоранты, парфюмерия, средства для волос, по уходу за кожей, бритвенные системы).

Procter & Gamble занимает 10 % глобального косметического рынка.

Благотворительность

Компания ведёт собственную благотворительную инициативу «Живи, Учись и Процветай» (Live, Learn, and Thrive), в неё входят более ста программ в 60 странах: вакцинация и чистая питьевая вода в Африке, программы раннего развития в Латинской Америке, школы в Индии и пр. Также компания оказывает поддержку регионам, оказавшимся в зоне бедствия (землетрясение в провинции Сычуань). Инициатива «Живи, Учись и Процветай» была отмечена на уровне правительства США, и P&G стала единственной компанией, приглашённой презентовать свою благотворительную программу администрации президента Барака Обамы.

Procter & Gamble в России

Procter & Gamble является одним из крупнейших иностранных инвесторов в российскую экономику, работая в стране с 1991 года. Сегодня компания производит свою продукцию на четырёх производственных объектах:

комбинат бытовой химии ООО «Проктер энд Гэмбл-Новомосковск» в Новомосковске (Тульская область), крупнейшее в мире производство P&G, специализирующееся на производстве чистящих и моющих средств Ariel, Tide, «Миф», Tix, Ace, Lenor, Comet, Fairy, Mr.Proper, а также детских одноразовых подгузников Pampers;
ООО «Капелла» в Дзержинске (Нижегородская область), специализирующееся на производстве средств для ухода за волосами и телом: шампуней Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa, гелей для душа Camay.
ЗАО «Петербург Продактс Интернешнл» в Санкт-Петербурге, специализирующееся на производстве одноразовых бритвенных станков, сменных картриджей и традиционных двусторонних лезвий Gillette.;
ОАО «Косметическое объединение «Свобода» в Москве, специализирующееся на производстве туалетного мыла Camay и Safeguard, гелей для душа, зубных паст blend-a-med.

Компания имеет 4 офиса в Москве и 4 региональных представительства (в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на Дону и Екатеринбурге).

По словам руководителя компании, выручка от продаж Procter & Gamble в России превышает $1 млрд в год (на 2008 г. — уже $2 млрд).

Годовой оборот в России в 2006 году на рынке парфюмерии составляет порядка $60 млн в оптовых ценах или $135 млн в розничных.

На рынке моющих средств Procter & Gamble в России занимает более 40 %, на рынке детской гигиены — 50 %, на рынке бритв — 70 %, женской гигиены — 30 %.

P&G в России также ведёт благотворительную деятельность. В частности, компания профинансировала строительство детских спортивных и оздоровительных центров в Новомосковске и Дзержинске, а также закупку оборудования для больниц в тех же городах.

Procter & Gamble на Украине

На Украине компании принадлежат 2 завода — первый в Борисполе Киевской области (Tambrands Ukraine), выпускающий средства женской гигиены, и второй — в Орджоникидзе Днепропетровской области (Procter & Gamble Manufacturing Ukraine). Завод в Борисполе — первое в бывшем СССР совместное предприятие, ранее принадлежал компании Тамбрандс, которая была поглощена P&G в 1997 году. Второй завод в 2005 году был выкуплен вместе с производимыми на нём торговыми марками у совместного украинско-турецкого предприятия «Olvia-beta», на котором производились стиральные порошки «Gala», «Dax» и «Океан» (с 2002 года).

Интересные факты

Эмблема компании

Procter & Gamble столкнулась с неожиданным муссированием своего имени в 80-х годах XX века, когда в американском обществе стали распространяться легенды о том, что тогдашняя эмблема компании являлась сатанистским символом. Такое мнение высказывалось на одной из трактовок текста из Библии (Откровение Иоанна Богослова, 12:1):

«And there appeared a great wonder in heaven; a woman clothed with the sun, and the moon under her feet, and upon her head a crown of twelve stars»

Несмотря на то, что на эмблеме изображён мужчина, а не женщина, и 13 звёзд вместо 12, среди населения передавалась легенда о том, что здесь зашифрованы сатанистские символы.

Также одно время циркулировал слух о том, что якобы президент Procter & Gamble выступил в телевизионном шоу Фила Донахью с рассказом о том, что он является членом секты сатанистов, и это отражено в логотипе компании. Естественно, эти слухи не имели под собой основания — руководитель P&G никогда не участвовал в данном телешоу и не делал подобных заявлений. В 2007 году, после 12 лет судебных разбирательств, судом Солт-Лейк-Сити был признан факт распространения двумя дистрибьюторами Amway ложных слухов о связи P&G с сатанизмом. Виновные были приговорены к штрафу в размере 19,25 млн долларов

В итоге, несмотря на то, что сторонниками «версии сатанизма» не было предоставлено никаких доказательств этого, P&G, дабы избежать ненужной шумихи сменила эмблему на нынешнюю, представляющую собой лишь две первые буквы названия. В то же время, прежняя эмблема продолжает появляться в конце каждого телевизионного рекламного ролика компании в Гонконге и Китае. Также старое лого все ещё изображается на картонных коробках, в которых Procter & Gamble поставляет свою продукцию в магазины.

Мыльные оперы

В 1930-е годы Procter & Gamble финансировала первые появившиеся в США радиосериалы. В дальнейшем, с появлением телевидения, компания была спонсором большинства выпускавшихся в то время телесериалов, среди которых «Another World», «As the World Turns», «Guiding Light» и др. Именно благодаря участию Procter & Gamble сериалы получили название «Мыльных опер».

В 1950-е годы Procter & Gamble выступала в качестве продюсера ряда латиноамериканских теленовелл.

Procter & Gamble и сейчас участвует в создании медиапродукции; этим занимается подразделение корпорации под названием Procter & Gamble Productions. В апреле 2008 года компания подверглась критике со стороны основателя Американской ассоциации семьи Дональда Вильдмона (Donald E. Wildmon) за трансляцию гомосексуальных откровенных поцелуев в мыльной опере «As the World Turns»

Компания Procter & Gamble является крупнейшим рекламодателем на российском рекламном рынке. За первые десять месяцев 2007 года Procter & Gamble выкупила почти 9,5 % всего рекламного объёма «Первого канала».

Антимонопольные санкции

В апреле 2011 года европейское антимонопольное ведомство наложило на компанию штраф в размере 211,1 млн евро за ценовой сговор с Unilever по цене на стиральные порошки. По данным контролирующего органа, сговор, связанный с поддержанием монопольно высоких цен и касавшийся Бельгии, Франции, Германии, Греции, Италии, Португалии, Испании и Голландии, длился с 2002 по 2005 год. Также в сговоре участвовала компания Henkel, но она была освобождена от штрафа за помощь в расследовании.

Критика и судебные дела

Обвинения Greenpeace в адрес Procter & Gamble и Unilever, за действия индонезийских компаний-поставщиков сырья

В ноябре 2007 года организация Greenpeace обвинила компании Procter & Gamble и Unilever в нанесении огромного ущерба природе. При этом выжигали леса и осушали болота под пальмовые плантации в Индонезии местные корпорации в надежде заработать, удовлетворяя спрос корпораций-гигантов на пальмовое масло. Пальмовое масло применяется в косметике и средствах по уходу за кожей и волосами.

Отравление домашних животных кормом с меламином

В начале 2007 года 2200 собак и 1950 кошек в США погибли из-за отказа почек.
Причиной стало употребление корма, изготовленного крупнейшим в Северной Америке производителем сухих и влажных кормов для животных компанией Menu Foods Inc. (Онтарио, Канада) для более чем 100 брендов (среди них Procter & Gamble).
Procter & Gamble единственная установила причину — наличие меламина в зерновом глютене китайского происхождения — и опубликовала токсикологическую информацию. По сообщению «USA Today» Компания Procter & Gamble заверила в усилении контроля над компанией-производителем.

Приемы конкуренции Procter & Gamble против Unilever

По заявлению представителя Unilever Стивена Милтона, весной 2001 года компании были возвращены принадлежащие ей и добытые Procter & Gamble за полгода «из мусорных баков вне офиса Unilever» около 80 документов. Procter & Gamble официально заявила, что не использовала полученную, хоть и законно, но вопреки внутренним правилам, информацию. Unilever и Procter & Gamble урегулировали конфликт без комментариев и оглашения деталей. По мнению журнала Fortune, дело могло закончиться в суде. New York Times сообщила, что P&G уволила трех сотрудников и, по неподтверждённым данным, намеревается выплатить Unilever 10 млн.$.

Критика практики Procter & Gamble тестировать продукцию на животных

Согласно заявлению Дэна Лайонса, главы британской национальной организации Uncaged Campaigns, компания Procter & Gamble проводит тестирование продукции на животных.
Компания Procter & Gamble не отрицает это, объясняя, что пока не может полностью отказаться от использования животных при тестировании продукции. Для решения этой проблемы Procter & Gamble совместно с Гуманным обществом Соединённых Штатов (The Humane Society of the United States (HSUS)) занимается разработкой и пропагандой альтернативных методов тестирования без участия животных и спонсирует проведение ежегодного Всемирного Конгресса по Альтернативным методам тестирования.
Ежегодно в ряде стран проводится день действий против компании Procter & Gamble, которые ведутся «Stop Animal Exploitation Now» в США, совместно с британской национальной организации Uncaged Campaigns

Претензии к рекламе Procter & Gamble в Великобритании

В 2006 году Комитет рекламных стандартов Великобритании призвал компанию Procter & Gamble отказаться от длившейся шесть лет рекламной кампании, поскольку она «вводит в заблуждение». В рамках кампании звучали заявления, что регулярное использование шампуней «Прохладная мята» и «Энергия океана» «избавляет от перхоти на 100 %». P&G настаивала, что в этой фразе вовсе не утверждается, что вся перхоть действительно исчезнет. По их словам, это означает лишь, что регулярное использование шампуня устранит «видимые хлопья перхоти», которые заметны другим людям с расстояния в 2 фута (0,6 метра — условное расстояние между людьми при беседе).
P&G предоставила доказательства того, что после трех недель регулярного применения их продукции в 95 % случаев исчезают на 100 % видимые хлопья перхоти.
Комитет заключил: Мы не считаем, что потребители могут интерпретировать фразу «на 100 % избавляет от видимой перхоти при регулярном использовании» как относящуюся к перхоти, видимой для них, когда они, например, смотрятся в зеркало, укладывая прическу, а не только к перхоти, заметной для окружающих»..
В дальнейшем, заключил наблюдательный орган, компания P&G не должна делать заявлений о «100-процентном избавлении от перхоти».

Примечания

↑ Annual report 2010
↑ 2013 Annual Report (PDF)
↑ The Birth of Brand Management: Branding Strategy Insider
↑ P&G 2009 AR Brand Building, Tangible Assets, Innovation
↑ Procter & Gamble продаст бренд Camay компании Unilever
↑ Products Hugo Boss lang-en
↑ 1 2 Procter & Gamble получил расценку «неуд», газета «Коммерсантъ», № 1 (3818), 14.01.2008.
↑ 1 2 Косметический ремонт — Sostav.ru: Статьи о рекламе, маркетинге, PR
↑ PG.com Live, Learn and Thrive: team building, employee engagement
↑ Ведомости, №: 182 (1709), 28 сентября 2006
↑ Procter&Gamble не доливает России туалетной воды, «Коммерсантъ», № 230 (3561), 08.12.2006.
↑ Больше памперсов и порошка: Procter & Gamble расширяет производство в России :: РБК daily от 06.06.2007
↑ Procter&Gamble/Социальная ответственность и благотворительность
↑ http://www.gdeparfum.ru/news/news_8347.php Procter & Gamble обвинили в сатанизме.
↑ Procter & Gamble promotes explicit open-mouth homosexual kissing
↑ Procter & Gamble promotes explicit open-mouth homosexual kissing » Family Action Organization
↑ Claire Beale on Advertising — Advertising, Media — The Independent
↑ MediaPost Publications Gay Kiss Lands P&G In Hot Water 04/28/2008
↑ Procter & Gamble: ведущий рекламодатель о рынке печатных СМИ, «Курьер печати», 03.10.2005.
↑ 1 2 Ксения Болецкая. От экологии до картеля. // Ведомости, 14.04.2011, № 66 (2832). Проверено 14 апреля 2011. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
↑ Компания Kay’s разработала натуральную основу для мыла без пальмового масла
↑ Tainted pet food fund approved — UPI.com
↑ 1 2 P&G vows more control of Menu Foods — USATODAY.com
↑ The Responsibility Paradox, Stanford Social Innovation Review, Winter 2008.
↑ Melamine, San Francisco Chronicle, 22.10.2008.
↑ UNILEVER И PROCTER &AMP; GAMBLE РАЗРЕШИЛИ ШПИОНСКИЙ КРИЗИС — Бизнес за рубежом — Деловая пресса. Электронные газеты
↑ 1 2 P. and G. Said to Agree to Pay Unilever $10 Million in Spying Case — NYTimes.com
↑ Unilever Announces Settlement With Procter & Gamble Over Competitive Intelligence. | North America > United States from AllBusiness.com
↑ Ъ-Газета — Procter & Gamble Co. покаялась в грехах
↑ Редакционная подписка ООО «Актион-пресс». Профессиональные издания
↑ Finding Alternatives for Product Safety testing, P&G publication 2005 стр.5.
↑ VII World Congress on Alternatives & Animal Use in the Life Sciences
↑ Global Boycott Procter & Gamble Day XIV
↑ «1K» :: Новости Украины и Крыма N 128 :: ЗДОРОВЬЕ :: Procter&Gamble вынуждена изменить слоган шампуня Head&Shoulders

Ссылки

www.pg.com — Официальный сайт компании
www.procterandgamble.ru — Российский сайт компании
«Бойкотируй Procter & Gamble» — сайт борцов против использования животных в тестах продукции

База расчёта индекса Dow Jones Industrial Average
3M • Alcoa • American Express • AT&T • Bank of America • Boeing • Caterpillar • Chevron • Cisco Systems • Coca-Cola • DuPont • ExxonMobil • General Electric • Hewlett-Packard • The Home Depot • Intel • IBM • Johnson & Johnson • JPMorgan Chase • Kraft Foods • McDonald’s • Merck & Co. • Microsoft • Pfizer • Procter & Gamble • The Travelers Companies • United Technologies • Verizon Communications • Wal-Mart Stores • Walt Disney

База расчёта индекса Dow Jones Industrial Average

3M • Alcoa • American Express • AT&T • Bank of America • Boeing • Caterpillar • Chevron • Cisco Systems • Coca-Cola • DuPont • ExxonMobil • General Electric • Hewlett-Packard • The Home Depot • Intel • IBM • Johnson & Johnson • JPMorgan Chase • Kraft Foods • McDonald’s • Merck & Co. • Microsoft • Pfizer • Procter & Gamble • The Travelers Companies • United Technologies • Verizon Communications • Wal-Mart Stores • Walt Disney

База расчёта индекса Dow Jones Global Titans 50
Abbott Laboratories · Allianz · Apple · AT&T · Banco Santander · Bank of America · BHP Billiton · BNP Paribas · BP · Chevron · Cisco Systems · Coca-Cola · ConocoPhillips · E.ON · Eni · Exxon Mobil · France Télécom · General Electric · GlaxoSmithKline · Google · Hewlett-Packard · HSBC · IBM · Intel · Johnson & Johnson · JPMorgan Chase · Merck & Co. · Microsoft · Mitsubishi UFJ Financial Group · Nestlé · Nokia · Novartis · Oracle · PepsiCo · Petrobras · Pfizer · Philip Morris International · Procter & Gamble · Roche · Royal Dutch Shell · Samsung Electronics · Sanofi-Aventis · Schlumberger · Siemens · Telefónica · Total · Toyota · Verizon Communications · Vodafone · Wal-Mart

База расчёта индекса Dow Jones Global Titans 50

Abbott Laboratories · Allianz · Apple · AT&T · Banco Santander · Bank of America · BHP Billiton · BNP Paribas · BP · Chevron · Cisco Systems · Coca-Cola · ConocoPhillips · E.ON · Eni · Exxon Mobil · France Télécom · General Electric · GlaxoSmithKline · Google · Hewlett-Packard · HSBC · IBM · Intel · Johnson & Johnson · JPMorgan Chase · Merck & Co. · Microsoft · Mitsubishi UFJ Financial Group · Nestlé · Nokia · Novartis · Oracle · PepsiCo · Petrobras · Pfizer · Philip Morris International · Procter & Gamble · Roche · Royal Dutch Shell · Samsung Electronics · Sanofi-Aventis · Schlumberger · Siemens · Telefónica · Total · Toyota · Verizon Communications · Vodafone · Wal-Mart

procter & gamble, procter and gamble, procter and gamble brands, procter and gamble careers, procter and gamble coupons, procter and gamble coupons printable, procter and gamble free samples, procter and gamble logo, procter and gamble products, procter and gamble stock price

Procter & Gamble Информацию О

Procter & Gamble Комментарии

Procter & Gamble
Procter & Gamble
Procter & Gamble Вы просматриваете субъект

Procter & Gamble что, Procter & Gamble кто, Procter & Gamble описание

There are excerpts from wikipedia on this article and video

www.turkaramamotoru.com

Направление P&G |

О компании Procer&Gamble
Начав свою деятельность в 1837 году как небольшой семейный бизнес по производству мыла и свечей в городе Цинциннати штата Огайо, США, сегодня компания представляет на рынке около 300 торговых марок в более чем 160 странах мира. Общий годовой оборот компании сегодня составляет более 68 миллиардов долларов США. Основные направления ее деятельности – производство товаров с высокими потребительскими свойствами в 5 основных категориях: косметические и парфюмерные средства и товары личной гигиены, товары для ухода за домом, товары для заботы о здоровье, товары семейного пользования и средства для ухода за ребенком, а также корма для животных. Среди торговых марок компании широко известны Pampers, Tide, Ariel, Pantene, Always, Pantene, Mach4, Pringles, Lenor, Oral-B, Duracell, Olay, Head&Shoulders, Wella, Gillette, Braun и многие другие бренды, завоевавшие доверие потребителей во всем мире. Более 135000 сотрудников в 80 странах мира, где расположены офисы P&G, работают так, чтобы товары Procter & Gamble соответствовали стремлениям – каждое мгновение делать повседневную жизнь чуточку лучше.

Основа деятельности компании Procter & Gamble – служение потребителю. Мы делаем все, чтобы услышать потребителя, узнать его сокровенные нужды и потребности. Это позволяет нам улучшать и совершенствовать продукцию нашей компании, повышая тем самым доверие потребителей к нашим торговым маркам. Все это было бы невозможно без ученых, инженеров, технологов, маркетологов и других специалистов, образующих коллектив Procter & Gamble – основу успеха компании на рынке.

Продукция

Торговые знаки: Pampers, Tide, Ariel, Pantene, Always, Mach4, Lenor, Oral-B, Olay, Head&Shoulders, Wella, Gillette и другие бренды, завоевавшие доверие потребителей во всем мире. Торговые знаки, оборот которых превышает 1 млрд. $ в год: Ariel, Tide, Ace, Миф, Lenor, Comet, Fairy, Mr. Proper, Pampers, Always, Tampax, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essences, Londa, Wella, Camay, Safeguard, Secret.

Производство

Компания Procter & Gamble уделяет серьезное внимание развитию местного производства. Сегодня компания производит свою продукцию на трех производственных объектах:

ООО «Проктер энд Гэмбл – Новомосковск» в г. Новомосковске Тульской области, специализирующееся на производстве чистящих и моющих средств Ariel, Tide, «Миф», Tix, Ace, Lenor, Comet, Fairy, Mr.Proper, а также детских одноразовых подгузников Pampers, ООО «Капелла» в г.Дзержинске Нижегородской области, производящее средства для ухода за волосами — средства для мытья волос Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa, ЗАО «Петербург Продактс Интернешнл» в г. Санкт-Петербурге, специализирующееся на производстве одноразовых бритвенных станков, сменных картриджей и традиционных двусторонних лезвий Gillette.

Также, компания заключила договор с ОАО «Свобода» (Москва) на контрактное производство своей продукции — туалетного мыла Camay и Safeguard.

cdco.ru

От мыловарни к транснациональной компании

Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл породнились после женитьбе на сестрах Элизабет и Оливии Норрис. Семейные пары поселились в городе Цинциннати. Поначалу родственники и не планировали открывать совместную фирму, Джеймс владел собственной мыловарней, и ему вполне хватало на жизнь, а вот у Уильяма, приехавшего из Англии, за плечами уже было одно неудачное дело, и теперь он находился в постоянном поиске нового места работы, перебиваясь случайными заработками. Отец девушек – Александр Норрис, предложил новоиспеченным родственникам объединить усилия и организовать совместную фирму. В 1837 году была зарегистрирована компания Procter & Gamble. Стоит отметить, что времена тогда были тяжелые: Америка только что провозгласила независимость от Британии, а спустя некоторое время англичане на четверть сократили импорт американского хлопка, кроме того банк Англии поднял учетную ставку с 4 до 5%, а американские векселя и вовсе перестали учитывать. Эти и другие события впоследствии назвали «Паникой 1837 года».

Итак, страна находилась в плачевной ситуации, людям не за что было купить продукты питания, а Проктер и Гэмбл основали собственную компанию. Изначально предприятие занималось изготовлением свечей и мыла. Основатели сначала трудились на производстве, а затем собственноручно складывали товар на телегу и возили продукцию по городу. Дела потихоньку налаживались, и родственники решили немного расширить географию сбыта, начав торговлю в Гамильтоне и Батлере, этому хорошо способствовала протекающая в той местности река Огайо.

Существует легенда, что именно в тот период появился первый логотип компании. Дело в том, что портовые грузчики старались облегчить себе работу и помечали определенный товар каким-нибудь обозначением, так на коробки с продукцией Procter & Gamble начали ставить крестики, но Проктер был сыном священника, и ему показалось, что данное обозначение использовать некорректно, и он изменил крестики на звездочки. Теперь партнеры компании знали, что на ящике с ожидаемым товаром должен быть символ звезды, были случаи, что не отмеченные коробки считались поддельным и, не смотря на все уверения производителя, отправлялись обратно. Со временем количество звездочек доросло до 13, и к ним добавился месяц. По другой легенде логотип появился из-за свечей. В составе продукта была стеариновая кислота — stearic acid, из комбинации букв получилось слово «Star». Кстати, звезда оставалась фирменным знаком продукции вплоть до 1980 года, пока два представителя из компании Amway не начали распространять слухи, о том что бренд Procter & Gamble использует сатанинскую символику. «Обиженная» компания тут же обратилась в суд и выиграла дело, получив компенсацию в размере 20 миллионов долларов, однако репутация уже была подпорчена, и логотип решили изменить, оставив заглавные буквы названия — P&G.

После успешного освоения рынка в городах Гамильтон и Батлер, предприниматели начали искать новые каналы для сбыта своей продукции. Долго ждать не пришлось, по счастливому стечению обстоятельств Цинциннати вскоре стал одним из важнейших железнодорожных узлов, что позволило компании организовать поставку своего товара во многие города Америки. Рост потребительского спроса привел к тому, что 1851 году Проктер и Гэмбл открыли небольшой завод, а к концу 1861 годовой объем продаж достиг отметки в 1 миллион долларов.

Следующим удачным шагом для компании стала покупка сыновьями предпринимателей огромного количество дегтя, который во время боевых действий реализовывали по старой цене – 1 доллар за бочку. Война закончилась, цены на смолистый продукт резко подскочили и конкуренты Procter & Gamble оказались в невыгодном положении, так как им пришлось резко уменьшить обороты, и пропустить компанию Уильяма и Джеймса на лидирующие позиции. Procter & Gamble получила известность на всей территории Америки.

Разработка новой продукции Procter & Gamble

Обогнав местных конкурентов, компания столкнулась с новыми соперниками, которыми являлись зарубежные производители. Импортная продукция была более качественной и пользовалась хорошим спросом. Тогда Джеймс Гэмбл младший предложил внедрить в производство новый сорт мыла. В 1879 году публике представили Ivory Soap, его называли плавающим мылом, и обещали покупателю, что новый продукт ничем не уступает по качеству зарубежным аналогам. Однако новость о новом мыле распространялась очень медленно и тогда Харли – сын Уильяма Проктера впервые предложил воспользоваться для продвижения товара рекламой. Сначала руководство отнеслось к идее скептически, но Харли сумел всех переубедить, и в 1881 году была запущена рекламная кампания, которая обошлась Procter & Gamble в 11 тысяч долларов.

Вскоре газета Independent разместила на своих страницах информацию о создании нового белого мыла, способного справиться с любыми загрязнениями. Это был настоящий успех, в офис компании в огромных количествах начали поступать предложения от продавцов, желающих закупить крупную партию товара и отзывы от восторженных клиентов, стремящихся поблагодарить производителя за отличный продукт. Постоянно растущий спрос привел к тому, что в 1885 году компания открыла в Цинциннати новый завод, который назвали Ivorydale. Кроме того, руководство решило организовать исследовательскую лабораторию для того, чтобы химики могли работать над улучшением уже существующей продукции и созданием новой.

Результаты не заставили себя долго ждать, и вскоре компания объявила о запуске новой линии. Был создан знаменитый бренд Lenox, который тут же начали рекламировать по всей территории США. В 1890-х годовой оборот достиг отметки в 3 миллиона долларов. На волне успеха компания открыла еще несколько научно-исследовательских лабораторий.

Первые проблемы компании Procter & Gamble

Первые серьезные трудности компании были связанны с массовыми забастовками рабочих на заводах предприятия. Сотрудники сетовали на тяжелые условия труда, слишком длинный рабочий день и невысокую оплату труда. К слову, в тот период практически все компании столкнулись с подобной проблемой.

Урегулированием ситуации занимался внук одного из основателей Уильяму Проктеру(II). Молодой человек, недавно окончивший колледж, был полон новых идей и креативных решений. «Еще вчерашний студент» предложил сразу несколько программ. Для начала он сократил субботний рабочий день. Сотрудники, конечно, обрадовались нововведению, но вскоре привыкли, и волна негодования опять настигла руководство. Тогда в 1887 году работников решили объединить одной общей целью и предложили им долю от прибыли. Все прошло по той же схеме: сотрудники радовались дивидендам, некоторое время все работали исправно, но позже опять появились недовольные. Тогда руководство объявило, что дивиденды будут выплачивать только самым старательным и ответственным сотрудникам, причем в хороших размерах. Теперь никому и в голову не приходило возмущаться, тем более прилюдно, работа закипела, а начальство вздохнуло с облегчением и смогло вновь заняться привычными делами, например, рекламой.

Развитие компании в начале ХХ века

В этот период у Procter & Gamble стартовала новая рекламная акция, по всем городам были отправлены распространители, которые разбрасывали по почтовым ящикам пробники мылом и рекламные буклеты. Этот маркетинговый ход понравился другим производителям, и они тоже взяли на вооружение этот прием.

Компания продолжала расти, в начале 1890-х годов Procter & Gamble предлагала покупателям 30 видов мыла. Продукцию фирмы рекламировали различные печатные издания, появились цветные буклеты, а также началось строительство нового завода в Канзас-Сити.

Следующий продукт Procter & Gamble увидел свет только в 1911 году. На этот раз производитель отошел от бытовой химии и выпустил пищевой жир созданный на основе растительного масла – Crisco. Для разработки этого продукта, фирме пришлось приобрести патент на гидрогенизацию жидких масел, а для популяризации данного товара в 1912 году Procter & Gamble выпустила кулинарную книгу, которую так и назвали – Crisco.

Многие западные источники указывают на то, что во время Первой мировой войны компания страдала от недостатка сырья, но для этого периода намного важнее то, что в 1915 году Procter & Gamble открыла завод в Канаде. Стоит также отметить, что с началом электрификации Procter & Gamble постепенно отошла от производства свечей и полностью переквалифицировалась на создание бытовых товаров.

В начале 20 века многие домохозяйки смогли вздохнуть с облегчением: в продаже появились первые стиральные машины с электроприводом. Уильям Проктер быстро отреагировал на изобретение и тут же начал работу по созданию нового продукта. В 1919 году компания Procter & Gamble с радостью презентовала обществу товар – мыльные хлопья Ivory Flakes, а уже через три года появилось мыло Chipso , созданное специально для стиральных машин. В это же время, исследуя рынок и прогнозируя потребности потребителей, компания разработала стиральный порошок Oxydol, и мыло Camay, которое выпускается в настоящее время.

Новая стратегия Procter & Gamble

К концу 20-х годов руководство компании решило провести реорганизацию. Procter & Gamble была разбита на несколько подразделений функционирующих автономно. Управляющие следили за деятельностью каждого отдела, которые, к слову, даже конкурировали между собой. Такой подход увеличил продажи и помог компании «удержаться на плаву» во время Великой депрессии. Также в это время руководство задумалось об изменениях в рекламной сфере. Теперь узнать о продукции компании можно было не только из печатных изданий. В дополнение к прессе было «подключено» радио. Так, например, о кондитерском жире Crisco с «аппетитом» рассказывали на одном популярном кулинарном шоу, а уже через некоторое время, когда на радио постоянно крутили различные радиопостановки, пауза тоже была занята рекламными записями, во всю восхваляющими продукцию компании. Началось все с того, что по радио начали транслировать сериал «Ма Перкинс», а в перерывах слушателям рассказывали о стиральном порошке Oxydol, который спонсировал постановку. Слушатели привыкли ассоциировать моющее средство с данным «радиосериалом» и вскоре подобного рода постановки начали именовать «мыльной оперой». Другие производители, сообразив, что такая реклама отлично продвигает товар, тоже начали рекламировать свою продукцию, и вскоре все подобные трансляции начали функционировать в основном за счет рекламодателей. Неудивительно, что как только на горизонте появились первые телевизоры, Procter & Gamble тут же начали исследовать эту область, чтобы в числе первых протолкнуть рекламу на так называемые экраны.

Тем временем научный отдел предлагал новые разработки, и следующим известным продуктом стало синтетическое моющее средство Dreft. Производитель обещал бережную стирку даже в жесткой воде. Однако ожидания не оправдались, средство оказалось совершенно бессильным перед серьезными загрязнениями, и производитель тут же заявил, что продукт идеально подходит для стирки детского белья. Вскоре появившийся новый слоган: «стирка, которой я доверяю» — был у всех на слуху.

Во времена Второй мировой войны компания, как и многие другие производители активно оказывала помощь военным, однако в большей степени популярностью пользовались не средства личной гигиены, а химические разработки бренда, конкретнее – глицерин. Компания Procter & Gamble исправно поставляла данное органические соединение военным США и Британии. В послевоенные годы бренд продолжила расширение линейки товаров, в это время появился известный всем стиральный порошок Tide, он быстро набрал популярность, буквально через несколько месяцев после старта рекламной компании, практически каждая домохозяйка знала или слышала про «волшебное» средство. Кроме того маркетологи активизировались в нужное время, как раз стиральные машинки стали более доступной бытовой техникой, а на рынке еще не было достаточного объема сопутствующей продукции, поэтому Procter & Gamble оперативно заняла эту нишу и надежно в ней закрепилась.

Зубная паста Procter & Gamble

Еще в 1930-х годах компания начала разработки продукции, предназначенной для ухода за полостью рта. В те времена население не считало нужным ухаживать за полостью рта, по опросу среднестатистический американец чистил зубы раз в неделю. Медики били тревогу из-за того, что количество людей, которым требовалась срочная помощь стоматолога постоянно увеличивалось. Сначала было выпущено специальное мыло для зубов под названием Teel, однако продукт получился не очень удачным, вместо того, чтобы очищать зубы, он, наоборот, способствовал появлению пятен. Естественно, клиентам не очень понравился подобный эффект и идея с треском провалилась. К этому вопросу компания снова вернулась только спустя 20 лет. Теперь все было продумано до мелочей. Сначала специальный состав разрабатывала группа ученых, затем экспериментальным путем доказывалась его эффективность и только после официального одобрения Американской ассоциации стоматологов продукт начали усиленно рекламировать. Новое изобретение для ухода за полостью рта назвали Crest и медики поддержали необходимость его использования, но при этом напоминали, что используя пасту, потребителю необходимо следовать инструкции, а также помнить о том, что продукт не может вылечить кариес, а только предупреждает его появление. Однако и этого было достаточно, новая зубная паста на основе флуористана стала очень популярной в Америке. Через некоторое время по количеству продаж Crest обогнала Colgate. Позже эта зубная паста стала популярной во всем мире, на российском рынке, кстати, это продукт тоже продается, только под названием Blend-a-Med.

Подгузники Pampers

Одним из самых значимых событий в истории Procter & Gamble стало изобретение первых подгузников. Идея пришла на ум ведущему специалисту компании, химику-технологу – Виктору Миллзу. Причем, как это часто бывает, этому способствовала обычная жизненная ситуация. Как-то Виктор присматривал за своими внуками, устав от постоянных переодеваний он подумал, что было бы гораздо удобнее, если бы пеленки можно было не стирать, а выбрасывать.

Почуяв, что эта идея весьма перспективна, он собрал группу ученых и поделился с ними идеей. Теперь перед ними стояла задача сделать специальную складчатую прокладку, с хорошим уровнем поглощения влаги. Потом эту прокладку следовало помещать в специальные трусы из пластика. Идея была весьма перспективной, домашние восприняли новинку на ура, теперь дело стояло за остальной общественностью. И тут, неожиданно, реакция согласившихся принять участие в эксперименте, оказалась резко негативной из-за того, что во время проведения испытаний было очень жаркое лето, можно только догадываться как неудобно было малышам гулять в пластмассовых трусах. Кроме неудобства были и другие проблемы: у детей от нового «белья» появлялась сыпь и раздражение.

Разработчики приняли во внимание все недочеты и продолжили работу над проектом. После серии доработок была выпущена новая партия изделия в количестве 37 тысяч штук. На этот раз исследователи отказались от толстого пластика, сделали прокладку, которая еще лучше впитывала влагу, и предложили на выбор сразу два варианта – с липучками и кнопками. Испытания проводили в городе Рочестер (Нью-Йорк). В итоге участники подтвердили, что новые подгузники гораздо лучше старого варианта. Кстати, слово Pampers было образовано от английского to pamper, что в переводе означает «лелеять». Procter & Gamble постоянно дорабатывали и совершенствовали продукт, пока он не занял место отраслевого стандарта.

Продукты питания компании Procter & Gamble

Решив закрепиться на продовольственном рынке Procter & Gamble в 1960-х годах приобрела бренд Folgers. Эта компания была основана еще в 1850 году и специализировалась на выпуске небольшого ассортимента продуктов питания и напитков. Основным ее товаром был кофе, носивший одноименное название. Однако компанию тут же обвинили в нарушении антимонопольных законов, и началась длинная серия судебных разбирательств. Procter & Gamble все же сумела сохранить бренд, но с одним условием: в течение семи лет ей не разрешалось приобретать компании, специализирующиеся на выпуске продуктов питания.

Еще одним шагом в сторону пищевой промышленности стало новое изобретение сотрудника компании, инженера-химика – Фреда Бора. Специалист придумал цилиндрическую трубу для продажи картофельных чипсов Pringles. На банке красовалось изображение пекаря с усиками — Джулиуса Прингла. Рецепт чипсов был изобретен и запатентован еще в 1950-х годах Александром Лиепой. Однако тогда они не пользовались особой популярностью и Procter & Gamble даже планировали закрыть это направление. Только спустя 10 лет удалось составить более удачный рецепт, и уже к середине 1970-х годов 25% американского рынка было у Pringles.

Позднее продукт Pringles столкнулся с некоторыми проблемами, так в середине 80-х продажи резко пошли на спад из-за популяризации в те годы здорового образа жизни. Маркетологи тут же провели ряд «спасательных» операций. Во-первых, было предложено разнообразить серию, добавив новые вкусы, во-вторых, цену сделали более низкой и, в-третьих, запустили серию рекламных роликов, позиционирующих Pringles как неотъемлемый элемент любых молодежных субкультур.

Новый подход к работе компании Procter & Gamble

Кроме «продуктовых» баталий и разборок с защитниками окружающие среды (было предъявлено требование исключить из продукции фосфаты) компания, как и прежде, расширяла линейку производимых товаров. Был выпущен первый стиральный порошок, способный удалять органические пятна – Ariel. В продажу поступили дезодорант антиперспирант Sure и тампоны Rely, кстати, последние пользовались особой популярностью до начала 80-х годов. Позже появилась информация, что тампоны способны вызвать у женщин синдром токсического шока. Естественно, эта новость спровоцировала бурную реакцию общественности и Procter & Gamble перестала производить этот продукт.

После 1980 года у компании появились некоторые трудности. Для выравнивания ситуации и устранения проблем был решено совершить некоторые кадровые перестановки. На посту генерального директора оказался Джон Смейл, который заявил о намерении сделать Procter & Gamble одним из доминирующих брендов в мире. Руководство выдвинуло три постулата: уменьшение трат, выпуск новой продукции и приобретение новых компаний. Эти принципы по мнению Смейла должны были вывести компанию на новый уровень.

Уже в 1983 году компания запустила тестирование 22 новых продуктов. Особые надежды были возложены на мягкое печенье Duncan Hines и прокладки Always. С первым продуктом, к сожалению, компания прогадала. Неудаче способствовало в первую очередь то, что в этот же период подобное мягкое печенье было выпущено еще двумя конкурирующими с Procter & Gamble фирмами – Nabisco и Keebler. P&G, конечно попыталась отстоять свое Duncan Hines, но быстро проиграла, так как не имела организованной системы поставок выпечки.

Второй продукт — прокладки Always оказался вполне удачным. Была запущена хорошая рекламная кампания, после первых продаж сразу же начался сбор информации. Исследователи собирали отзывы покупателей, и на основе полученных данных модифицировали продукт, вскоре появилась новая версия прокладок Always Plus, знаменитая своими крылышками.

В истории компании в этот период началась «эра поглощений». Сначала были куплены производитель минеральной воды Crush International и компания специализирующаяся на производстве соков Ben Hill Griffin Inn. Стремясь дорасти до конкурента по производству напитков Sunkist, Procter & Gamble внесла некоторые изменения в рецептуру и вскоре сумела завладеть 12% рынка в данном сегменте.

Руководство решило Procter & Gamble закрепиться в фармакологической отрасли и в 1982 году приобрело компанию Norwich Eaton Pharmaceuticals, заплатив 371 миллион долларов, кроме того, в течение следующих двух лет были приобретены и другие компании, специализирующиеся на производстве медикаментов: Richardson-Wicks и Dr.Seale&Co.

Джон Смейл, реализуя поставленную программу отмечал, что основные проблемы у компании возникали из-за бюрократии, а также по причине нездоровой конкуренции между собственными брендами. Вскоре Procter & Gamble начало сотрудничать с сетью Wal-Mart. В результате сотрудничества с крупным ритейлером стало очевидно, что компании следует больше внимания уделять клиентам, исследовать их предпочтения, изучать психологию.

Появление линейки продукции Pantene

В середине 80-х стало очевидно, что некоторые линейки продукции нуждаются в серьезных доработках. Так, например, популярные Head & Shoulders, и Drell, занимающие ранее 40% рынка, уступили место новинкам других производителей. Начали пользоваться популярностью шампуни с различными добавками и Head & Shoulders начал уступать место конкурентам.

Руководство компании обратилось в исследовательский отдел с настоятельной просьбой создать что-то инновационное. Рей Болич взялся за работу, перед своей группой он поставил цель: создать новый продукт, который будет и шампунем и кондиционером одновременно. Рей рассматривал предложения коллег, и параллельно исследовал свойства силиконового масла. Через некоторое время стало понятно, что в результате переработки это вещество становится прекрасным компонентом для нового продукта и вскоре появился новый шампунь-кондиционер Pantene.

Реорганизация Procter & Gamble

В 1990 годовой доход Procter & Gamble составил 24,1 миллиард долларов. Однако компании все еще требовалась реорганизация, так как было сложно управлять таким количеством брендов. В результате проведенной работы было уволено 12 тысяч сотрудников и закрыто 30 заводов. Руководство ожидало увеличения доходов, но неожиданно получило негативную реакцию сотрудников, расстроенных массовыми увольнениями.

Однако руководство продолжило реализовывать новые идеи, и вскоре было сформировано два дополнительных отдела. Первый представлял собой специальный совет, который занимался рассмотрением новых проектов, а второй отдел подчинялся первому и работал непосредственно с готовыми проектами, развивая их дальше.

И все-таки огромная корпорация Procter & Gamble не справлялись, корпоративная культура не развивалась, многочисленные подразделения не могли договориться друг с другом. Чтобы хоть как-то повлиять на ситуацию совет директоров открыл специальный колледж для сотрудников, где проводилась работа с начинающими кадрами и опытным персоналом.

В 1995 году на пост генерального директора был назначен Джон Пеппер он, как и его предшественники, давно работал в компании. Джон объявил о своем намерении увеличить объем продаж и довести его к 2005 году до 70 миллиардов долларов. Пеппер разделил Procter & Gamble на семь бизнес-единиц, которые отвечали за бренд-менеджмент и на восемь организаций контролирующих развитие рынка – они следили за работой с клиентами, подбирали персонал и предлагали стратегии по захвату рынка.

Кроме того были созданы две новые службы: CF – она отвечала за организацию корпоративной сферы конгломерата и следила за интеграцией инноваций и GBS – следила за успехами в конкурентной борьбе и поощрением сотрудников. Создав новую структуру Пеппер неожиданно передал руководство Дирку Ягеру. Дирк же считал, что компания должна направить силы на освоение интернета. Вскоре начали работу онлайн-сервисы компании, они не только осуществляли рекламу продукции, но и предлагали покупателям ознакомиться с некоторой информацией касающейся непосредственно самого продукта или каких-то смежных вопросов. Например, посетители сайта Pampers могли почитать советы о том, как правильно ухаживать за детьми.

Кризис в компании Procter & Gamble

В 2000 году компанию ждал кризис. Началось все с того, что Ягер организовал переговоры о слиянии с Warner-Lambert и American Home Products, эта сделка должна была стать еще одним шагом на пути покорения Procter & Gamble рынка медицинских препаратов. Но сделка так и не состоялась, кроме того экономический кризис сказался на прибыли компании, акционеры предъявили претензии Дирку Ягеру. Он генеральный директор не выдержал натиска и ушел в отставку. На его место был назначен Алан Лафли, который также уже проработал в компании приличный срок.

Алан первым делом решил поработать над структурой концерна. Некоторые структурные подразделения были объединены из более мелких в крупные или вовсе упразднены. Опять начались сокращения, в этот раз без работы осталось 10 тысяч сотрудников. Закрывались бесперспективные направления, а при выборе топ-менеджеров компании главным критерием была не выслуга сотрудника, а его способности, так появилось много молодых руководителей. Было решено изменить процесс оглашения и принятия решений, если раньше все происходило в специальном Зале совета, где места как и право что-либо предлагать раздавались с учетом звания и регалий, то теперь совещания проводились в обычном конференц-зале, где любой участник мог высказываться. Так компания стала более продвинутой, начала «оживать» корпоративная культура.

Уже в 2002 году Лафли обрадовал акционеров новостью о том, что стоимость ценных бумаг выросла на 6% и прогнозы при этом весьма благоприятные.

Стабильное положение позволило вновь заняться разработкой новинок, был пересмотрен и улучшен Tide, появились новые продукты, выпускаемые под маркой Crest. Procter & Gamble продолжил приобретение новых компаний, например, в 2005 году состоялось знаменитое поглощение компании Gillette, которое обошлось концерну в 57 миллиардов долларов. На данный момент генеральным директором Procter & Gamble является Дэвид Тэйлор, оборот компании за 2016 год составил 65 миллиардов долларов.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders — подписывайтесь на наш телеграм-канал

utmagazine.ru

Проктер энд Гэмбл — это… Что такое Проктер энд Гэмбл?

Показатели деятельности

Общая численность персонала компании — около 130 тыс. сотрудников в 80 странах. В финансовом году, закончившемся 30 июня 2006, выручка Procter & Gamble составила $68,2 млрд (в предыдущем году — $56,7 млрд), чистая прибыль — $8,7 млрд (в предыдущем году — $6,9 млрд).

Выручка в 2007 финансовом году — $76,5 млрд, чистая прибыль — $10,3 млрд. Капитализация — почти $218 млрд.^[2]

47% годового оборота приходится на категорию товаров для дома и семьи, в которую входят бытовая химия, подгузники, продукты и корма для животных. Около 28% приходится на направление beauty (декоративная косметика, дезодоранты, парфюмерия, средства для волос, по уходу за кожей, бритвенные системы).

Procter & Gamble занимает 10% глобального косметического рынка.^[3]

Procter & Gamble в России

Procter & Gamble является одним из крупнейших иностранных инвесторов в российскую экономику, работая в нашей стране с 1991. Компании принадлежит комбинат бытовой химии в Новомосковске (Тульская область), крупнейшее в мире производство P&G; завод «Капелла» в Дзержинске (Нижегородская область), а также фабрика Gillette в Санкт-Петербурге.

По словам руководителя компании, выручка от продаж Procter & Gamble в России превышает $1 млрд в год (на 2008 г. — уже $2 млрд). ^[4], ^[5]

Годовой оборот в России на рынке парфюмерии составляет порядка $60 млн в оптовых ценах или $135 млн в розничных (данные 2006 г.) ^[6]

На рынке моющих средств Procter & Gamble в России занимает более 40 %, на рынке детской гигиены — 50 %, на рынке бритв — 70 %, женской гигиены — 30 %.^[7]

Procter & Gamble на Украине

На Украине действует отделение «Procter & Gamble Manufacturing Ukraine», при котором работает два завода: первый в Борисполе Киевской области, выпускающий средства женской гигиены, и второй — в Орджоникидзе Днепропетровской области. Второй завод в 2005 году был выкуплен вместе с производимыми на нем торговыми марками у совместного украинско-турецкого предприятия «Olvia-beta», на котором производились стиральные порошки «Gala», «Dax» и «Океан» (с 2002 года).

Интересные факты

Эмблема компании

Прежняя эмблема компании.

«And there appeared a great wonder in heaven; a woman clothed with the sun, and the moon under her feet, and upon her head a crown of twelve stars»

Мыльные оперы

Procter & Gamble и сейчас участвует в создании медиапродукции; этим занимается подразделение корпорации под названием Procter & Gamble Productions.

Критика

Компания Procter & Gamble обвиняется рядом международных организаций по защите прав животных в осуществлении жестоких опытов на животных в ходе тестирования своей продукции. В связи с этим ежегодно в конце мая в ряде стран проводится день действий против этой компании.^[8]^[9]

Примечания

Ссылки

dic.academic.ru

Procter & Gamble — это… Что такое Procter & Gamble?

Procter & Gamble Co.

Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NYSE: PG
Год основания	1837
Расположение	США: Цинциннати, штат Огайо
Ключевые фигуры	Роберт Макдональд (президент и главный управляющий)
Отрасль	Производство потребительских товаров
Продукция	Tide, Ariel, Braun, Duracell, Pampers, Pringles, Wella и ещё около 40 брендов.
Оборот	▼ $78,9 млрд (2010)^[1]
Операционная прибыль	▼ $16,123 млрд (фин. год, закончившийся 30 июня 2009 года)
Чистая прибыль	▲ $13,436 млрд (фин. год, закончившийся 30 июня 2009 года)
Число сотрудников	127 тыс.
Сайт	www.pg.com

Procter & Gamble Co. (по-русски произносится Проктэр энд Гэмбл), P&G (NYSE: PG) — американская компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. Компания занимает 22 место в списке Fortune 500 и является одной из ведущих компаний США по объёму прибыли и рыночной капитализации. P&G является крупнейшим в мире рекламодателем, затраты компании на рекламу превышают 8 млрд долл. Штаб-квартира — в Цинциннати, штат Огайо.